35. Сущность управления производством

Управление производством – это деятельность, свойственная общественному производству любой экономической формации. Оно имеет всеобщий характер и вытекает из общественного характера труда, необходимости организации производства, распределения и потребления материальных благ.

Требования к управлению укладываются в формулу: «знать – мочь – хотеть – уметь - успевать».

Управлению присущи объекты и субъекты управления.

Объект управления – эта управляемая система.

Субъект управления – это управляющая система.

В строгом смысле слова между объектом и субъектом управления нет абсолютных границ: управляющая система, будучи объектом управления, сама является объектом управления со стороны другого объекта.

В зависимости от наличия управленческих связей, информации о внешних воздействиях (помехах) и состояния выхода системы различают два типа систем управления: разомкнутые и замкнутые.

Центральное место в системе управления производством занимает формирование комплекса целей и задач, обеспечивающих их выполнение.

36. Цели и задачи управления

Цель управления – это одна из важнейших категорий, которая в общем виде представляет собой желаемый результат целесообразной деятельности по развитию системы, достигаемый в пределах некоторого интервала времени.

Задача управления – это реализация желаемого результата деятельности, достигаемая за намечаемый период времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.

37. Функция управления

Наиболее общими являются три классификационных признака выделения функций управления:

1. этапы (стадии) процесса управления;

2. сферы (виды) деятельности;

3. виды объекта управления.

38. Организационная структура управления

В зависимости от характера связей между подразделениями и должностными лицами выделяют несколько типов организационных структур управления предприятием:

1. линейная;

2. функциональная;

3. линейно-функциональная (линейно-штабная);

4. матричная.

Эффективность работы предприятий и отраслей в целом во многом определяется методами управления.

39. Методы управления

Методы управления – это совокупность способов целенаправленного воздействия субъекта на объект управления, т.е. руководителя на производственный коллектив в целях наиболее полного решения стоящих перед ним задач.

По содержанию и способу воздействия на людей методы управления подразделяются на следующие группы:

1. экономические;

2. административно-правовые;

3. организационные;

4. социально-психологические.

В осуществлении процесса управления большая роль принадлежит кадрам управления.

40. Кадры управления.

Кадры управления представляют весьма обширную и разнородную по составу социальную категорию. Все они делятся на три категории:

1. руководители;

2. специалисты;

3. технические исполнители.

Трудовые ресурсы, призванные соединять матер-ые и финансовые факторы произв-ва представлены на п/п его персоналом.

Персонал п/п(кадр)- представлен рабочими различных профессий, квалификацией граждан, занятых на п/п, как совокупность физических лиц, связанных с п/п договором найма как с юр. лицом.

Управление персоналом п/п взаимосвязано со стратегией развития п\п и должно быть ориентировано на эффект-ую реализацию этой стратегии.

Структурная характеристика персонала определяется составом и соотношением различных категорий и групп работников. Работники предприятия непосредственно связаны с процессом производства продукции, т.е. занятые произв-ой деятельностью составляют пром-производственный персонал(ППП).

В ППП включаются:

-работники осн-ых, вспомогательных и обслуживающих цехов;

-работники научно-исслед, проектно-конструкторские подразделений, находятся на балансе п\п;

-администрация п\п со всеми функциональными отделами и службами.

Рабочие непосредственно участвуют в процессе произв-ва продукции, управляют машинами, механизмами, установкой, наблюдают за работой автоматич оборудования, осуществляют ремонт, выполняют нагрузо-разгрузочные работы и т.д.

Рабочие делятся на 2 группы:

1)основные(рабочие, непосредственно связанные в изготовлении продукции)

2)вспомогательные(рабочие, к-рые обслуживают произв-ные процессы, выполняемые основными рабочими- ремонтники, сварщики)

Служащие

В группе служащих выделяют следующие категории:

-руководители

-специалисты

-служащие

К руководителям относятся рабочие, занимающие должности руководителей п\п и их структурных подразделений, а также их заместители(директор, главный инженер, глав. бух., зам.директора)

Специалисты состоят из рабочих, занятых в выполнении инженерно-технической, экон-ой, юрид-ой и др. функций.

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хоз. обслуживанием и делопроизводством(секретари, агенты).

Разнообразие функций, выполняемых осн., вспомогательными, служащими и т.д. требует планирования потребностей в них по каждой профессии, и в рамках каждой профессии по специальности и др. квалификации.

Профессия- особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков.

Специальность- вид деятельности в пределах профессии, имеющий спец. Особенности и требующий доп. спец. знаний и навыков.