- •5. Понятие производства и производственная структура
- •6. Типы производственных структур
- •7. Типы организации производства
- •8. Понятие производственного процесса, его структура
- •9. Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •10. Содержание и виды планирования
- •11. Методические основы планирования
- •12. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •14.Структура основных фондов нефтяной, газовой и н/п промышленности
- •19. Нормирование оборотных средств
- •21. Трудовые ресурсы и состав кадров
- •23. Сущность заработанной платы.
- •24. Тарифная система
- •25. Форма и системы оплаты труда
- •27. Классификация затрат
- •28. Сущность системы учета затрат «директ-костинг»
- •29. Сущность и функция финансов предприятия
- •30. Финансовый механизм.
- •31. Финансовые ресурсы предприятия
- •32. Выручка от реализации продукции
- •33. Прибыль и рентабельность
- •34. Финансовое планирование
- •35. Сущность управления производством
- •36. Цели и задачи управления
- •37. Функция управления
- •38. Организационная структура управления
- •39. Методы управления
- •41. Инновационная деятельность
- •42. Разработка и внедрение новой продукции
- •44. Учет и отчетность на предприятии
41. Инновационная деятельность
инновации – нововведение в области техники, технологии. организации труда и управления, основанные на использовании домтижений науки передового опыта, а также испоьзование этих новшеств в сомых различных областях и сферах деятельности.
особенность современного этапа инновационной деятельности – образование на крупных предприятих (в компаниях) единых научно – техническим комплексов, объединяющих в единный процесс исследование и производство. Это предпологает наличие связи всех этапов цикла «наука - производство».
цели процесса инновации можно свести к единному:
1. .нахождение нового технического решения – создание изобретения;
2. проведение научно – исследрвательских и опытно – конструктивных разработок (ниокр);
3. налаживание серийного производство продукции;
4. параллельная подготовка к организации сбыта;
5.внедрение нового товара на рынке;
6.подкрепление на новых рынках путём постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
42. Разработка и внедрение новой продукции
Производственные отделения и предприятия активно участвуют в разработке нового продукта, но им отводится важная роль на этапах проверки технологичности конструкторских идей, освоения нового продукта и запуска его в производство.
Внедрение новой продукции является одной из наиболее трудных задач, решаемых в производственных отделениях, Ее выполнение требует координации усилий работников различных подразделений: по конструированию. технологичности, производству и сбыту. Нередко в группу разработчиков новой продукции входят и представители заказчика. Члены группы по разработке новой продукции могут иметь различную заинтересованность. Так, обычно инженеры-конструкторы заинтересованы в создании технически передового продукта; производственники стремятся снизить себестоимость продукции в рамках используемой технологии; заказчики заинтересованы в низкой себестоимости нового изделия и в том, чтобы оно отвечало их требованиям.
Привлечение заказчика к разработке нового изделия часто оказывается решающим для его успеха на рынке. Новая продукция, выпускаемая всего одной фирмой-монополистом на рынке, позволяет ей увеличить объемы продаж за счет привлечения новых покупателей, поставок новой продукции своим старым клиентам, переманивая покупателей от других фирм, выпускающих аналогичную продукцию, но старых образцов. Поскольку инновации и новая продукция резко повышает конкурентоспособность фирмы, они являются предметом коммерческой тайны, и фирмы стремятся как можно быстрее их запатентовать.
44. Учет и отчетность на предприятии
В системе управления одного из главных мест занимает учёт. Хозяйственный учёт отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления. Он характеризует финансовое состояние предприятий, служит основой для планирования и анализа его деятельности. Иными словами, хозяйственный учёт служит для получения необходимых связей о ходе хозяйственных процессов.
в хозяйственном учёте для определения каличеситвенных характкристик имущщества предприятия, его обязательств и хозяйственных операций используются три вида измерителей: натуральные, трудовые и денежные.
различают три вида хозяйственного учёта:
1. оперативный;
2. статистический;
3. бухгалтерский.
каждый из этих видов учёта имеет свою специфику, круг наблюдаемых явлений, задачи методы наблюдения. доплняя друг друга, они составляют единную систему хозяйственного учёта в российской федерации.
бухгалтерский учёт как наука состоит из трёх самостоятельных частей:
бухгалтерского учёта;
финансового учёта;
управленческого учёта
