- •5. Понятие производства и производственная структура
- •6. Типы производственных структур
- •7. Типы организации производства
- •8. Понятие производственного процесса, его структура
- •9. Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •10. Содержание и виды планирования
- •11. Методические основы планирования
- •12. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •14.Структура основных фондов нефтяной, газовой и н/п промышленности
- •19. Нормирование оборотных средств
- •21. Трудовые ресурсы и состав кадров
- •23. Сущность заработанной платы.
- •24. Тарифная система
- •25. Форма и системы оплаты труда
- •27. Классификация затрат
- •28. Сущность системы учета затрат «директ-костинг»
- •29. Сущность и функция финансов предприятия
- •30. Финансовый механизм.
- •31. Финансовые ресурсы предприятия
- •32. Выручка от реализации продукции
- •33. Прибыль и рентабельность
- •34. Финансовое планирование
- •35. Сущность управления производством
- •36. Цели и задачи управления
- •37. Функция управления
- •38. Организационная структура управления
- •39. Методы управления
- •41. Инновационная деятельность
- •42. Разработка и внедрение новой продукции
- •44. Учет и отчетность на предприятии
8. Понятие производственного процесса, его структура
Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Содержание производства определяет трудовая деятельность, которая предлагает следующие три момента:
целесообразную работу, или сам труд;
предметы труда, т. е. все то, на что направлена рациональная деятельность человека;
средства труда.
Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.
Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятия и обслуживанию работников, их количества, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой ОБЩУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности – составляют ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ СТРУКТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Все подразделения предприятия можно разделить на две группы:
производственные предприятия;
обслуживающие предприятия.
В соответствии с выполняемыми функциями все производственные подразделения подразделяются на основные (основное производство) и вспомогательные (вспомогательное производство).
Известны три типа производственной структуры предприятия:
технологический;
предметный;
смешанный;
Технологический тип заключается в выделении заводов, цехов, участков, специализированных на выполнении определённых технологических операций.
Предметный тип – выделение заводов, цехов, или производственных участков, специализированных на выпуске определённых видов готовой продукции.
Смешанная (предметно - технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по технологическому и по предметному признаку.
Различают три основных типа производства:
единичная;
серийная;
массовая.
Единичное производство характеризуется разнообразной и непостоянной номенклатурой продукции, изготовляемой в индивидуальном порядке или в небольшом количестве по отдельным заказам.
При серийном производстве продукции выпускаются периодические повторяющиеся сериями. Каждая серия включает в себя однородную продукцию. В зависимости от величины серии различают мелко – средне – и крупносерийное производство.
9. Организация производственного процесса во времени и пространстве
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в продукт труда.
По функциям изготовления продукции производственные процессы подразделяются на основные и вспомогательные.
К основным относятся процессы, непосредственно направленные на преобразование предмета труда в продукт труда.
К вспомогательным относятся производственные процессы, создающие необходимые предпосылки для нормального хода основных процессов.
Как основные так, и вспомогательные процессы весьма сложны, и их можно расчленить га организационно и технически обособленные частичные процессы.
Частичные процессы в свою очередь состоят их производственных операций, которые расчленяются на приёмы (по трудовому признаку) или на переходы (по технологическому признаку).
Производственные процессы (основные и вспомогательные) и соответственно производственные операции в зависимости от характера участия рабочего в выполнении входящих в них работ можно разделить на следующие группы: ручные, ручные механизированные, машинно–ручные, машинные, автоматизированные и оперативные.
Одинаковые по составу и характеру выполняемых операций производственные процессы могут быть по – разному размещены в пространстве и во времени.
По этому признаку различают три формы организации производственного процесса:
1. последовательную;
параллельную;
параллельно – последовательную.
