- •Тестові завдання з курсу «економічна теорія»
- •1. Визначення, що найбільш точно передає суть предмета економічної теорії:
- •Тестові завдання з курсу "Економіка підприємства"
- •7. Амортизація - це:
- •10. Господарські товариства - це:
- •11. Акціонерне товариство - це:
- •12. Товариство з обмеженою відповідальністю — це:
- •13. Командитне товариство - це:
- •15. Змінні витрати - це:
- •16. Земельний кадастр - це:
- •17. Диференціальний рентний дохід - це:
- •25. Санація підприємства -це:
- •26. Спеціалізація аграрних підприємств – це:
- •Тестові завдання з курсу «Маркетинг»
- •34. Ширина каналу розподілу – це:
- •35. Рівень каналу розподілу – це:
- •Тестові завдання з курсу «фінанси підприємств»
- •Фінансовий стан підприємства характеризується:
- •Фінансова стратегія підприємства забезпечує:
- •Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах обмежується:
- •За класифікаційною ознакою — сферою діяльності виділяють бюджети:
- •Знайти відповідності:
- •Тестові завдання з курсу «основи менеджменту»
- •Інституційному рівню управління відповідає:
- •Ефективність в теорії і практиці менеджменту – це:
- •Предмет вивчення науки Менеджмент:
- •Принцип ієрархічності передбачає:
- •Принцип єдиновладдя передбачає:
- •Засновником наукового менеджменту вважають:
- •Цілі як внутрішня змінна організації – це:
- •Завдання як внутрішня змінна організації – це:
- •Організаційна культура як внутрішня змінна організації – це:
- •Схильність як індивідуальна характеристика особистості – це:
- •Сприйняття як індивідуальна характеристика особистості – це:
- •Відношення як індивідуальна характеристика особистості – це:
- •Лідерство – це:
- •Загальне зовнішнє середовище включає:
- •Класичний підхід до розуміння проблем соціальної відповідальності бізнесу:
- •Соціально-економічний підхід до розуміння проблем соціальної відповідальності бізнесу:
- •Ризик як умова прийняття рішень – це:
- •Процес планування – це:
- •Організація як функція менеджменту – це:
- •Рівень управління – це:
- •Лінійні зв’язки між ланками управління і концентрація всіх функцій управління в одній ланці характерні для:
- •Пізнавальний дисонанс – це:
- •Сприйняття – це:
- •Тестові завдання з курсу «Операційний (виробничий) менеджмент»
- •Тестові завдання з курсу «Планування діяльності підприємства»
- •Тестові завдання з курсу «Організація праці менеджера»
- •1. Функціональний розподіл праці передбачає:
- •2. Професійний розподіл праці передбачає:
- •3. Що таке кооперація праці?
- •4. Вертикальни розподіл управлінсько праці здійснюється за такими напрямками:
- •35. Не бажано делегувати:
- •36. Процес встановлення особистих цілей менеджера передбачає:
- •Тестові завдання з курсу «управління персоналом»
- •17. Управління персоналом – це:
- •Тестові завдання з курсу «основи зовнішньоекономічної діяльності»
- •12. Національний режим регулювання зед передбачає:
- •13. До зовнішньоторговельних заходів, застосування яких спрямовано на пряме обмеження імпорту (експорту) з метою захисту галузей національного виробництва відносяться:
- •14. Квотування - це:
- •15. Акцизний збір – це:
- •16. Експортні субсидії – це:
- •17. Технічні бар'єри – це:
- •18. Демпінг – це продаж за кордоном товарів за цінами, які порівняно з цінами у країнах експорту:
- •19. Тариф – це:
- •20. Резиденти - це:
- •21. Митне законодавство України здійснюється:
- •Тестові завдання з курсу «Підприємницьке право»
- •Тестові завдання з курсу «Аграрний менеджмент»
- •Тестові завдання з курсу „Міжнародний менеджмент”
- •Тестові завдання з курсу «Митна справа»
Принцип ієрархічності передбачає:
А. Безперервний розвиток організації та утримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку;
Б. Розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого;
В. Наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей;
Г. Формування засад функціонування організації щодо збалансованості витрат і надходжень, забезпечення розвитку бюджетних відносин.
Принцип єдиновладдя передбачає:
А. Безперервний розвиток організації та утримання загальної рівноваги на кожному етапі цього розвитку;
Б. Розташування управлінських посад в організаційній структурі від найнижчого рівня управління до найвищого;
В. Наявність єдиного відповідального центру, який здійснює керівництво та координацію діяльності організації з метою досягнення її цілей;
Г. Формування засад функціонування організації щодо збалансованості витрат і надходжень, забезпечення розвитку бюджетних відносин.
Засновником наукового менеджменту вважають:
А. Ф. Тейлор;
Б. А. Файоль;
В. М. Фоллетт;
Г. П. Друкер.
Цілі як внутрішня змінна організації – це:
А. Логічні взаємини рівнів управління й функціональних областей, побудовані в такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації;
Б. Сполучення кваліфікаційних навичок, устаткування, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформації або людях;
В. Запланована робота, серія робіт або частина роботи, що повинна бути виконана заздалегідь установленим способом у заздалегідь встановлений термін;
Г. Конкретні кінцеві стани або бажані результати, яких прагне досягти група, працюючи разом.
Завдання як внутрішня змінна організації – це:
А. Логічні взаємини рівнів управління й функціональних областей, побудовані в такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації;
Б. Сполучення кваліфікаційних навичок, устаткування, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформації або людях;
В. Запланована робота, серія робіт або частина роботи, що повинна бути виконана заздалегідь установленим способом у заздалегідь встановлений термін;
Г. Конкретні кінцеві стани або бажані результати, яких прагне досягти група, працюючи разом.
Організаційна культура як внутрішня змінна організації – це:
А. Система загальних для членів організації внутрішніх цінностей, що у значній мірі визначає дії організації;
Б. Запланована робота, серія робіт або частина роботи, що повинна бути виконана заздалегідь установленим способом у заздалегідь встановлений термін;
В. Способи перетворення сировини у шукані продукти й послуги;
Г. Логічні взаємини рівнів управління й функціональних областей, побудовані в такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.