Глава 6

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ТЕРРИТОРИИ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ

МАРКЕТИНГ

6.1. Разработка деловых стратегий территории

Территория не является только пассивным элементом, который «выбирают» потенциальные потребители благ и услуг территории; субъекты территориального маркетинга, прежде всего территориаль­ные органы власти, могут вести себя активно. Учитывая стратегичес­кие цели и задачи социально-экономического развития территории, органы власти должны определить приоритеты развития территории и выбрать:

• какие виды деятельности следует развивать и поддерживать на территории; ,

• за счет каких факторов обеспечить развитие территории;

• как обеспечить устойчивое конкурентное преимущество терри­ тории. . "

Анализ привлекательности сегментов рынка и объективно суще­ствующих конкурентных преимуществ территории позволяет найти ответы на поставленные вопросы и разработать деловые стратегии, которые обеспечат долгосрочные конкурентные преимущества терри­тории. Рассмотрим основные подходы к анализу конкурентоспособ­ности и выработке соответствующих деловых стратегий на примере корпораций, затем выберем то лучшее, что максимально подходит к использованию в территориальном менеджменте.

М. Макдональд выделил следующие концепции стратегического анализа конкурентных маркетинговых стратегий.

.1.: Концепция жизненного цикла товара позволяет выработать со­ответствующий этапу жизненного цикла товара маркетинг-микс и менять ориентацию менеджмента, а также прогнозиро-