- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге;
- •5.2. Конкурентоспособность территории
- •152 Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •153 5.2. Конкурентоспособность территории
- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •5.3. Классификация конкурентных преимуществ территории
- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •5.4. Конкуренция и сотрудничество территорий.
- •1 64 Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •1 66 Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •Глава 5. Анализ конкуренции в
- •Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
- •Глава 6
- •6.1. Разработка деловых стратегий территории
5.2. Конкурентоспособность территории
Вначале рассмотрим, как определяют конкурентоспособность фирмы. 1. Конкурентоспособность организации рассматривается через общую философию бизнес-деятельности компании. Конкурентоспособность организации по Е. П. Голубкову — это способность организации выживать и успешно развиваться в условиях конкурентной борьбы. Конкурентоспособность определяется потенциалом организации и уровнем его использования. По П. С. Завьялову, конкурентоспособность фирмы — это возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка за счет оперативного и адекватного реагирования на изменения в поведении покупателей (потребителей), их вкусы и предпочтения.
2. Конкурентоспособность организации (фирмы, компании) Р. А. Фат-хутдинов определяет через выпуск конкурентоспособного объекта и устойчивость финансовой деятельности фирмы. Первый йодход — это конкурентоспособность фирмы как некоторый «процесс», который отвечает на вопрос «что надо делать?»; этот подход несет в себе больше элементов менеджмента компании. Вто-
152 Глава 5. Анализ конкуренции в территориальном маркетинге
рой подход — это конкурентоспособность фирмы как «результат», ко торый отвечает на вопрос «что является целью?»; этот подход несет в себе больше элементов маркетинга. Обе точки зрения имеют право на существование. ,
Д. И. Баркан пишет, что на поверхности явлений конкурируют товары (как комплексы!). Но за внешней оболочкой явления выступает сущность конкуренции, ее живая душа — конкуренция производителей. Именно эта конкуренция,, где функционируют огромные массы денег, борются научные и технические специалисты и коллективы, создаются рекламные стратегии и формируются сбытовые сети, именно она оказывает решающее влияние на выбор потребителя. Иными словами: конкурентоспособность товара есть проявление конкурентоспособности фирмы. Д. И. Баркан предлагает очень глубокое понимание двух категорий: конкурентоспособность компании и конкурентоспособность товара; он предлагает их понимать как сущность и явление. Сущность — это внутреннее содержание предмета, выражающееся в единстве всех многообразных и противоречивых форм его бытия; явление — то или иное обнаружение (выражение) предмета, внешние, непосредственно данные формы его существования. Конкуренцию следует рассматривать как соперничество между субъектами, в этом случае выигравшим в этом соперничестве будет более конкурентоспособный субъект, который будет обладать определенными конкурентными преимуществами своих товаров, значимыми для потребителя.
Рассмотрим более подробно понятие «конкурентное преимущество». Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Превосходство всегда является относительным, т. е. всегда предполагается процесс сравнения, поэтому очень важным моментом в проведении анализа становится выбор объекта сравнения. С одной стороны, оправданно, когда в качестве объекта сравнения выбирается наилучший конкурент на рынке или в сегменте рынка, так называемый приоритетный конкурент, что позволяет анализировать поведение лучшего и по мере возможности подражать ему. С другой стороны, необходимо проводить сравнение и на фоне себе подобных. В этом случае легче увидеть слабые позиции конкурента, и, убедившись в высокой значимости данного параметра для потребителей, по принципу от обратного, отталкиваясь от слабой позиции конкурента, усилить свое конкурентное преимущество.
