- •Тема 1. Системы управления как объект исследования
- •1.1. Сущность и содержание исследования.
- •1.2. Объект, предмет и субъекты исследования.
- •1.4. Направления совершенствования систем управления.
- •Тема 2. Методологические положения исследования систем управления.
- •2.1. Классификация исследований систем управления.
- •2.2. Принципы исследования систем управления.
- •3.1. Классификация методов исследования систем управления.
- •2.3. Методологические подходы к исследованию систем управления.
- •Тема 3. Методы проведения исследований систем управления.
- •3.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •3.4. Социально-экономическое экспериментирование.
- •Тема 4. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •4.2. Исследование и проектирование целей управления.
- •4.3. Исследование и проектирование функций управления.
- •Тема 5. Исследование и проектирование организационных структур управления и систем принятия решений.
- •5.2. Исследование и проектирование управленческих решений.
- •Тема 6. Планирование процесса исследования систем управления.
- •6.1. Содержание планирования исследования систем управления.
- •Основными принципами планирования исследования можно назвать следующие:
- •Алгоритм проведения исследования
- •Линейная технология исследований
- •Циклическая технология исследований
- •Технология параллельных исследований
- •Технология рационального ветвления исследований
- •Т ехнология исследований адаптивного типа
- •Технология последовательного продвижения исследования
- •Технология случайного поиска
- •Т ехнология критериальной корректировки исследований (алгоритмическая)
- •Диагностика систем управления Цель, задачи и роль диагностики в системе управления.
- •Рассмотрим роль диагностики на различных этапах процесса управления.
- •10.2. Виды диагностики и их особенности
- •Свойства диагностики
- •Диагностический подход к анализу систем управления
- •1) Должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
- •4. Конкурентный анализ по Портеру.
- •Порядок расчета, анализа экономической эффективности су.
- •1. Анализ источников эффективности су :
- •2. Приведение всех экономических показателей к сопоставимому виду.
- •3. Выбор показателей эффекта от функционирования су.
- •3. Показатели эффективности
- •Тогда эффективность (Эф) можно определить
- •Научная и практическая эффективность исследования систем управления. Оценка уровня качества исследования
- •Общие методологические подходы и принципы определения эффективности.
- •Факторы и источники формирования социально-экономических результатов
- •Основные факторы и источники формирования социально-экономических результатов
- •Оценка социально-экономических результатов
- •Учет инфляционных процессов
- •Учет неопределенности и рисков
- •Креативный менеджмент как основа эффективного исследования и проектирования систем управления.
1.4. Направления совершенствования систем управления.
Опыт проведения исследований позволил определить следующие основные направления совершенствования и развития систем:
1) дальнейшее совершенствование всех элементов системы;
2) расширение круга задач по управлению и создание на основе системного управления многоцелевых СУ производством, основанных на принципах рыночной экономики.
Совершенствование и развитие системы безусловно требует соответствующей переработки, изменения и улучшения проекта СУ. По своему содержанию и форме улучшение проекта может быть различным — в зависимости от причин, его вызвавших, и объемов возможных при этом работ.
При совершенствовании проекта целесообразно увязывать выполняемые работы с работами по реализации взаимоотношений и взаимосвязей с системами других уровней.
Системное развитие и совершенствование проекта СУ предполагает следующие стадии:
– подготовка к совершенствованию системы;
– совершенствование проекта системы;
– внедрение усовершенствованного проекта.
Очевидно, что прикладные исследования СУ требуют определенных затрат. Однако мировая практика показывает, что все ресурсные вложения в СУ следует рассматривать не как затраты, а как инвестиции. Методическим инструментом, которым можно конструктивно воспользоваться для решения данной задачи, является известное в условиях рыночной экономики так называемое бизнес-планирование.
Общее руководство всеми работами, связанными с исследованиями и созданием СУ, целесообразно осуществлять менеджерам высшего звена.
В разработке СУ следует предусмотреть участие подавляющего большинства подразделений и служб предприятия.
Тема 2. Методологические положения исследования систем управления.
2.1. Классификация исследований систем управления.
Исследования могут быть весьма разнообразными. Выделяют следующие классификационные признаки исследований:
По целям исследований.
По методологии проведения.
По использованию ресурсов и времени их проведения.
По критерию информационного обеспечения.
По числу исследователей.
По степени организованности.
По времени проведения.
По направленности на результат
По решаемой задаче
По продолжительности проведения.
По типу консультантов-исследователей по отношению к среде.
По полноте изучения и числу исследуемых объектов.
По регулярности проведения исследований.
По сложности
По подходу к исследуемому объекту.
По месту проведения.
По наличию модели исследования.
По характеру объекта.
По отношению к периоду функционирования объекта.
По характер исследования.
По отношению к методу исследования.
По форме ожидаемого результата.
По виду используемой информации.
По обязательности.
2.2. Принципы исследования систем управления.
Одним из важнейших компонентов методологии исследования СУ являются принципы проведения исследовательских работ. Принцип здесь следует понимать как основное правило действия, руководящая идея.
Применительно к исследованию СУ понятие «принципы» можно рассматривать в виде основных правил, положений, руководящих идей и норм, определяющих направления проведения и процессы организации познавательной деятельности, которых должны придерживаться исследователи и специалисты. Можно назвать достаточно большое число принципов исследования СУ:
1. Целеустремленность
2. Целенаправленность
3. Системность
4. Обусловленность исследовательских функций целями исследования
5. Первичность исследовательских функций
6. Функциональность
7. Объективность
8. Соблюдение правовых норм
9. Своевременность
10. Развитие и движение (динамичность)
11. Научность
12. Прогрессивность
13. Необходимое разнообразие
14. Проверяемость практикой
15. Взаимодействие
16. Комплексность
17. Преемственность
18. Оптимальность
19. Перспективность
20. Простота
21. Доходчивость
22. Согласованность
23. Специфичность
24. Оперативность
25. Автономность
26. Экономичность
27. Комфортность
28. Параллельность
29. Специализация
30. Концентрация
31. Адаптивность
32. Систематичность
33. Научное равенство
34. Консультативность
35. Ответственность
36. Активизация и стимулирование
37. Коллективное творчество
38. Творческая активность
39. Методический подход
40. Замкнутость общих исследовательских функций (замкнутость исследовательского процесса)
В основу исследования как составной части менеджмента организации положены следующие принципы.
• системный подход,
• функциональный подход,
• общегосударственный
• творческий коллективный подход.
