- •Тема 1. Системы управления как объект исследования
- •1.1. Сущность и содержание исследования.
- •1.2. Объект, предмет и субъекты исследования.
- •1.4. Направления совершенствования систем управления.
- •Тема 2. Методологические положения исследования систем управления.
- •2.1. Классификация исследований систем управления.
- •2.2. Принципы исследования систем управления.
- •3.1. Классификация методов исследования систем управления.
- •2.3. Методологические подходы к исследованию систем управления.
- •Тема 3. Методы проведения исследований систем управления.
- •3.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов
- •3.4. Социально-экономическое экспериментирование.
- •Тема 4. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •4.2. Исследование и проектирование целей управления.
- •4.3. Исследование и проектирование функций управления.
- •Тема 5. Исследование и проектирование организационных структур управления и систем принятия решений.
- •5.2. Исследование и проектирование управленческих решений.
- •Тема 6. Планирование процесса исследования систем управления.
- •6.1. Содержание планирования исследования систем управления.
- •Основными принципами планирования исследования можно назвать следующие:
- •Алгоритм проведения исследования
- •Линейная технология исследований
- •Циклическая технология исследований
- •Технология параллельных исследований
- •Технология рационального ветвления исследований
- •Т ехнология исследований адаптивного типа
- •Технология последовательного продвижения исследования
- •Технология случайного поиска
- •Т ехнология критериальной корректировки исследований (алгоритмическая)
- •Диагностика систем управления Цель, задачи и роль диагностики в системе управления.
- •Рассмотрим роль диагностики на различных этапах процесса управления.
- •10.2. Виды диагностики и их особенности
- •Свойства диагностики
- •Диагностический подход к анализу систем управления
- •1) Должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
- •4. Конкурентный анализ по Портеру.
- •Порядок расчета, анализа экономической эффективности су.
- •1. Анализ источников эффективности су :
- •2. Приведение всех экономических показателей к сопоставимому виду.
- •3. Выбор показателей эффекта от функционирования су.
- •3. Показатели эффективности
- •Тогда эффективность (Эф) можно определить
- •Научная и практическая эффективность исследования систем управления. Оценка уровня качества исследования
- •Общие методологические подходы и принципы определения эффективности.
- •Факторы и источники формирования социально-экономических результатов
- •Основные факторы и источники формирования социально-экономических результатов
- •Оценка социально-экономических результатов
- •Учет инфляционных процессов
- •Учет неопределенности и рисков
- •Креативный менеджмент как основа эффективного исследования и проектирования систем управления.
Учет инфляционных процессов
При оценке эффективности инвестиционных проектов, связанных с созданием систем управления, необходимо учитывать такой фактор как инфляция. Инфляция представляет собой процесс, характеризующийся повышением общего уровня цен в экономике и повышением цен на отдельные виды ресурсов (продукцию, услуги, труд, материальные ресурсы и т. д.). Инфляционные процессы учитывают, выполняя расчеты эффективности проектов в постоянных (базисных) ценах и текущих (прогнозных) ценах. В этом случае для определения коэффициента дисконтирования используется реальная и номинальная ставка процента.
Инфляция в конце шага расчета t2 по отношению к начальному моменту t0, предшествующему первому шагу характеризуется:
индексом изменения цен ресурсов
,
то есть отношением цены ресурса в момент
tn
(tn
–
момент приведения);уровнем инфляции
,
определяемым следующим соотношением:
На показатели эффективности инвестиционных проектов в основном оказывают влияние неоднородность инфляции по видам продукции и ресурсов, а также превышение уровня инфляции над ростом курса иностранной валюты. Далее однородная инфляция влияет на показатели проектов за счет:
изменения влияния запасов и задолженностей;
завышения налогов в результате отставания амортизационных отчислений от тех, которые соответствовали бы повышающимся ценам на основные фонды;
изменения условий предоставления займов и кредитов.
Инфляционные процессы влияют на эффективность проектов не только в денежном выражении, но и в натуральном. Инфляция приводит как к переоценке финансовых результатов от проектов, так и в натуральном выражении. Это приводит в конечном итоге к изменению плана реализации проекта.
Уточненная оценка эффективности проектов должна учитывать следующую динамику:
уровня роста или падения общего уровня цен;
цен на производимую продукцию на внутреннем и внешнем рынке;
прямых издержек;
уровня заработной платы;
цен на используемые ресурсы;
общих и административных издержек;
затрат на организацию сбыта;
банковского процента.
В целях правильной оценки результатов проекта следует рассчитать потоки затрат и результатов в прогнозных (текущих) ценах, а при определении интегральных показателей переходить к расчетным ценам, то есть уже учитывающих общую инфляцию.
Расчет
цен ресурса j
в
момент
(заданных базисных цен) к ценам того же
ресурса в конце t-го
шага
(прогнозным ценам) осуществляется по
формуле:
где
– цена ресурса j
на t-м
шаге (прогнозная или текущая цена);
– цена
того же ресурса в ценах момента to
(базисная цена);
– индекс
цен на ресурс j.
Учет инфляционных процессов в зарубежной практике осуществляется следующим образом:
где
– базисная цена товара;
– прогнозная
цена товара;
– доля
i-го
ресурса в цене товара;
В – доля прочих (не вошедших в число Аi) расходов в цене товара, инфляцию которых можно не
учитывать;
(нов,
баз) – индексы роста цен ресурсов Аi;
(нов,
баз) устанавливаются в момент разработки
проекта.
Достаточно часто при расчетах инфляции вводят норму дисконта Ец для текущих цен, которая определяется по формуле:
где
– индекс изменения общего уровня цен.
В
некоторых случаях в качестве
можно использовать средневзвешенное
значение индексов изменения цен на все
виды выпускаемой продукции в соответствии
с реализуемым проектом и количеством
потребляемых ресурсов.
