Роль и функции лидера в отношение межличностных взаимодействий в коллективе

Достаточная включенность

По отношению к окружению

Поддержание контактов и взаимодействия с другими группами и людьми, чтобы группа не оказалась в изоляции, одна не настолько сильных и близких, чтобы нарушить целостность группы, нанести вред или исказить цели группы.

По отношению к межличностным потребностям

Для поддержания существования группы желательно, чтобы каждый ощущал ее частью и знал, что в известной степени составляет с ней одно целое. Однако необходимо, чтобы члены группы держались на определенной дистанции друг от друга и не теряли свою индивидуальность.

Достаточный контроль

Необходимо, чтобы при принятии решения одни члены группы могли в известной степени влиять на других, иначе любая система принятия решения не эффективна. Однако не обходимо установить правила, при помощи которых ограничивается степень котроля одних членов над другими, иначе утрачивается имеющая большое значение не зависимость одних индивидов, а на плечи других ложится слишком большая ответственность

Достаточное расположение

Для группового успеха важно, чтобы люди относились друг к другу с теплотой и состояли в близких отношениях. Иначе на подавление враждебных импульсов затрачивается большое количество энергии. Обычно потребность в расположение удовлетворяется созданием группировок, перешептыванием, встречами в свободное время и т.д. В месте с тем, избыточная близость и интимность могут отвлекать группу от ее основных целей, формировать слишком личное отношение к ее задача, что не всегда желательно. Необходимо ограничить близость между членами группы, для чего используется процедурный методы.

По отношению к групповой области,

свободной от конфликтов

Установление и уяснение иерархии групповых целей и ценностей; Определение и интеграция различных подходов к решению задач и проблем, имеющихся у членов группы;

Максимальное использование возможностей и способностей каждого члена группы.

Лидер – помощник и “нянька”

Лучшее из того, что может сделать лидер, - это выяснить, какие функции не выполняются данной частью группы и создавать условия для их выполнения, т.е. для совместимости группы с внешней средой, и делать то, чего не смогла сделать группа. Если это означает установление контакта с внешней реальностью, или оказание помощи в этом другим, или представительство группы во внешней реальности, или вызывание на себя враждебности, которая накопилась во внешней среде по отношению к группе, то хороший лидер должен сделать все это. Время от времени он должен становиться “козлом отпущения”: это необходимо в том случае, если несовместимость в группе на столько велика, что группа не может выполнять ни какую работу. Если лидер станнит “козлом отпущения” и частично разредит эту враждебность, группа сможет продолжать свою деятельность. Этот подход также подразумевает, что в том случае, когда исправно выполняет все свои функции, самое лучшее поведение для лидера – это бездействие.

Лидер в первую очередь должен:

1. знать, какие функции нужны группе;

2. тонко чувствовать, какие именно функции группа не выполняет;

3. иметь возможность выполнять то, что необходимо группе;

4. иметь желание сделать все необходимое для удовлетворения потребностей группы, даже если это кажется лично не приятно.

“Тот кто хорош, чьи подданные процветают”

Schuz W., 1961.