- •Кафедра: «Экономика транспорта»
- •Содержание
- •1. Резюме
- •2. Характеристика продукции, работ или услуг
- •3. Оценка рынка потребителей
- •4. Оценка конкурентов
- •Стратегии маркетинга.
- •Ценообразование:
- •План производства
- •Организационный план
- •Директор
- •Юридический план
- •Оценка рисков и страхования
- •9.4 Определение затрат на профилактику
- •Финансовый план
- •10.3.Определение себестоимости продукции и рентабельности цены.
- •Стратегия финансирования
Организационный план
Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятии решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Организационная структура предприятия направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления.
7.1 Определение структуры предприятия
На предприятии планируется организация следующих подразделений:
- Службу исполнения заказов - менеджеры по рекламе;
-Административная служба - специалисты по разработке и контролю над осуществлением перспективных финансовых планов, координированию доходов и затрат, выработке текущей политики и администраторы - от директора-распорядителя до руководителей различных отделов.
7.2 Формирование структурны управления предприятия
Данному предприятию типична следующая организационная структура.
Схема подчиненности на предприятии:
Директор
Администраторы
Бухгалтер-кассир
Промоутеры Уборщица Супервайзеры
Данная система управления построена в виде иерархической лестницы взаимоподчиненных органов аппарата одному руководителю высшего звена управления. В организации придерживаются принципа единоначалия, все формальные коммуникации направляются по цепи команд. Таким образом, руководство высшего звена состоит из одного руководителя- директора, который оставляет за собой практически все полномочия, необходимые для принятия решений для организации в целом. Данная организационная структура предполагает установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями и работниками, распределение между ними прав и ответственности и координации их деятельности.
Организационная структура состоит из 3-х уровней и является механистической (классической) – власть сосредоточена на верхних уровнях управления, тщательное планирование процесса труда, рабочие задания и роли четко обозначены и распределены между исполнителями.
7.3 Определение численности персонала
К основным рабочим отнесем тех, деятельность которых непосредственно связана с оказанием рекламных услуг:
-25 промоутеров;
-3 супервайзера;
Общее число основных рабочих составило 28 человек.
К вспомогательным рабочим отнесем уборщицу.
Всего рабочих – 29 человек. Остальной персонал – служащие, занятые преимущественно умственным или творческим трудом.
Руководитель – директор, совмещает деятельность администратора.
К специалистам относятся администратор и бухгалтер-кассир.
Определим полномочия, т. е. ответственность и обязанность каждого работника.
Директор- осуществляет руководство работы РА, финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы. Совмещает работу администратора.
Бухгалтер-кассир - ведет бухгалтерский учет, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.
Промоутеры-специально отобранный и обученный персонал (в основном - девушки) для работы на промо-акциях
Администраторы- осуществляет контроль за охраной и чистотой помещений. Выполняет функции секретаря. Ведет запись клиентов и подбирает персонал для проведения промо-акций.
Супервайзеры- осуществляют контроль за работой промоутеров.
Уборщица- осуществляет уборку офиса.
В итоге численность РА составляет 32 человека.
7.4 Определение расходов на ЗП.
Определим затраты на оплату труда.
Для уборщицы устанавливается месячный оклад, который оговаривается в трудовом договоре составляет 1500 рублей
Бухгалтер-кассир будет внештатным сотрудником, его заработная плата устанавливается и оговаривается в трудовом договоре и составляет 5000рублей.
Наименование должности |
количество |
Оклад |
Директор |
1 |
18000 |
Администратор |
1 |
14000 |
Бухгалтер-кассир |
1 |
5000 |
Уборщица |
1 |
1500 |
итого |
4 |
38500 |
Расчет заработной платы для промоутеров и супервайзеров производим отдельно, так как она рассчитывается повременно.
Наименование должности |
Оплата за 1 час,руб |
Кол-во часов в день |
Длительность проведения акции, дней |
Провайдер |
100 |
4 |
10 |
Супервайзер |
150 |
5 |
10 |
Таблица 7.1
Расчет заработной платы для директора, администратора, уборщицы и бухгалтера-кассира
показатель |
Количество |
Сумма окладов всех работников |
Итого |
месяц |
работников |
||
Январь |
4 |
38500 |
38500 |
Февраль |
4 |
38500 |
38500 |
Март |
4 |
38500 |
38500 |
Апрель |
4 |
38500 |
38500 |
Май |
4 |
38500 |
38500 |
Июнь |
4 |
38500 |
38500 |
Июль |
4 |
38500 |
38500 |
Август |
4 |
38500 |
38500 |
Сентябрь |
4 |
38500 |
38500 |
Октябрь |
4 |
38500 |
38500 |
Ноябрь |
4 |
38500 |
38500 |
Декабрь |
4 |
38500 |
38500 |
итого |
|
|
462000 |
показатель |
Количество |
Сумма окладов всех работников |
Итого |
квартал |
работников |
||
I |
4 |
115500 |
115500 |
II |
4 |
115500 |
115500 |
III |
4 |
115500 |
115500 |
IV |
4 |
115500 |
115500 |
итого |
|
|
462000 |
Показатель |
Количество |
Сумма окладов всех работников |
Итого |
год |
работников |
||
Итог за год |
4 |
462000 |
462000 |
Таблица 7.2
Расчет заработной платы для промоутеров и супервайзеров, производим исходя из количества заказов
показатель |
Количество |
ЗП за отработанные часы |
итого по каждому работнику |
Итого |
январь |
15 |
4000 |
60000 |
75000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Февраль |
12 |
4000 |
48000 |
63000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Март |
21 |
4000 |
84000 |
99000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Апрель |
15 |
4000 |
60000 |
75000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Май |
18 |
4000 |
72000 |
87000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Июнь |
24 |
4000 |
96000 |
111000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Июль |
27 |
4000 |
108000 |
123000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Август |
21 |
4000 |
84000 |
99000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Сентябрь |
15 |
4000 |
60000 |
75000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Октябрь |
24 |
4000 |
96000 |
111000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
Ноябрь |
27 |
4000 |
108000 |
123000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
декабрь |
36 |
4000 |
144000 |
159000 |
2 |
7500 |
15000 |
||
итого |
|
|
|
1200000 |
показатель |
Количество |
ЗП за отработанные часы |
итого по каждому работнику |
итого |
1 квартал |
54 |
4000 |
216000 |
261000 |
6 |
7500 |
45000 |
||
2 квартал |
60 |
4000 |
240000 |
285000 |
6 |
7500 |
45000 |
||
3 квартал |
69 |
4000 |
276000 |
321000 |
6 |
7500 |
45000 |
||
4 квартал |
90 |
4000 |
360000 |
405000 |
6 |
7500 |
45000 |
||
итого |
|
|
|
1272000 |
показатель |
Количество |
ЗП за отработанные часы |
Итого по каждому работнику |
итого |
год |
282 |
4000 |
1128000 |
1308000 |
24 |
7500 |
180000 |
