5. Оценка рисков и страхования

9.1 Выбор и характеристика рисков для создаваемого предприятия

В настоящем разделе описаны возможные риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические риски.

Создаваемое мною предприятие подвержено рискам, как на стадии разработки, так и на стадии непосредственного его реализации. Политические и другие форс- мажорные риски в настоящей стратегии не рассматриваются.

Риски подготовительного периода

-неработоспособная идея программы;

-проблемы на стадии проектирования;

-низкий уровень стратегического планирования и укрупненного технико- экономического обоснования реализуемой программы;

-незнание исследуемого рынка и низкий уровень предварительных маркетинговых исследований;

-отсутствие нормативной базы;

-недостаточная квалификация персонала;

-финансовые проблемы бизнес-плана;

-низкое качество управления деятельностью комплекса, выполнением работ по началу его функционирования (уровень менеджмента).

Риски начала реализации программы

-ненадежное информационное, компьютерное и телекоммуникационное обеспечение программы;

-плохой контроль качества услуг и рекламной продукции, отсутствие обратной связи с получателем услуг;

-финансовые проблемы;

-невысокий уровень подготовки рекламной компании продвижения торговой марки;

Коммерческие риски

-высокая конкуренция;

-рынок имеет тенденции к сокращению спроса на данные услуги;

-непредвиденное изменение ситуации на рынке рекламных услуг;

-непредвиденные действия конкурентов;

-низкое качество услуг;

высокая цена услуг;

Способы уменьшения рисков

Для уменьшения рисков на каждом этапе осуществления бизнес плана необходимо:

-формируя ценовую политику учитывать платежеспособность потенциальных клиентов, наличие конкурентов на их ценовую политику;

-систематически изучать рынок услуг в сфере рекламных услуг.

9.3 Определение потерь от наиболее вероятных видов рисков

Вероятность рисков оценим по шкале от 0 до 1,

где 0 баллов -отсутствие риска, 1 балл-риск произошел.

1. Риски, касающиеся жизни и здоровья клиентов: несчастные случаи во время посещения.

Вероятность – маленькая (0,1).

Размер ущерба – незначительный (выплата ущерба~500)

Потери - потеря определенного круга клиентов.

2. Коммерческие риски связаны с реализацией услуги на рынке: уменьшение размеров и ёмкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов.

Вероятность – средняя (0,5).

Размер ущерба - средний, 100 тыс. руб.

Потрери - увеличивает затраты на рекламу, снижение клиентов, снижение объема продаж, и др.

3. Риски, касающиеся жизни и здоровья персонала и связанные с исполнением их своих обязанностей.

Вероятность – маленькая (0,1).

Размер ущерба - незначительный, 4 тыс. руб. (поиск нового сотрудника + его з/п+ потери клиентов).

Потеря - простой в работе потеря определенного круга клиентов, качество оказываемых услуг.

4. Риски, связанные с форс – мажорными обстоятельствами: пожар, стихийных бедствий, чрезвычайные ситуации.

Вероятность- средняя (0,4)

Размер ущерба – высокий (500 тыс. руб. - стоимость оборудования+сырья)

Потери – преобразование предприятия, либо его ликвидация.

Резервный капитал 80тыс.руб.