Гистограмма 1. Встречаемость факторов - регуляторов, указывающих на успешную реализацию соответствия личности организации (Person-Organization Fit)

Полученные данные позволяют отнести выявленные факторы к числу валидных показателей соответствия личности организации. Интересно отметить, что встречаемость показателей, отнесенных ранее к классу субъективных факторов, влияющих на деятельность сотрудника в его цикле пребывания в организации (врожденные способности, состояние здоровья, мотивация и поведенческие установки) достигает менее 17% и характеризует выделяемые факторы, как «ненадежные» с точки зрения определения P-O Fit.

Кроме того, стоит подчеркнуть, что в основе доминирующих факторов-регуляторов P-O Fit лежит не параметр поведенческих установок, а более узкое проявление поведения, такое как экстра-ролевое поведение, что говорит об измерении соответствия личности организации инструментами, улавливающими конкретные проявления индивида во внешней рабочей среде, нежели его предположения об этом поведении.

Еще одним примечательным фактом, который можно считать с представленной гистограммы является то, что среди факторов выделяют показатели размера организации, уровня ее интернационализации и централизации, что указывает на привязанность явления Person-Organization Fit к стадиям жизненного цикла организации, поскольку эти параметры входят одновременно и в описание этапов развития организаций (см. Приложение 1).

Для того, чтобы перейти к содержательной интерпретации соответствия личности организации нами был проведен дополнительный теоретический обзор литературы, который позволил сформулировать ключевые функции P-O Fit в организационный процессах. Встречаемость каждой из функций отражена на гистограмме (Гистограмма 2).

В свою очередь раскроем содержание каждой из функций. Наиболее актуальной функцией, которую берет на себя P-O Fit, является функция регуляции (40%). Регуляция предполагает под собой отражение таких процессов в организации, как корректировка поведения сотрудников их установок, норм, ценностей, координация работы, направленной на общий результат. Таким образом, обеспечивается предсказуемость поведения сотрудников компании наряду с формированием культуры компании и этики поведения.

Следующей по значимости функцией была выявлена функция «социализации, адаптации, интеграции» (30%), включающая в свое содержание сразу несколько процессов. Одним из процессов выступает введение сотрудника в коллектив, т.е. его социализация посредством формирования соответствия личности организации. Альтернативный процесс фокусируется на введении сотрудника в должность и отражается в развитии и обучении персонала на основе организационных представлений о компетенциях, знаниях, умениях, навыков и характеристиках сотрудника конкретной компании. Надо заметить, что данная же функция включает влияние одних сотрудников на других посредством сформированного соответствия личности организации. Одним из примеров такого влияния является некоторое «заражение» сотрудников более низкого порядка чувством P-O Fit на основе проявления соответствия личности организации топ-менеджерами компаний, лидерами организаций.

Третьей по параметру встречаемости функцией стала функция «индикатора» стабильности организации (26,7%). Существующее в компании явление соответствия личности организации определяет такие последствия, как утечка кадров, приверженность сотрудника организации, что указывает во многом на стабильность и/или устойчивость организации. Объяснить это можно так: одним из ключевых аспектов роли P-O Fit принято считать возможность поддержания такого оптимального уровня приверженности сотрудников организации, который позволял бы сохранять внутреннюю устойчивость организации, сильную организационную культуру, не тормозящую процессы приспособления организации к условиям конкурентного мира, не нарушающую ее способности быть «гибкой» в условиях постоянной изменчивости.

Функция стимулирования – четвертая по показателю встречаемости и изучаемости функция соответствия личности организации (20%). Данная функция весьма очевидна: P-O Fit является дополнительным инструментом поддержания мотивации сотрудников, увеличением уровня личной производительности сотрудника, групповой и организационной эффективности, поскольку соответствие личности организации, базирующееся на соответствии ценностей, уменьшает вероятность межличностных, межгрупповых внутриорганизационных конфликтов. Кроме того, некоторые источники говорят о способности P-O Fit снижать уровень тревожности и стресса сотрудника, что отсылает нас к пятой функции P-O Fit – функции защиты сотрудника (20%).