- •1.9. Исследования Хофстеда
- •1. Дистанция власти
- •2. Устранение неопределенности
- •Влияние индекса «устранения неопределенности» на организационное поведение
- •3. Индивидуализм - коллективизм
- •4. Мужественность – женственность
- •Последствия различий в значениях индекса маскулинизма
- •Характеристики индекса маскулинизма
- •Интерпретация индекса «долгосрочность – краткосрочность ориентации»
- •Результаты измерений в баллах 5 переменных культуры по 10 странам
- •5. Долгосрочность – краткосрочность ориентации
- •1.10. Измерение культуры Тромпенаарсом
- •1. Универсализм — специализация
- •2. Индивидуализм - коммунитаризм
- •3. Нейтральные и эмоциональные культуры
- •4. Специальные и диффузные культуры
- •5. Культура достижений и культура принадлежности к группе
- •7. Окружающая среда
- •1.11. Кластеризация культур
- •Кластеры по Фонсу Тромпенаарсу
- •1.12. Конвергенция и дивергенция
- •Факторы, определяющие конвергенцию и дивергенцию
4. Мужественность – женственность
Данное культурное измерение лучше было бы назвать «феминизм - маскулинизм», так как оно отражает переход от доминирования традиционных женских ценностей (забота о других, качество жизни) к господству мужских представлений (успех, деньги, материальные ценности).
В сущности, все культуры несут в себе преобладающее мужское начало. В «мужественных» культурах предполагается, что «мужчина самоуверен, тщеславен, стремится к борьбе и ориентирован на достижение материального успеха». Мужчины питают уважение к величине, силе и напористости. В «мужественных» культурах женщине отводится лишь деятельность, связанная с улучшением качества жизни, а также с воспитанием детей и заботой о престарелых и немощных.
«Женственность» предполагает способность к восприятию малого, слабого и медлительного. Короче говоря, в «мужественных» культурах акцент делается на материальном успехе и решительности. В «женственных» культурах приоритет отдается качеству жизни и заботе о слабом.
Согласно исследованиям Гирта Хофстеда наблюдается корреляция между этим индексом и географическим положением. Чем ближе страна к экватору, тем выше «индекс маскулинизма», и соответственно, приближаясь к полюсам, он снижается. Г. Хофстед объяснял этот факт необходимостью владения комплексными навыками в суровых климатических условиях. Были выявлены и некоторые другие статистические закономерности: отрицательная корреляция маскулинизма с ростом населения в богатых странах и положительная корреляция этой пары показателей для бедных стран. Представляется, что различия в значениях этого индекса объясняются историей и традициями стран. С организационной точки зрения «индекс маскулинизма» показывает важность для представителей национальной культуры высоких доходов, признания, достижений и вызовов. Последствия различий в уровне этого показателя отражены в табл.14.
Таблица 14
Последствия различий в значениях индекса маскулинизма
Страны с низким значением индекса маскулинизма |
Страны с высоким значением индекса маскулинизма |
Некоторые молодые работники стремятся к карьерному росту, а другие - нет |
От молодых людей ожидают карьерного роста; те кто не продвигаются по службе, рассматривают себя в качестве неудачников |
Организация не должна вмешиваться в личную жизнь сотрудников |
Интересы организации - законная причина для вмешательства в личную жизнь |
Больше женщин на рабочих местах, требующих большей квалификации и лучше оплачиваемых |
Меньше женщин на рабочих местах, требующих большей квалификации и лучше оплачиваемых |
Женщины на рабочих местах, требующих большей квалификации, не особенно важничают |
Женщины на рабочих местах, требующих большей квалификации, очень важничают |
Меньше профессиональных стрессов |
Больше профессиональных стрессов |
Меньше производственных конфликтов |
Больше производственных конфликтов |
Привлекательна реструктуризация рабочих мест, увеличивающая групповую сплоченность |
Привлекательна реструктуризация рабочих мест, дающая возможность добиться индивидуальных результатов |
Сам индекс описывается факторами, связанными с оценкой важности трудовой деятельности (табл.15).
Таблица 15
