3.Инновац. Мен-т: возникнов-е, становл-е и осн.Черты

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него свойственно: - постановка целей и выбор стратегии; - четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

Одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Конкурентоспособность предприятий зависит от многих факторов - как внутреннего характера, так и внешнего окружения, а значит, современное управление требует не только эффективного использования ресурсов, но и учета рыночной конъюнктуры и сложившихся пропорций на рынке. Поэтому способность предприятий к совершенствованию приобретает в условиях конкурентной борьбы решающее значение. Именно усиление конкуренции стало одним из факторов возникновения и становления инновационного менеджмента.

4.Формы инновац. Деят-ти

Инновационное предпринимательство - это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений.

Инновационное предпринимательство осуществляется в двух принципиально различных организационных формах:

* в форме индивидуального предпринимательства (ИДП) без создания

предприятия как самостоятельного юридического лица;

* путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.

Малые инновационные предприятия (эксплеренты) - технологические лидеры в зарождающихся отраслях экономики, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность производства и тем самым способствующие формированию новых технологических укладов.

К сильным сторонам малых инновационных предприятий относятся следующие:

· оперативное принятие управленческий решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла;

· низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними;

· отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии предприятий

Учредителям малых инновационных предприятий свойственна высокая мотивация предпринимательской деятельности несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести:

· возможность реализации собственных творческих проектов;

· высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;

· утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др.

Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную.

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим и структуру производственной программы МИП и масштабы его деятельности.

Схема инновационной деятельности