9. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

А.У- это упр-ие, в кот. поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализы его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего его развития.

Возможность определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критич. ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Необходимость определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию чела, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства АУ, к кот относится и принятие решений об изменении технологии. Проблематика представляется 4 группами: 1. Проблемы распознавания предкризисной ситуаций: П предотвращения кризиса, П жизнедеятельности орг-ии в криз-м состоянии, П выхода из кризиса, П ликвидации последствий кризиса. 2. Методологические П жизнедеятельности орг-ции: фин-экон П, правовые П, соц-псих П. 3. П технологий управления: поиск информации, разработка управленческих решений в условиях кризиса, анализ и оценка кризисных ситуаций, инновационные стратегии кризисного поведения. 4. П с управлением персонала и общими ? управления: упр-ие конфликтами, селекция персонала в условиях кризиса, внеш. управление и проблемы с санацией (сбор информации), инвестиционное проектирование, проблемы маркетинга. АУ составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. Особенности АУ в части его процессов и технологии: 1. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов, 2. Осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации УР, 3. Повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, 4. Усиление внимания к предварительным и последующим оценкам УР и выбора альтернатив поведения и деятельности, 5. Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

10. Механизмы антикризисного управления. Свойства системы АУ: 1. Гибкость и адаптивность, 2. Склонность к усилению неформ упр, 3. Диверсификация упр, поиск наиболее приемлемых признаков эффективного управления в сложных ситуациях, 4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы, 5. Усиление интеграц-х процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции. Особенности АУ в части его механизма: Приоритеты должны отдаваться: - мотивированию, ориентированному на антикризисные меры экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуации, профессионализму, - установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности.. Выделяют два этапа диагностики кризиса:

• установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; (называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. )

• выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми. (осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.)

11. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Спады и подъемы, финансовый крах и возрождение — непремен­ные спутники экономики промышленно развитых стран. В эпицентре этих компонентов экономического развития находятся предприятия и домохозяйства, образующие фундамент жизнедеятельности об­щества. Предприятие с позиции менеджмента - объект управления, в котором осуществляются технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные и административные операции. С по­зиции акционера деятельность предприятия связана прежде всего с движением денег. Для государства предприятие — это микроэко­номический потенциал страны. Через домохозяйства реализуются социальные цели общественного производства. С позиции теории регуляции * кризисы можно классифицировать следующим обра­зом:

· кризис как результат «внешнего» шока. В этом смысле под кризисом понимается ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общности оказывается за­блокированным из-за нехватки ресурсов,

связанной с природными или экономическими катастрофами;

·циклический кризис. Здесь кризис представляет собой фазу устранения напряжений и неравновесий, накопившихся за время подъема в экономических механизмах и социальных процессах;

·структурный (большой) кризис. Любой случай, когда экономи­ческая и общественная динамика входит в противоречие со спосо­бом развития, который

придает ей постоянный импульс, т. е. любой случай проявления противоречивого

характера долгосрочного вос­производства системы в целом;

·кризис системы регуляции. Ситуация, когда механизмы, свя­занные с существующей системой регуляции, оказываются не в со­стоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы.

12. Банкротство предприятий и банков. Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Признак банкротства: если денежные обязательства или обязанности по уплате обязательных платежей ЮЛ не исполнены им в течение 3 месяцев с момента наступления даты их исполнения.

Предприятие считается банкротом после признания факта о его несостоятельности арбитражным судом, а также если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства.

Цель конкурсного производства — соразмерное удовлетворение всех требований кредиторов; объявление предприятия свободным от задолженности; охрана противоборствующих сторон от незаконных действий в отношении друг друга.

Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия при наличии признаков банкротства. Если имеются возможности оздоровить (восстановить) деятельность предприятия с целью предотвращения его ликвидации, предусматриваются специальные реорганизационные процедуры, в том числе назначение арбитражным судом внешнего управляющего имуществом должника. Реорганизационные процедуры принимаются арбитражным судом после обращения в суд, но до объявления должника несостоятельным (банкротом). В процессе производства по делу может быть достигнуто мировое соглашение сторон. Допускаются и внесудебные процедуры, когда должник может урегулировать свои отношения с кредиторами таким образом, что предприятие продолжит свою деятельность или же произойдет его добровольная ликвидация под контролем кредиторов.

13. Диагностика банкротства. С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия. Это значит, что оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей производственной деятельности.

Процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение 4-х коэффициентов: 1. коэффициента текущей ликвидности Ктл. Ктл характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности. 2. коэффициента обеспеченности собственными средствами Косс; Косс характеризует наличие собственных ОбСр у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Предприятие неплатежеспособно, если: Ктл<-1, Косс<0,1. 3. коэффициента восстановления платежеспособности предприятия Квп; Квп определяется как отношение расчетного Ктл к его установленному значению. Если Квп>1, это значит, что у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, если Квп<1, такой возможности нет. При значении Квп<1 определяется Куп. 4. коэффициента утраты платежеспособности предприятия Куп. Если Куп>1, это свидетельствует о наличии реальной возможности предприятия не утратить платежеспособность. Если Куп<1, предприятию грозит утрата платежеспособности.

Уровень текущей угрозы банкротства определяется с помощью двух показателей: коэффициента текущей платежеспособности и коэффициента автономии, рассматриваемых в динамике. Устойчивая тенденция к снижению этих коэффициентов свидетельствует об «отложенной угрозе банкротства». Оптимальное значение коэффициента платежеспособности составляет 0,7, а коэффициента автономии — 0,5,.

Методы интегральной оценки угрозы банкротства моделью Альтмана: 1) отношение рабочего капитала к сумме всех активов предприятия; 2) уровень рентабельности активов или всего используемого капитала; 3) уровень доходности активов (или всего используемого капитала); 4) оборачиваемость активов или капитала; 5) коэффициент отношения суммы собственного капитала к заемному. На основе этого обследования предприятий-банкротов автор модели рассчитал коэффициенты значимости и отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства.

Заключительный этап диагностики банкротства — этап изучения основных факторов, обусловливающих кризисное развитие организации. В общем виде их делят на внешние и внутренние. Завершается этап составлением прогноза наиболее колеблющихся и чувствительных негативных факторов, способных вызвать банкротство организации в перспективе. По итогам факторного анализа разрабатывается антикризисный механизм банкротства.