- •1.Общие теории упр-я
- •4. Методологические основы менеджмента.
- •5. Инфраструктура менеджмента.
- •7. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •8. Управленческие решения в процессе менеджмента.
- •9. Природа и состав функций менеджмента.
- •10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
- •11. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •12. Формы организации системы менеджмента.
- •13.Мотивация деят-ти в мен-те
- •14.Регулиров-е и контроль в с-ме мен-та
- •15.Групповая динамика и разреш-е конфликтов
- •18.Стиль менедж-та и мидж (образ) мен-ра
- •19.Конфликтность в менеджменте.
- •20.Факторы и тенденции эффективности менеджмента
- •22. Организационная культура
- •23. Информационное обеспечение системы менеджмента.
- •24. Целевой подход в управлении организацией.
- •26. Менеджеры в системе управления организацией.
- •27. Диверсификация менеджмента.
- •28. Антикризисный менеджмент.
- •29. Корпоративное управление
- •30. Управление проектами.
- •1.Персонал организации как объект управления.
- •2.Место и роль уп в системе управления организацией.
- •3. Концепция уп организации
- •4. Принципы уп
- •5. Методы уп
- •6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •Теория erg к. Альдерфера
- •7. Методы обследования и построения системы управления персоналом.
- •8.Функционально-целевая модель системы управления организации. Место и роль в ней подсистемы управления персоналом.
- •9.Оценка деят-ти подраздел-й упр-я персоналом.
- •10. Цели, функции и орг.Структура суп:
- •16.Планир-ние работы с персоналом орг-ции
- •17.Набор и отбор персонала
- •18.Подбор и расстановка персонала
- •19.Деловая оценка и аттестация персонала
- •20.Маркетинг персонала
- •21. Профориентация и трудовая адаптация персонала
- •22. Управление конфликтами и стрессами
- •23. Организация труда персонала
- •24. Использование и высвобождение персонала
- •25. Управление социальным развитием персонала.
- •26. Организация системы обучения персонала.
- •27. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •28. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
- •29) Анализ трудового потенциала.
- •30) Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом.
- •1.Нововвед-я как объект инновац. Мен-та
- •3.Инновац. Мен-т: возникнов-е, становл-е и осн.Черты
- •4.Формы инновац. Деят-ти
- •5.Инновац. Мен-т и стратег. Упр-е
- •6.Причины возникнов-я кризисов и их роль в соц-эк. Развитии
- •7.Разновидности кризисов
- •8.Особенности и виды экономических кризисов.
- •9. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
- •Вопрос 14 Санация предприятия.
- •15. Управление рисками.
- •16. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •18. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
- •19 Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •20. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Стратегические проблемы развития производства и сферы услуг.
- •2. Стратегия предприятия и стратегическое управление.
- •3. Стратегический маркетинг.
- •4. Ситуационный анализ.
- •5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
- •6. Стратегия и техническая политика предприятия.
- •7. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
- •8. Стратегия и организационная структура.
- •9. Стратегический потенциал организации.
- •10. Проектирование эффективных систем управления стратегией.
- •11. Функции стратегического контроллинга.
- •12. Общая схема процесса стратегического управления (су) и его характеристика.
- •13. Анализ альтернатив и выбор стратегий.
Вопрос 14 Санация предприятия.
Санация предприятия – процедура, направленная на его реорганизацию. Заключается она в том, что предприятию-должнику направляются средства, которых достаточно для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановление платежеспособности предприятия.
Существует три основных случая, когда проводится санация: 1) ее делают до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, причем предприятие в этом случае прибегает к помощи извне. 2) само предприятие может обратиться в арбитражный суд с заявлением о банкротстве с предложением провести санацию. 3) если арбитражный суд выносит решение о санации по поступившим от желающих удовлетворить требования кредиторов и предприятия-должника. Также санация предприятия бывает двух видов в зависимости от глубины кризиса предприятия и условий предоставления ему внешней помощи:
1. Санация, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия). (Источники: дотации и субвенции за счет средств бюджета, государственное льготное кредитование, государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию, целевой банковский кредит, перевод долга на другое юридическое лицо, реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные, выпуск облигаций и других долгосрочных ценных бумаг под гарантию санатора.)
2. Санация предприятия сопровождается изменением статуса юридического лица санируемого предприятия. Такая санация именуется реорганизацией, и она сопровождается рядом реорганизационных процедур.
Любая санация осуществляется на условиях, которые определены в соглашении и под контролем арбитражного суда.
Продолжительность санации – не более 18 месяцев. Ее срок может быть продлен арбитражным судом, но не более, чем на полгода. Завершением санации считается завершение ее цели или признание предприятия несостоятельным (банкротом).
15. Управление рисками.
Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери,ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.
Управленческий рискследует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.
Управленческие риски: финансовый риск; инвестиционный риск; маркетинговый риск; производственный риск.
Антикризисное управление рисками - создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» -специалистов по управлению в рисковых ситуациях.
Социально - политические |
экономические |
Внешнеэкономические |
(1)нет (10) чрезвычайно высокая
администрации региона (1) без изменений (10) под угрозой смены
официальной оппозиции администрации региона (1) конструктивная (10) деструктивная
региона (1) стабильность (10) крайняя напряженность
(1) сотрудничество (10)частые забастовки
совокупного дохода в регионе (1) равномерное (10) резкое расслоение общества |
(1) очень хорошее (10) серьезные проблемы
продукции экономики региона в постоянных ценах по сравнению с прошлым (1) значительное ускорение (10) резкое падение
в следующем периоде (1) рост более 10% (10)падение более 10%
(1) рост более 10% (10)падение более 10%
(1) рост более 10% (10)падение более 10%
(1)существенное замедление (10) резкое ускорение |
региона в экспортных операциях (1) существенное (10) незначительное
(1) существенное (10) незначительное
(1) отставание > 10% (10) опережение > 10%
валютных кредитов (1) существенное (10) незначительное
(1) инвестиции вероятны (10) регион закрыт для инвестиций
специфики (1) ситуация благоприятная (10) ситуация неблагоприятная |
Количественные оценки по каждой группе факторов выявляются экспертными методами и проведением модельных расчетов. Результатом исследований выступают рекомендации потенциальному инвестору - в какой степени он рискует, вкладывая свои средства в экономику данного региона.
Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия рисков выступает страхование, распределение риска между партнерами, организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности.
Информация о потенциальном партнере, о конкуренте или клиенте должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоотношениях. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг. Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», которые позволяют иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения с минимизацией риска.
Холдинговая компания - это компания, являющаяся участником (акционером) предприятий любой организационно-правовой формы, в объеме достаточном для безусловного права принятия или отклонения определенных решений на общем собрании его участников и в его органах управления.
