56.Эссе: Планирование лог.Издержек

Задачей планирования издержек в логистике яв-ся обеспечение менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в области управления затратами по продвижению материального потока в пределах лог.системы. Однако управлять затратами возможно лишь в том случае, если их можно точно измерять поэтому системы учета издержек производства и обращения участников лог. процессов должны:1)Выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики 2)Формировать информацию о наиболее значимых затратах3)Формировать информацию о характере взаимодействия наиболее значимых затрат друг с другом.В логистике ключевым событием (объектом анализа) является заказ потребителя (клиент, продукт, или услуга) и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять приносит ли конкретный заказ (клиент, продукт или услуга) прибыль. Для эффективной калькуляции издержек нужно:1)Точно определить конкретные затраты, которые следует включить в схему анализа2)Установить временные рамки затрат3)Отнести затраты на конкретные факторы имеющие отношение к оценке альтернативных действий. 4)Установить критерий принятия решений. Лог.процессы пронизывают основные подразделения предприятия (закупка, производство, сбыт и т.п.) по горизонтали. Традиционные методы учета, направленные на определение затрат по функциональным областям (по вертикали), не позволяют выделять затраты возникающие в ходе осуществления сквозного процесса, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а так же о характере их взаимодействия друг с другом. Планирование и учет издержек по процессам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля в них каждого из подразделений.

57.Эссе: Ведущие лог.Компании мира

DHL является мировым лидером в области экспресс-доставки, а также перевозки грузов наземным и воздушным транспортом. DHL удерживает лидерство в области доставки тяжелых грузов морским путем и контрактной логистики. Компания предлагает своим клиентам полный спектр новаторских и индив.решений -от экспресс-доставки документов до управления цепочками поставок. Сеть DHL охватывает более 220 стран мира. 285000 высокопрофессиональных сотрудников в 120000 городах и населенных пунктах на всех континентах земного шара ориентированы на высокие стандарты качества. «Нац.лог.компания» (НЛК) –лидер современного лог.бизнеса в РФ, осуществляет свою деятельность с 1995 года. На сегодня, компания объединяет в себе несколько самос.структур, призванных обеспечить комплексные решения в рамках лог.цепочки движения товара от производителя до конечного потребителя. Группа Компаний Русская Лог.Служба. Группа Компаний RLS имеет собственную сеть региональных компаний в 20 городах России и Каз, с головным офисом в Москве, и предоставляет весь спектр услуг в области логистики на территории РФ. Компаний RLS имеет собственный автокомбинат и страховую компанию. Холдинг STS Logistics был образован в 1999 году. На данный момент в состав холдинга в России, СНГ и странах Дальнего Зарубежья входят более 30-ти региональных офисов. Важным составляющим в сервисе компании является, E-service. Используя эту систему, через Интернет клиент компании имеет возможность обратиться к требуемой ему информации 24 часа в сутки. Е-Service дает возможность подстраивать систему "под себя" и получать информацию о нахождении груза, о заявках, запросах, платежах и проч.