5.2. Визначення чисельності персоналу за обсягами робіт

Наступним суттєвим завданням управління персоналом є визначення чисельності персоналу за очікуваними обсягами робіт в зв’язку з виробництвом певного виду продукції, надання послуг або виконання відповідних функцій. Тут можуть бути використані два підходи:

перший – на підставі визначення обсягів робіт у натуральних показниках (штуках, тонах, квадратних метрах тощо) і норм продуктивності праці робітників у відповідних показниках, другий – на підставі визначення обсягів робіт у показниках трудомісткості робіт (нормогодин, нормоднів тощо) і нормативів використання робочого часу. Останній підхід є найбільш універсальним і широкозастосованим на практиці.

Розглянемо застосування цієї методології на прикладі оцінки обсягів робіт з виробництва основної продукції підприємство – їх планової трудомісткості.

При визначенні трудомісткості процесів слід врахувати, що для ручних робіт (слюсарні, складальні тощо) поняття “обсяг робіт” і “трудомісткість робіт” співпадають, в той час як, як для машинних робіт – ні. Застосування машин, верстатів, агрегатів у виробничих процесах об’єктивно передбачає можливість застосування бригадного або багатоверстатного обслуговування обладнання. Перше передбачає одночасне обслуговування декількома робітниками одного складного агрегата, друге – одночасне обслуговування одним працівником декількох верстатів чи агрегатів. Як в першому так і в другому випадках обсяги робіт вимірюються у машиногодинах, а трудомісткість робіт – у людиногодинах і ці поняття об’єктивно не співпадають.

Річний обсяг ручних робіт по підприємству (їх трудомісткість) складає

Ор.р=Тр.р.= , нормогодин (людиногодин)

де і - вид робіт (в даному випадку за розрядами робіт);

j - вид продукції

Нр.р. - норма трудомісткості ручних робіт, нормогодин

Річний обсяг машинних робіт (машиномісткість) при виготовленні запланованої номенклатури виробів складе

Ом.р.= , машиногодин

де Нм.р. - нормамашиномісткості виробів, нормогодин.

Річна трудомісткість машинних робіт визначається виходячи з норм обслуговування обладнання робітниками (Нб). Для багатоверстатного обслуговування вони більше 1, для бригадного- меньше 1. Норми обслуговування визначаються конкретними ситуаціями. При виконанні даної роботи можемо прийняти, що має місце умовне (середня) норма обслуговування Ноб=1,2 - 1,5 одиниць обладнання на одного верстатника. З урахуванням цього трудомісткість машинних робіт складе

Тн.р=Ом.р/Ноб, нормогодин.

Цей параметр визначається виходячи з загального обсягу робіт і питомої ваги конкретного виду робіт, що приведена в таблиці 3. Наприклад, для ручних робіт

Трі=Тр.р.*(Ср.р._і /100), нормогодин

а для машинних робіт

Трі=Тм.р.*(См.р._і /100), нормогодин

Чисельність працівників визначається за формулою:

Чрі= Трі / Фп.р

Прийнята списочна чисельність персоналу передбачає округлення розрахункової чисельності з урахуванням взаємодоповнень між розрядами. Наприклад, якщо розрахункова кількість для 3 розряду - 7,3, а для 4 розряду - 9,6, то приймається 7 робітників 3 розряду і 10 робітників 4 розряду.

Розрахунки необхідної чисельності основного виробничого персоналу підприємства (основних робітників) вносяться у підсумкову таблицю, що оформляється за наступним зразком

Таблиця 5 Розрахунок чисельності основного виробничого персоналу

Категорія персоналу	Питома вага робіт, %	Річна трудомісткість нормогодин	Списочна чисельність, осіб
			Розрахункова	Прийнята
Робітники на ручних роботах 2 розряд 3 розряд 4 розряд 5 розряд
Разом	100
Робітники на ашинних роботах (верстатники) 3 розряд 4 розряд 5 розряд 6 розряд
Разом	100
Всього (рядок1 + рядок2)	-

Оцінка потреби підприємства в загальновиробничому та адміністративно-збутовому персоналі за окремими категоріями працівників проведена по варіантам вихідних даних.

Виконання даного пункту завдання завершується розробкою проекту штатного розкладу персоналу підприємства, що оформляється за зразком таблиці 6.

Таблиця 6 Проект штатного розпису персоналу підприємства

Категорія персоналу	Кількість працівників, осіб
1. Основний виробничий персонал 1.1. Робітники на ручних роботах Робітники на машинних роботах 2. Загально виробничий персонал Допоміжні робітники Керівники провідних підрозділів Керівники підрозділів Провідні спеціалісти Спеціалісти вищої кваліфікації Спеціалісти Адміністративний та збутовий персонал Директор Перший заступник директора Функціональні заступники директора Керівники провідних служб Керівники підрозділів Провідні спеціалісти Спеціалісти вищої кваліфікації Спеціалісти 3.9. Некваліфіковані робітники
Разом