- •Теорія Сміта.
- •Сучасні теорії менеджменту та міжнародної торгівлі.
- •4. Сучас.Стан розвитку транснац-х компаній: особливості формування і розвитку.
- •5. Теорія Хекшера-Оліна
- •6. Структура транснаціональних компаній
- •7. Чинники, що впливають на стан платіжного балансу
- •8. Зміст розвитку транснаціональних компаній та їх присутність в Україні
- •9. Зміст експортно-імпортних операцій
- •11.Міжнародний менеджмент у торгівлі послугами
- •10.Призначення міжнародного менеджменту.
- •12. Зміст і характер іноземних інвестицій.
- •13. Планування та початкові кроки щодо іноземних інвестицій
- •14. Управління фінансовими потоками при здійсненні іноземних інвестицій.
- •Парадокс Леонтьева
- •16. Способи управління транспортування управління в міжнародних контрактах.
- •17. Міжнародні розрахунки при управлінні міжнародними контрактами.
- •18. Управління транснаціональних компаній.
- •19. Неоінституціоналізм: основні положення та особливості.
- •20. Функції міжнародного менеджменту.
- •21. Валютні відносини та валютні системи.
- •22. Види міжнародних (контрактів) договорів.
- •23. Виникнення та розвиток кейнсіанства.
- •25. Основні методи регулювання платіжного балансу
- •1. Класична теорія вирівнювання платіжного балансу
- •2. Кейнсіанська теорія вирівнювання платіжного балансу
- •26. Міжнародні кореспондентські відносини банків
- •27 Теорія монетаризму м. Фрідмена.
- •28. Структурна організація міжнародної банківської діяльності
- •29. Міжнародні кореспондентські відносини і рахунки банків.
- •31.Управління та прогнозування валютними ризиками.
- •32.Формування кореспондентських відносин.
- •33.Валюта і валютні курси
- •34.Теоретичні засади, особливості міжнародного менеджменту.
- •35.Особливості управління європейськими, американськими та азіатськими компаніями.
- •36.Основні завдання міжнародного менеджменту.
- •Структура платіжного балансу
- •38. Складові міжнародного менеджменту:
- •39. Структура міжнародного контракту
- •40. Основні принципи функціонування міжнародного менеджменту.
35.Особливості управління європейськими, американськими та азіатськими компаніями.
Більшість західноєвропейських компаній реорганізували управління і використовували американський досвід в створенні організаційної структури управління. У компаніях західноєвропейських країн з переходом на децентралізовану форму управління виробничі відділення виконують роль координаторів діяльності вхідних в них дочірніх компаній, що володіють оперативно-господарської, фінансової та юридичної самостійністю. При цьому дочірні компанії виступають самі не тільки центрами прибутку, а й центрами відповідальності. Американські фірми на ранній щаблі свого розвитку створювалися у формі трестів. Директора таких підприємств повністю підпорядковані розпорядженням керівництва виробничих відділень, у які вони входять. Виробниче відділення в таких компаніях розподіляє замовлення між підприємствами, здійснює матеріально-технічне постачання, стежить за виконанням планів випуску продукції, контролює виконання таких функцій заводів, як планування, управління якістю, обслуговування обладнання, забезпечення кадрами та ін Характерна риса американських компаній - систематична перебудова організаційних структур, як результат посилення процесу поглинань і злиттів.
Японці переносять свій стиль управління і на дочірні компанії закордонних ТНК. Так, дочірні компанії американських корпорацій що знаходяться в Японії «ІБМ», «Ксерокс» використовують японський стиль і досвід управління, контроль якості продукції. Це забезпечується тим, що японські фахівці з управління вільно володіють англійською мовою, знають, як використовувати японський стиль управління і відрізняються високою компетентністю. Японці, керуючі філіями, переносять туди технологічний досвід з американської материнської компанії. Вони регулярно відряджаються в материнську компанію для проходження перепідготовки. Особливо це стосується вищих керуючих, які в більшості випадків - японці.
36.Основні завдання міжнародного менеджменту.
1. Комплексне вивчення, аналіз та оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку і реалізації джерел конкурентних переваг фірми.
2. Поглиблений аналіз та оцінка культурного фонду в кожній країні перебування і використання його можливостей (урахування обмежень) при виробленні стратегічних, тактичних та оперативних рішень по функціонуванню й розвитку фірми як у даній країні, так і в цілому.
3. Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, у рамках яких здійснюються закордонні операції фірми, з тим щоб максимізувати ефект використання економічного потенціалу і правових можливостей країн перебування.
4. Формування і розвиток мультинаціонального колективу фірми та її підрозділів у країні базування й у країнах перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу робітників, можливостей окремих колективів і національних ефектів від їхньої взаємодії усередині фірми.
5. Пошук, розвиток і ефективне використання різноманітних можливостей бізнес-сервісу, насамперед у сферах фінансового, технологічного й інформаційного обслуговування економічних операцій.