- •Розділ 1. Поняття комплексу маркетингу
- •1.1.Продукт як елемент комплексу маркетингу.
- •Мал.2. Три рівні товару
- •Мал.4. Матриця марочних стратегій.
- •1.2.Ціна як елемент маркетингу.
- •Мал. 5 Алгоритм ціноутворення.
- •Мал. 6 Статегії підприємств у співвідношенні «ціна-якість»
- •Мал. 8. Скорочення прямих контактів за допомогою посредника.
- •1.3. Розподіл як елемент маркетингу.
- •Мал. 7 Маркетингова політика розподілу.
- •Мал. 9 Функції участників каналу
- •Мал.10 Межі каналу розподілу
- •1.4.Просування як елемент маркетингу.
- •Мал.11 Основні еліменти просування.
- •Мал. 12. Модель процесу комунікації та ії основні елементи.
- •Роздл 2. Аналіз маркетинвого середовища зат «івт».
- •2.1. Загальна характеристика зат «івт».
- •Мал.16. Організаційна структура підприємства.
- •2.2.Аналіз зовнішнього середовища зао «івт». Мал. 17 stepp фактори.
- •Мал.18.Соціальний фактор.
- •Мал. 19.Технологический фактор.
- •Мал. 20.Економічний фактор.
- •Мал. 24. Співвідношення обьемів вантажоперевезень конкурентів
- •Мал. 25 Доля конкурентів зат «івт» на ринкі.
- •3.Капітал підприємства.
- •Мал. 26 Чисти прибуток зат «івт» за2010-2012 р.Р.
- •Мал. 27 Чистий дохід зат «івт» за 2010-2012 р.Р.
- •4.Закони і державна влада.
- •5. Споживачі зат «івт».
- •6. Постачальники зат «івт».
- •Мал. 29 Співвідношення українських та закордрнний постачальників зат «івт»
- •2.4. Матриця swot аналіза. Мал. 30 Матриця swot аналіза.
- •Розділ 3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової діяльності на зат «івт»
- •3.1. «Дерево проблем».
- •Мал. 31 «Дерево проблем».
- •Мал. 32. «Дерево мети».
- •3.2. Стратегія розвитку зат «івт». Мал.33 План заходів розвитку зат «івт» .
- •Етап 1. Постановка цілей і визначення предмету опиту .
- •Етап 2. Визначення цільових груп.
- •Етап 3. Розробка і тестування анкети.
- •Етап 4. Поширення і збір анкет.
- •Етап 5. Обробка даних .
- •Етап 6. Аналіз отриманих результатів .
- •3.3. Формування місії.
- •Мал. 34. Етапи залучення співробітників
- •Мал. 35 Рекомендації щодо вдосконалення маркетингової діяльності.
2.2.Аналіз зовнішнього середовища зао «івт». Мал. 17 stepp фактори.
Мал.18.Соціальний фактор.
Фактор |
Стан фактора і тенденція розвитку |
Характер впливу на організацію ("+"позитивне; "-"онегативне) |
Возможная реакция организации |
1. Соціальний |
Висока, але є тенденція к скороченню |
"+" створення рабочих місц; "-" відсутність постоянного покупця послуг |
Проведення маркетингових досліджень, пошук нових ринків |
1.1 Безрабоіття |
|||
1.2 Соціально-культурний фактор |
Достатньо низький, поступово зростає |
"-" залучення додаткових інвестицій в край , що тісно св язано с транспортною мережою
|
Введення певних пільг для різних категорій споживачів |
Мал. 19.Технологический фактор.
Мал. 20.Економічний фактор.
Економічний |
Значний, але можлива стабілізація |
"-" Знецінення грошових коштів "+" При виплатах по долгостроковим позикам |
Предусматреть в договорах індексацію платежів |
Рівень інфляції |
|||
Рівень споживчих доходів |
Низький рівень прибутків, але спостерігається поступове зростання |
"-" Впливає на зменьшення Кількість оказанних послуг |
Сниження цін до можливого рівня на пассажирські перевезення |
Мал. 21.Політичний фактор.
Мал. 22.Правовий фактор.
2.3.Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Мал. 17 Фактори прямої дії.
1.Трудові ресурси.
Компанія квапиться збільшити парк. Проте дефіцит професійних водіїв стримує їх запал. Доля професійних водіїв що мають категорію «С» у
м. Іллічівську - для водіння автомобілів, які призначені для перевезення вантажів, дозволену вагу яких перевищує 3500 кг Для збільшення кількості професійних водіїв на території підприємства відкрита автошкола.
Мал. 23. Трудові ресурси ЗАТ «ІВТ» по категоріям водіння.
2.Конкуренуція.
При аналізі мікрооточення ( Одеська область) ЗАТ«ІВТ» також слід вивчити конкурентів. У Іллічівську крупних конкурентів у підприємства немає, оскільки жодна з місцевих транспортних організацій не охоплює таку широку географію перевезень. Але, проте, безпосередніми конкурентами в Одеської області є транспортне підприємство "Ізмаїлвнештранс" та транспортне підприємство «Експідтранс». Розглянемо обьеми вантажоперевезень поквартально за 2012 р на цих підприємствах.
