2) Порядок через флуктуации. Диссипация

флуктуация - случайное отклонение мгновенного значения от среднего (возмущение частиц)

В синергетике флуктуации при определенных условиях вырастают до масштабов системы и могут послужить началом образования новой структуры, т. е. действует принцип Пригожина - порядок через флуктуации.

Особую роль в этом процессе играет диссипация, т. е. рассеяние и превращение энергии в менее организационные формы.

Диссипация - способствует появлению регулярной структуры в нелинейной открытой системе.

- гасит, уничтожает все "лишние"

это распад сложного на простое, распад системы на части.

диссипативные структуры - высокоупорядоченные образования в открытых системах, далеких от равновесия; они неустойчивы относительно малых флуктуаций. Диссипативные структуры требуют, в отличие от равновесных, для своего существования постоянного притока энергии извне (это те, которые готовы измениться в любой момент).

3) Случайность и необходимость

В синергетике случайность есть творческое, конструктивное начало. Она строит мир, она способна вывести систему на аттрактор, на одну из собственных структур системы, на внутреннюю тенденцию ее организации, в которой система может пребывать сравнительно долго. Нелинейная среда может сама себя организовывать, но нужна случайность как спусковой механизм.

4) Нелинейность и новая концепция управления

Из синергетики следует новый подход к проблеме управления: существует много путей развития системы, но необходимо выйти на аттрактор.

В резонансном воздействии важна правильная пространственная организация, "архитектура". Надо "укалывать" среду в нужное место и время, топологически согласованное с ее собственной структурой.

Надо выводить, инициировать социальные системы на собственные механизмы развития. Отсюда следует

• важность тенденций на уровне личностей, а не команд;

• роль многообразия интересов, устремлений личностей и групп;

Кратко - не стоит заставлять художника на испытании рисовать стереотипные квадрат и круг - посмотри что он может нарисовать сам и подумай, как ты можешь это использовать.

Управление с точки зрения синергетики

В основе новой управленческой парадигмы лежат следующие постулаты:

1. Организация — сложная система, во многом похожая на живые организмы.

2. Организация — сложная система, поэтому предсказать результат ее изменений по большому счету невозможно.

3. Лучше, когда инициатива изменений исходит изнутри организации.

4. Организация изменений состоит не в их планировании, а в том, чтобы способствовать самоорганизации системы.

5. Цель управленца не изменять организацию, а помочь ей стать более подготовленной к изменениям.

Условия определяющие эф-ть организации (любой):

1. Парадигма (культура организации).

Парадигма (культура организации) — это набор понятий, ценностей, восприятий, методов работы, разделяемых компанией. Эта совокупность идей и убеждений действует как фильтр.

2. Люди в организации.

3. Связь между людьми

4. Важность команды.

5. Разнообразие способствует креативности.

6. Новая роль лидера (новые функции)

7. Небольшой набор простых правил.

8. Экспериментирование.

9. Конкуренция-кооперация внутри организации (сотрудничесвто)

10. На грани хаоса (система готова к изменениям)

11. Самоорганизация.

12. Эмерджентность в организациях.

Эмерджентность — это возможность «чуда», которое иногда проявляется в жизни сложных систем.

Системные закономерности:

Система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые объединены функциональной целостностью, единством цели и при этом свойство самой системы не сводится к сумме свойств элементов. Изменение любого элемента системы оказывает воздействие на другие ее элементы и ведет к изменению всей системы.

Системные принципы:

1. Доминирование роли целого над частным, сложного над простым.

2. Целое больше суммы своих частей.

3. Определенная структура.

4. Система имеет иерархическую структуру.

5. Гомеостаз – внутр.баланс системы