10. Организационно-правовое, кадровое, финансовое обеспечение процессов разработки и принятия решения.

Организационное: весь процесс разработки и принятия УР начинается с издания организационно-распорядительных актов. Руководитель издает распоряжения и приказы, касающиеся работы группы, экспертной комиссии, либо ответственных лиц. (Приказ – это правовой акт, издаваемый руководителем предприятия (его структурного подразделения), действующим на основе единоначалия в целях разрешения основных и оперативных задач, стоящих перед предприятием. Распоряжение – это правовой акт, издаваемый единолично руководителем, главным образом коллегиального органа, в целях разрешения оперативных вопросов; как правило, имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных лиц и граждан. В гос. и адм. праве: Прика́з — вид акта управления, волевое властное официальное распоряжение руководителя, отданное в пределах его должностных полномочий и обязательное для исполнения подчиненными сотрудниками. Распоряжение — вид подзаконного акта управления, изданный органом власти или управления в рамках его компетенции и имеющий обязательную силу для физических и юридических лиц, которым оно адресовано. В отличие от приказа, как правило, не носит нормативного характера, и издается по оперативным, текущим вопросам. Однако не исключает существования нормативного распоряжения). Затем начинается работы в организации (сроки, исполнители).

Правовое – ЛПР должен ориентироваться в правовом пространстве, касающегося решения. Принцип законности. Кадровое: специально подготовленные сотрудники, владеющие теорией и методологией. При отсутствии – привлекаются работники плановых отделов, эксперты прогнозирования, консультатнты. Сущ-т требования к персоналу, занятому в данной сфере – навыки, качества (творческий подход, иннов-ть, креат-ть).

Финансовое – охватывает оплату работы группы, экспертов, консультантов; обеспечение реализации решения (смета). Требуется должное фин. обеспечение на всех стадиях. Осущ-лять фин-вое обеспеч-е, значит решать задачи привлечения внешнего капитала, упр-ние собственным капиталом, использ-е капитала в процессе произв-ва, а также возврат кредита. Фин. план и фин. итоги деят-сти явл-ся обобщающими пок-лями его деят-ти. ПР по финансовому обеспеч-ю значит определить, во-первых, ист-ник финансир-я (собственные и заемные ср-ва), а, во-вторых, опред-ть, куда вкладывать ср-ва (собственное произв-во и внешние О).

11. Информационное обеспечение процессов разработки и принятия решения.

Информационная модель системы – схема потоков информации, используемых в процессе управления, отображающая различные процедуры и показания по каждой задаче связь входной и выходной информации.

Информационная система (инф обеспечение разработки решения) – система сбора, хранения, накопления, поиска и передачи данных, применяемых в процессе разработки решения.

Процесс передачи информации – коммуникация.

Виды коммуникаций: горизонтальные, вертикальные, смешанные

Элементы: отправитель, сообщение, канал, получатель.

Этапы: зарождение идеи, выбор канала, кодирование, передача, декодирование, осознание.

Задача: донести до другого субъекта начальный замысел.

Требования к информации: актуальность, полнота, достат-ть, своевременность, достов-ть, конкретность сведений деловой направленности и т.д.