- •2.Основные школы управления
- •10. Основные принципы управления.
- •11. Понятие и классификация методов упр-я.
- •12. Экономические методыупр-я.
- •13.Организационно- административные м-ды упр-я.
- •14. Соц.-психологические методы упр-я.
- •15.М.У. В зависимости от хар-ра возд-я. Самоупр-е.
- •18.Функции упр-я. Регулир-е и стимулир-е. Коорд-ция.
- •16. Понятие и классификация функций упр-я.
- •17.Функции упр-я. Планирование (предвидение). Орг-ция.
- •19. Функции управления. Функция контроля, анализа и учета.
- •20. Элементы управления.
- •21. Стадии процесса принятия управленческого решения.
- •22. Классификация управленческих решений.
- •23. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •24. Неформальные методы принятия решений
- •25. Экспертные методы приятия решений
- •26. Метод мозговой атаки (штурма).
- •27. Метод Дельфы.
- •28. Метод кольцевого принятия решения
- •29. Методы измерений при принятии решений.
- •30. Индивидуальные стили принятия решений
- •31. Количественные методы подготовки решений
- •32. Организационные формы и структуры управления организацией.
- •33. Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •34. Линейно-функциональная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •35. Дивизионная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •36. Матричная организационная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •38. Требов и принципы проектир структур управления
- •37.Этапы и методы проектрирования структур управления
- •39.Элементы организации и процессы управления
- •40. Концепция жизненного цикла организации
- •42. Факторы внешней и внутренней среды организации
- •43. Формальные и неформальные организации
- •41. Классификация организаций
- •45.Причины, побуждающие вступать в неформальные организации
- •44. Характеристики неформальных организаций
- •46. Горизонтальное разделение труда.
- •49. Организационно-правовые формы структур управления.
- •47. Вертикальное разделение труда
- •48. Специфичность управленческой деятельности.
- •51. Коммерческие организации (общество c ограниченной ответственностью,
- •52. Коммерческие организации (акционерные общества).
- •53. Коммерческие организации (производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие).
- •54. Некоммерческие организации (общественное объединение, фонд, учреждение, трест).
- •55. Права и обязанности работников.
- •56. Права и обязанности нанимателя.
- •61. Надзор в строительной деятельности. Технический надзор.
- •57. Трудовой распорядок.
- •58. Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру)
- •59. Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор.
- •60. Надзор в строительной деятельности. Авторский надзор.
- •62. Принципы осуществления строительной деятельности
- •63. Основные понятия об инвестициях. Инвестирование строительной деятельности.
- •64. Положение о производителе работ в строительстве
- •65. Определение кту на основе метода парных сравнений.
- •66. Расчет коэффициента трудового участия (упрощённая методика)
- •67. Выбор кандидатуры руководителя (задача о лидере).
- •68. Оценка влияния факторов на прибыль.
- •69. Методы определения стилей руководства.
- •70. Организационный статус и особенность поста руководителя.
48. Специфичность управленческой деятельности.
Специфичность управленческой деятельности заключается в том, что ее предметом, т.е. объектом воздействия является субъекты (люди). Субъект и объект труда являются идентичными по сложности своей организации и тождественными по основным, т.е. психологическим особенностям. Специфична и управленческая деятельность по своему процессу. Ее суть «деятельности по организации деятельности. По содержанию управленческая деятельность - реализация универсальных функций управления.
Цель управленческой деятельности:
- обеспечение наилучшего функционирования организационной системы. В условиях управленческой деятельности подразделяются на внешние и внутренние.
Внешние условия – это временные ограничения, информационная неопределенность, высокая ответственность за конечные результаты, нехватка ресурсов, возникновение стрессовых ситуаций.
Внутренние условия – это необходимость одновременного выполнения различных действий и решение многих задач, противоречивость нормативных предписаний, несформулированность оценочных критерий, эффективности руководителя и др.
Организационный статус руководителя двойственен. Он является одновременно членом организации и стоит над ней, как бы вне организации. Если руководитель является не только формально начальником, но и реальным лидером деятельности организации становится более эффективной. Сочетание иерархического и коллегиального принципа организации еще один признак управленческой деятельности. В управленческой деятельности выделяют следующие черты обусловленные статусом руководителя:
руководитель – единственный человек в организации имеющий двоякую принадлежность
на руководителя возложена ответственность за функционирование всей организации в целом, а не за работу какой-либо одной ее части
руководитель оказывает значительно большее влияние на организацию в целом чем любой из ее членов.
Совокупность признаков и характеристик управленческой деятельности образует определенный комплекс психологических особенностей отличающих ее от других видов профессиональной деятельности. Чем ниже управленческая деятельность имеет непосредственно исполнительных функций тем выше ее эффективность.
50. Коммерческие организации (полное товарищество, коммандитное товарищество).
Полное товарищество – это объединение двух или более лиц, участники которого солидарно несут дополнительную (субсидиальную) ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Это означает, что ответственность всех участников пропорциональна размеру их вклада.
Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, кот подписывается всеми его участниками.
Если в следствии понесенным товариществом убытков стоимость его чистых активов станет меньше размера его складочного капитала, то получаемая товариществом прибыль не распределяется между участниками до тех пор, пока стоимость чистых активов не превысит размер складочного капитала.
Товарищество коммандитное. Основывается на вере. На ряду с полными товариществами в формировании складочного капитала принимают участие так называемые командитисты, т.е. вкладчики кот не принимают участие в предпринимательской деятельности, но получают прибыль и несут риск убытков в пределах сумм сделанного вклада. Такая форма позволяет привлекать дополнительные капиталы лиц, заинтересованных в выгодном помещении своих свободных денежных средств.
