34. Линейно-функциональная структура управления.Преимущества и недостатки.
Основано на шахтном принципе построения. Специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам. За основу берется линейная структура, но при каждом звене руководства создается штаб, состоящий из отделов специализированных по отдельным функциям.
Особенности данной структуры:
1)по каждой подсистемой формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху до низу.
2)каждой элемент имеет четко определенную задачу и обязанности.
3)целесообразно использовать на предприятии выпускающих ограниченную номенклатуру продукции, действующей в стабильных условиях, и требующих решения стандартных управленческих задач.
Преимущества:
1) четкая система взаимных связей функций и подразделений.2) четкая система единоначалия.3) ясно выраженная ответственность.4) быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.5) уменьшения дублирования усилий
Недостатки штабной структуры:
1)отсутствие звеньев занимающихся стратегическим планированием
2)тенденция перекладывания ответственности при решении проблем требующих участия нескольких подразделений
3)малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации
4)большое число «этажей» управления между работниками, выпускающих продукцию и лицом принимающим решение
5)перегрузка управленцев верхнего уровня
35. Дивизионная структура управления. Преимущества и недостатки.
В промышленно развитых странах наблюдается отход от штабной структуры. Среди крупных компаний преобладает дивизионный тип структуры. Для нее характерна децентрализация управленческих функций.
Это позволяет произвольным подразделениям самостоятельно решать задачи, связанные с разработкой производством и сбытом собственной продукции.
Переход к этому типу организационной структуры обусловили:
1)специализация управления
2)рост дифферсикации предпринимательской деятельности
3)международное разделение труда
4)рост информированности, самооценки и ожидании менеджера среднего звена
Дивизионная структура отличается отштабной большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений и является ее преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъектуры и технологических нововведений.
Достоинства:
1)гибкость
2)оперативность принятия решений
3)междисциплинарный подход
4)быстрое решение сложных международных проблем
5)ориентация на новые технологии и рынки
6)ориентация на неценовую конкуренцию
Недостатки:
1)противоречие интересов отдельных подразделений и предприятий в целом. Дублирования функций управления
2)с ростом предприятия это может привести кпотери управляемости
36. Матричная организационная структура управления.Преимущества и недостатки.
Возникает, когда предприятие разрабатывает и выпускает разнородные виды продукции. Реализует несколько инвестиционных проектов. Подобная структура представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур. Общие указание даются исполнителям линейными руководителями, а особые инструкции руководителями отдельных проектов. Последние наделяются специальными полномочиями. Принимают решения объединяют и интерпретируют информацию, поступающую от функциональных подразделений, осуществляют контроль за ходом проекта.
С руководителями отдельных проектов письменно согласовываются распоряжения линейных руководителей, в тех случаях, когда они касаются работ по данному конкретному проекту.
Основные преимущества матричной структуры:
1)гибкость.2)динамизм.3)гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности.4) личная заинтересованность руководителя проекта в его успехе, обусловленная стремлением профессиональному росту и отождествления индивидуальных и коллективных целей стимулирует сплоченность коллектива и обеспечивает рост производительности труда.
Недостатки:
Осуществление ее не сопровождается событиями с соблюдением принципа одномерности в управления, в результате чего каждый подчиненный имеет ни одного, а нескольких руководителей, распоряжение, кот. зачастую могут оказаться противоречивыми.