- •2.Основные школы управления
- •10. Основные принципы управления.
- •11. Понятие и классификация методов упр-я.
- •12. Экономические методыупр-я.
- •13.Организационно- административные м-ды упр-я.
- •14. Соц.-психологические методы упр-я.
- •15.М.У. В зависимости от хар-ра возд-я. Самоупр-е.
- •18.Функции упр-я. Регулир-е и стимулир-е. Коорд-ция.
- •16. Понятие и классификация функций упр-я.
- •17.Функции упр-я. Планирование (предвидение). Орг-ция.
- •19. Функции управления. Функция контроля, анализа и учета.
- •20. Элементы управления.
- •21. Стадии процесса принятия управленческого решения.
- •22. Классификация управленческих решений.
- •23. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
- •24. Неформальные методы принятия решений
- •25. Экспертные методы приятия решений
- •26. Метод мозговой атаки (штурма).
- •27. Метод Дельфы.
- •28. Метод кольцевого принятия решения
- •29. Методы измерений при принятии решений.
- •30. Индивидуальные стили принятия решений
- •31. Количественные методы подготовки решений
- •32. Организационные формы и структуры управления организацией.
- •33. Линейная организационная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •34. Линейно-функциональная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •35. Дивизионная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •36. Матричная организационная структура управления.Преимущества и недостатки.
- •38. Требов и принципы проектир структур управления
- •37.Этапы и методы проектрирования структур управления
- •39.Элементы организации и процессы управления
- •40. Концепция жизненного цикла организации
- •42. Факторы внешней и внутренней среды организации
- •43. Формальные и неформальные организации
- •41. Классификация организаций
- •45.Причины, побуждающие вступать в неформальные организации
- •44. Характеристики неформальных организаций
- •46. Горизонтальное разделение труда.
- •49. Организационно-правовые формы структур управления.
- •47. Вертикальное разделение труда
- •48. Специфичность управленческой деятельности.
- •51. Коммерческие организации (общество c ограниченной ответственностью,
- •52. Коммерческие организации (акционерные общества).
- •53. Коммерческие организации (производственный кооператив, государственное и муниципальное унитарное предприятие).
- •54. Некоммерческие организации (общественное объединение, фонд, учреждение, трест).
- •55. Права и обязанности работников.
- •56. Права и обязанности нанимателя.
- •61. Надзор в строительной деятельности. Технический надзор.
- •57. Трудовой распорядок.
- •58. Требования, предъявляемые к руководителю (менеджеру)
- •59. Надзор в строительной деятельности. Государственный надзор.
- •60. Надзор в строительной деятельности. Авторский надзор.
- •62. Принципы осуществления строительной деятельности
- •63. Основные понятия об инвестициях. Инвестирование строительной деятельности.
- •64. Положение о производителе работ в строительстве
- •65. Определение кту на основе метода парных сравнений.
- •66. Расчет коэффициента трудового участия (упрощённая методика)
- •67. Выбор кандидатуры руководителя (задача о лидере).
- •68. Оценка влияния факторов на прибыль.
- •69. Методы определения стилей руководства.
- •70. Организационный статус и особенность поста руководителя.
10. Основные принципы управления.
1. Принцип (П) единства прав и обязанностей. Субъект управления наделен опред обязанностями, должен быть на делен и соотв правами. 2. Псоотв-я обязанностей и ответственности за ненадлежащее выполнение этих обяз-стей. 3. П оптимального сочетания централизации и децентрализации упр-я. В целях минимизации затрат на упр-е некот ф-ции целесообразно передать централизованному органу. 4. П системного подхода к упр-ю. Объект упр-я должен рассм-ся как система, поведение котор контролируется по выходным параметрам в зависимости от входных параметров. 5. П единоначалия и коллегиальности в упр-и. Управленческиереш-я могут вырабатываться с привлечением коллегиальных органов, но приниматься только единоначально. 6. П демократизации упр-я. Широкое привлечение к упр-ю работников предприятия. Наиболее полно он реализуется ч/з механизм передачи части собственности работникам предприятия. 7. П главной цели. Упр-е должно быть ориентировано на достижение 1 гл цели. 8. П мотивации. Эффективным упр-е может быть тогда, когда оно построено как на механизмах поощрения, так и на мех-х наказания. 9. П рационального сочетания подчиненности (зависимости и свободы). Любой субъект не может быть как абс зависимым, так и абс свободным. 10. Поптимальности и эффективности упр-я. Упр-е должно быть ориентировано на минимизацию затрат при условии макс эффекта от упр-я. 11. П правильного подбора и расстановки кадров. Пост поиск наилучшего примен-я способностей каждого отд работника ч/з мех-мпериодич перестановки кадров. 12 П пост совершенствования форм и методов упр-я.
11. Понятие и классификация методов упр-я.
По направленности: -прямого воздействия (примен-сянепоср-но на объект упр-я), - косвенного (осущ-ся опосредованно и не сразу). По уровню демократизации:-жесткие(отсутствие альтернативных вариантов выбора типа поведения объекта упр-я, основны на адм нормах, примен-ся в экстремальных, связ с риском ситуациях, нехваткой времени), - умеренно жесткие( наличие выбора варианта опред типа упр-я, достиж поставленной цели, возможно, разл способами. Это рез-т согласия м/ду субъектом и объектом упр-я), -демократичные (примен только в случаях, когда с-ма работает без сбоев, противоречия м/ду субъектом и объектом упр-я отсут,). По содерж-ю: -экономич, - нормативно-правовые, -экономико-матем, -адм, -социальные, - психологические. По применяемым инструментариям: -соц-нормативные, -программноцелевые, -прогностические, -соц. моделирование, - экстерные, аналоговые. По соц-количественному с-ву субъекта возд-я: -индивид-е, - коллективные, - обществ-е. По степени участия объекта в мех-меупр-я: -внешнего возд-я, -саморегулирование, -смешанные. По масштабности: - стратегические, -тактические, -оперативные, -текущие. Эф-сть методов упр-я зависит отреальных условий их примен-я, от набора ограничений, от взаимод-я объектов и субъектов.
12. Экономические методыупр-я.
М-ды прим-мые на макро- и микроуровне. На макроуровне:1)финансово-кредитные рычаги.
2)хоз-ный (комерческий) расчёт . 3)с-ма ценообраз-я. 4)с-ма налогооблажения:- ф-ция фискальная и регулирующая..5)с-ма льгот и дотаций.
На микроуровне заложены средства и м-ды материального стимулирования (осн. целью явл. установление зависимости между кол-вом и качеством труда и материальным вознаграждением):
Первоначально использ. с-ма нарядов.
- аккордно премиальная форма оплаты труда (З.П. определяется качеством выполнения работ и досрочное); -сдельно-премиальная оплата труда,- (в зависимости от выполнения работ вычислялась сметная стоим-ть работ), арендная форма предполагает опред-е материального вознаграждения как разницу между сметной стоим-тью работ и материальными затратами на эти работы;- участие работника в прибылях предприятия (прибыль- это разница между выручкой от реализации продукции и всей совокупности затрат на произ-во и реализацию этой продукции); - всевозмлжные разовые выплаты.