10.4. Механизмы нейтрализации и снижения рисков

После выявления возможных рисков в процессе предприни- мательской деятельности, после определения факторов, оказы- вающих влияние на уровень риска, проведения оценки риска, сто- ит задача разработки программы минимизации выявленных рис- ков. Это означает, что специалист должен принять решение о на- правлениях нейтрализации рисков. Существует целый ряд ней- трализации и снижения рисков, рассмотрим некоторые из них.

Уклонение от риска.

Данный метод позволяет избежать потенциальных потерь, но и не позволяет получить прибыль, связанную с предпринима-

тельской деятельностью. Направление самое простое и радикаль-

ное. Данный способ применим лишь при серьезных и крупных рисках. Он предполагает отказ от ненадежных партнеров, от рис-

кованных проектов. Метод эффективен при выполнении сле-

дующих условий:

• отказ от одного вида предпринимательского риска не вле- чет за собой возникновение других рисков;

• уровень риска намного выше, чем уровень возможной до-

ходности.

Сознательный риск.

Этот метод позволяет заниматься бизнесом до тех пор, пока убытки от последствий рисков не приведут к невосполнимым по-

терям.

Трансферт.

Трансферт означает передачу риска партнерам по отдель- ным сделкам путем заключения контрактов. Передается та часть предпринимательского риска, по которой партеры имеют больше возможностей по нейтрализацию.

В современной практике управления рисками получили распространение следующие основные направления передачи

рисков:

• факторинг или финансовая услуга, при которой банк зара- нее оплачивает товары, выпускающему их предприятию и по ме-

ре поступления к потребителю получает деньги от покупателя. Предмет передачи – кредитный риск предпринимательской фир- мы, который передается банку.

• договор поручительства (ст.361 ГК).

• хеджирование (дословно означает «ограждение риска»). Хеджирование – есть способ минимизации риска и представляет

собой процесс страхования риска от возможных потерь путем пе- реноса риска изменения цены с одного лица на другого. Напри- мер, передача риска путем заключения биржевых сделок. Первое лицо – хеджер, второе – спекулянт. Хеджирование способно ог-

радить хеджера от потерь, но и лишает его возможности полу- чить прибыль. Хеджирование осуществляется с помощью заклю- чения трех видов контрактов:

форвардный контракт – это соглашение между двумя сторо- нами о будущей поставке предмета контракта, которое заключа- ется вне биржи и обязательно для исполнения;

фьючерсный контракт – это соглашение между двумя сто- ронами о будущей поставке предмета контракта, которое заклю- чается на бирже, а его исполнение гарантируется расчетной пала-

той биржи. Например, фермер в мае рассчитывает продать 100 т.

пшеницы по определенной цене в сентябре. Но боится, что цены в сентябре могут упасть. Фермер хочет минимизировать риск и заключает фьючерсный контракт на продажу пшеницы в сентяб- ре. В этом контракте зафиксирована приемлемая цена для ферме- ра. Фермер будет иметь актив (пшеницу) и обязательство – кон- тракт;

опционный контракт – это соглашение между двумя сторо- нами о будущей поставке предмета контракта, которое заключа- ется как на бирже, так и вне биржи и предоставляет право одной из сторон исполнить контракт или отказаться от его исполнения. Предметом соглашения могут выступать активы (валюта, товары, акции, облигации).

Диверсификация.

Диверсификация – это инвестирование финансовых средств в более чем один вид активов, или процесс распределения инве-

стируемых средств между объектами вложения, которые непо- средственно не связаны между собой.

Распределение риска между участниками проекта.

Суть этого метода в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски.

Страхование.

Страхование – это передача определенных рисков страховой компании. Страхованию подлежат наиболее опасные риски по

своим последствиям. Перечень событий, подлежащих страхова- нию широк: остановка производства, сокращение объема произ- водства, банкротство, непредвиденные расходы и прочее. При определении состава страхуемых рисков, фирме необходимо учи-

тывать определенные условия, основные из которых высокая сте- пень вероятности возникновения риска, невозможность полно- стью возместить финансовые потери по риску за счет собствен-

ных средств, приемлемая стоимость страхования.

Резервирование средств.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных рас- ходов представляет собой один из способов управления рисками.

Резервный фонд создается путем отчисления от чистой прибыли

организации и отражается в разделе III пассива баланса.

Вопросы

1. Приведите понятие риска в предпринимательской деятельно- сти.

2. Назовите критерии классификации предпринимательских рис- ков.

3. Перечислите основные этапы управления рисками.

4. Назовите основные методы снижения рисков

5. Приведите понятие диверсификации.

6. Что такое хеджирование и назовите виды хеджирования.

Раздел III. Внутрифирменное предпринимательство и развитие бизнеса

Тема 11. Внутрифирменное предпринимательство

В данной теме мы рассмотрим, что такое внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство), кто такие интрапрене- ры, элементы и цели интрапренерства. Мы определим предпо- сылки, потребности и условия возникновения внутрифирменного предпринимательства, а также выявим его достоинства и недос- татки.

1. Понятие интрапренерства

В теоретических исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству, как способу ведения дел на само- стоятельной независимой основе, но и внутрифирменному пред- принимательству или интрапренерству.

Интрапренерство – это внутрифирменное предпринима- тельство, цель которого реализация предпринимательских идей внутри существующей коммерческой организации.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпри- нимательства внутри существующей организации. Интрапренер- ство заключается в том, что на действующем предприятии, вы-

пускающем определенную продукцию (выполняющем работы или оказывающем услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, а именно, выделяются

ресурсы (интракапитал) и оказывается всесторонняя помощь для реализации идей и их практического использования.

Интарпренерство можно рассматривать как деятельность по

производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.

Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою

предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, дей- ствующего предприятия.

Элементы внутреннего предпринимательства – интрапре-

нерства – представлены на рис. 11.1.

Целью интрапренерства является обеспечение интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интра-

пренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею. Эта цель реализуется для повышения эффективности пред- приятия за счет:

• активизации и использования творческого потенциала со- трудников;

• повышения эффективности использования ресурсов пред-

приятия;

• быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

• быстрой реализации всевозможных нововведений (техни-

ческих, организационных и т. п.).

Дух предпринимательства

ИНТРАПРЕНЕРСТВО

Механизм предпринимательства

Наличие ресурсов для внутрифир- менного пред- принимательства

Возможности созда- ния предпринима- тельской структуры

Формы взаимодей- ствия организации и интрапренера

Рис.11.1. Элементы интрапренерства

Особенности внутрифирменного предпринимательства представлены в табл. 11.1.

Таблица 11.1

Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности организации предпринимательского типа

Стадии жизнедеятельности	Взаимоотношения организации – учре- дителя и предпринимательской структуры
1.Зарождение предприниматель- ской идеи	Предпринимательская идея зарождает- ся внутри предприятия и подхватывает- ся с учетом своего потенциала
2. Реализация предприниматель- ской идеи, создание предприни- мательских хозяйственных структур	Предприятие и автор предпринима- тельской идеи становятся партнерами, объединяющими свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предприятия – учредителя при созда- нии предпринимательских хозяйствен- ных структур.
3. Устойчивая работа, прибыль- ность	Предприятие – учредитель сохраняет контроль над предпринимательской структурой и получает определенные дивиденды.
4. Затухание	Предприятие – учредитель участвует либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации

Возникновение интрапренерства обусловлено объективны- ми тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные ас- пекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности в своей орга- низации в рамках ее организационной структуры. Недооценка та- ких желаний может привести к снижению интереса к выполняе- мой работе и уходу наиболее способных и перспективных работ- ников в поисках возможности для самореализации и творчества.

Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенден- ция появления новых технологий, которые необходимо внедрять

как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на дейст-

вующих предприятиях позволит им обеспечить конкурентоспо- собность таких предприятий.