Причины использования временного персонала

• Первая - временная потребность компании в высококвалифицированных специалистах, когда искомый специалист достаточно редок, чтобы его можно было найти по объявлению в газете.

• Вторая - появление в компании вакантных мест на короткий период. Например, на период отпусков или праздников. Гораздо проще прибегнуть к услугам на день-два специалиста из агентства, чем тратить время и силы на самостоятельный поиск сотрудника, которого все равно придется уволить.

• Третья - сезонность работы в некоторых компаниях. В первую очередь это относится к фирмам, использующим большой объем низкоквалифицированного труда. В пик сезона штат компании расширяется и также быстро сокращается, когда спрос на данную услугу проходит. И так до следующего сезона.

Преимущества:

• Компания избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов;

• Уменьшаются административные и временные издержки по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности;

• «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении;

• Все возможные недовольства (в том числе и судебного характера) разрешаются агентством, а не компанией-заказчиком;

• Работодатель имеет возможность в течение более длительного, чем это предусмотрено трудовым законодательством, срока наблюдать за сотрудником, а затем принять его на работу к себе в штат, не переживая за результат адаптации сотрудника в коллективе;

• Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника;

Недостатки:

• Переплата агентству за предоставляемые услуги;

• Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником;

• Риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника;

• Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.

Недостатки для наёмного работника:

• низкая степень защищённости;

• в зависимости от договора с агентством (например, если заключён договор подряда), могут отсутствовать гарантии постоянного трудоустройства, а также социальных гарантий и льгот, предусмотренных трудовым законодательством РФ.

Специалисты предоставляются заказчику для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.

27. В обучающейся организации рост знаний и совершенствование навыков происходит не только на индивидуальном, но и на коллективном уровне. Для нее характерно и необходимо также совершенствование способностей к обучению как таковых. Обучение персонала в ней происходит не только в более или менее традиционных формах, но и в процессе самой трудовой деятельности, которая включает взаимопомощь, обмен опытом и знаниями.

Наиболее прогрессивный вариант – это поддержка и обеспечение обучения каждого сотрудника на всем протяжении его работы. Это могут быть стажировки, внутренние и внешние обучающие курсы, лаборатории, мастер-классы, и так далее.

Обучающаяся организация по сути своей отлична от традиционной. В то время как традиционная организация опирается на власть, обучающаяся полагается на лидерство. Можно перечислить ряд основных различий между ними:

В отличие от традиционной, в обучающейся организации:

• Статус проистекает из знаний, умений, навыков.

• Решения могут быть самыми различными в зависимости от оценки конкретной ситуации и ее видения.

• В пределах своих полномочий работник имеет право принимать самостоятельные решения

• Дискуссии, разногласия вполне допустимы; отношения внутри организации не носят чрезмерно формального характера.

• Управление работниками как партнерами.

• Культивируется дух всеобщего сотрудничества, отношения в коллективе в фокусе внимания.

• Цели и задачи организации специально обсуждаются и разъясняются на всех уровнях.

• Коммуникация приветствуется, поддерживается и развивается по всей организации, между отдельными работниками и группами сотрудников.