Базовая заработная плата - гарантированная компенсация работнику за его труд в организации или за исполнение обязанностей на данной должности (данном рабочем месте) состоит из:

- базового должностного оклада (учитывает квалификацию, сложность работы, ответственность);

- надбавки (носят условно-постоянный характер – за квалификационные требования – степень, разряд и т.д.);

- доплаты (за условия труда – учитывают условия труда и составляют 20-60% от базового оклада).

Дополнительные выплаты – вознаграждение за результат труда, привязанный к общему эффекту работы всей организации, состоят из:

- премии;

- бонусы (за отсутствие нарушений, за план, выслуга лет, праздничные и т.д.);

- комиссионные (стимулирование сбыта);

- участие в прибыли (% от перевыполнения плана).

II. Социальные трансферты - дополнительные блага, получаемые работниками от организации, и повышающие их благосостояние и качество трудовой жизни, не связанные с результатами труда работников и рассматриваются как вознаграждения, получаемые за факт работы в данной организации.

Социальные трансферты бывают:

- гарантированные (устанавливаемые государством – отпуск по уходу за ребенком, пенсия, ежегодный отпуск и т.д.).

- устанавливаемые организацией (субсидируемые организацией столовые, детские учреждения, услуги оздоровления и лечения, служебный транспорт и т.д.).

Справедливым считается подход, при котором одинаковые льготы имеют все работники одной категории и одного уровня.

Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от многих факторов, таких как возраст, семейное положение.

42. Профессиональная и социальная адаптация персонала организации. Аспекты адаптации.

Новый человек имеет опыт и взгляды, которые не во всем соответствуют сложившимся в организации условиям и традициям. В течение некоторого времени происходит приспособление человека к новой реальности – адаптация.

Адаптация – это взаимное работника и организации приспособление к новым изменениям.

Адаптация различается на первичную и вторичную.

Первичная адаптация – это постепенная врабатываемость сотрудника в новые социальные, экономические, психологические условия труда. Первичную адаптацию проходит человек, поступающий в новую организацию.

Вторичная адаптация – дальнейшая врабатываемость сотрудника. Она связана с изменением должности, вида деятельности и т.д.

Выделяют следующие аспекты адаптации:

1. Психофизиологический – приспособление работника к новым психологическим и физиологическим нагрузкам.

2. Социально-психологический – приспособление работника к новой организационной культуре.

3. Профессиональный – приобретение профессиональных навыков.

4. Организационный – приспособление работника к новому статусу, новой организационной роли.

Организации используют целый ряд способов для того, чтобы ввести человека в свою среду.

Во время найма на работу человека информируют об организации, в которой ему предстоит работать, обучают специальным трудовым навыкам, инструктируют. Правила, процедуры и наставления со стороны старших по должности представляют собой формальные методы адаптации работников в коллективе организации.

При неофициальном общении новые сотрудники узнают неписаные правила организации, сведения о тех, кто обладает реальной властью, каковы реальные шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения.

Чтобы труд работника был эффективным, руководству организации необходимо иметь определенную программу адаптации нанимаемых работников, которая способствовала бы быстрому и безболезненному для работника и организации прохождению процесса адаптации.