Плюс “Готівкові надходження” мінус “Готівкові платежі”.

Ми радимо вам зараз відкрити базу даних “Рух грошових коштів” і подивитися на результати обчислення.

7.5.2.1.Вправа 2 з 4. Питання 1 → колонки (див. табл.) БД РУХ ГОТІВКОВИХ КОШТІВ (0,5 бала).

Зробіть прогноз руху готівкових коштів на наступні 12 місяців по місяцях у такому ж форматі.

7.5.2.2.Вправа 2 з 4. Питання 2 → колонки (див. табл.) БД РУХ ГОТІВКОВИХ КОШТІВ (0,5 бала).

Зробіть прогноз руху готівкових коштів на наступні 12 місяців по місяцях у такому ж форматі.

Дані буде надіслано до бази даних “Рух грошових коштів”.

7.5.3.Вправа 3 з 4 → (п.1.9.1.Грошові потоки) ППДП (2 бал).

Розгляньте свій прогноз руху готівкових коштів.

Прокоментуйте прогноз.

Якщо існують проміжки часу, коли вам не буде вистачати готівки, створіть план, як подолати цю нестачу через скорочення витрат або через збільшення доходу.

Відповідь буде занесено до “Головного звіту”.

7.5.4.Вправа 4 з 4 → (п.1.13.3.Плани заходів з фінансового контролю) ппдп (3 бали).

Видрукуйте і перегляньте результати вашої відповідей на питання розділу “Фінанси” (Ви можете знайти їх в “Головному звіті”).

Очевидно те, що Ви не зможете провести всі перераховані заходи. Тому його потрібно оптимізувати, виділивши пріоритетні заходи. Розставте їх у порядку важливості: від тих, які швидко дадуть найбільші результати, до тих, що матимуть найменший вплив, потребуватимуть довшого часу і/ чи пов’язані з більшими витратами.

Відберіть три найперспективніших плани дій з бази даних і переконайтеся, що там чітко сформульовано:

• ціль (зниження витрат, вивільнення готівки чи ріст обсягів продажу),

• проблему чи завдання

• необхідні ресурси

• перелік завдань, необхідних для здійснення плану.

• відповідального

• кінцевий термін реалізації

Ваші дані буде записано до “Головного звіту” в розділ “Плани заходів з фінансів”.

Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура.

Завдання Плану покращення діяльності підприємства (30 балів).

8.2. Аналіз бізнес-процесів: схема процесів (6 балів).

8.2.1.1.Вправа 1 з 4. Питання 1 → (п.1.10.2.Схеми бізнес-процесів) ППДП (1 бал).

Використовуючи як приклад ключовий продукт вашого підприємства, запишіть по пунктах всі операції з моменту прийняття клієнтом рішення про купівлю до моменту фактичної оплати за продукт.

8.2.1.2.Вправа 1 з 4. Питання 2 → колонки (див. табл.) БД КЛЮЧОВІ ПРОЦЕСИ (1 бал).

Якщо ви вже виконали вправу 1 модулю “Складання схем діяльності” розділу “Стратегія”, де ви описували ключові процеси , перейдіть до наступного етапу цього аналізу, згрупувавши процеси у їх логічній послідовності у базі даних, щоб види діяльності були розставлені у порядку від початку бізнес процесу до його завершення.

8.2.1.3.Вправа 1 з 4. Питання 3 → додаток 7 (1 бал).

Накресліть просту схему послідовності операцій у цьому процесі (можна від руки) та включіть її до додатків плану вдосконалення діяльності підприємства.

8.2.2.Вправа 2 з 4 → (п.3.9.1.Схеми діяльності існуючих процесів виробництва продукції) ППДП (1 бал).

Склавши перший варіант цієї схеми, уточніть його, пройшовши за ланцюжком даного бізнес-процесу.

Використовуючи схему процесу як карту, фізично відстежте увесь процес за кожною операцією.

При цьому внесіть додаткову інформацію про вхідні ресурси, результати та точний характер виконуваної роботи.

Зазначте, хто відповідатиме за виконання цього аналізу-супроводу.

8.2.3.Вправа 3 з 4 → (п.2.4.1.Заходи за результатами Аналізу схеми процесів (вхідні дані) ППДП (1 бал).

Зробіть аналіз вхідних ресурсів на схемі процесу, відповівши на наступні запитання:

• Які потрібні вхідні ресурси?

• Чи вчасно надходять ці ресурси?

• Скільки минає часу до використання цих ресурсів?

• Хто постачає ресурси?

• Чи це ресурси необхідної якості/форми?

• Який ви маєте зв’язок з постачальниками ресурсів?

• Що трапляється, коли виникає проблема?

Опишіть, як можна покращити вхідні ресурси і що треба для цього зробити.