Тема 8. Операційна діяльність і організаційна структура

(2 год).

8.1. Операційна діяльність і організаційна структура: короткий виклад.

8.2. Аналіз бізнес-процесів: схема процесів.

8.3. Аналіз бізнес-процесів: тривалість процесів.

8.4. Аналіз бізнес-процесів: аналіз вартості процесів.

Завдання для експрес-контролю якості засвоєння знань лекційного матеріалу з теми 8 (10 балів).

1. Дайте коротку характеристику модулів розділу «Операційна діяльність і організаційна структура».

2. Розкрийте сутність аналізу бізнес-процесів на підприємстві.

3. Розкрийте сутність управління організаційними змінами на підприємстві.

4. Охарактеризуйте мету аналізу бізнес-процесів, його можливості та підходи до проведення.

5. Проаналізуйте пропозиції і опишіть методику складання загальної схеми бізнес-процесів на підприємстві.

6. Охарактеризуйте методику супроводу і спостереження за реальними бізнес-процесами на підприємстві.

7. Дайте характеристику тривалості виробничих циклів і категорій продуктивний і непродуктивний час.

8. Проаналізуйте, як визначається ефективність виробничих циклів і можливості їх скорочення.

9. Охарактеризуйте категорії бізнес-процесів з точки зору їх вартості.

10. Розкрийте, яким чином можна проаналізувати цінність бізнес-процесів з позиції покупця.

5.2. Тематика та плани практичних занять.

Тема 1. Сутність реструктуризації (2 год.).

1. Дайте характеристику ключових питань щодо необхідності, можливості та результативності проведення реструктуризаційних змін підприємства.

2. Проаналізуйте основні причини, чому реструктуризація не дає результатів.

3. Охарактеризуйте основні етапи реструктуризації та ознаки результативності її проведення.

4. Що включає в себе план покращення діяльності підприємства і як він створюється/функціонує?

5. Як максимізувати корисність плану покращення діяльності підприємства і мінімізувати вплив основних причин неефективності його застосування?

Тема 2. Стратегія I (2 год.).

1. Проаналізуйте базові елементи бізнес-стратегії та основні стратегії продукту.

2. Охарактеризуйте основні стадії життєвого циклу продукту та особливості управління продуктом на різних стадіях його життєвого циклу.

3. Класифікуйте продукти відповідно до зростання обсягів продажу і частки на ринку та проаналізуйте основні типи стратегій для різних категорій продуктів.

4. Проаналізуйте сутність змінних, постійних та загальних витрат і точки беззбитковості.

5. Охарактеризуйте стратегії забезпечення прибутковості для різних категорій продуктів.

Тема 3. Стратегія II (2 год.).

1. Охарактеризуйте основні критерії покупки продукту.

2. Опишіть технологію розробки схем діяльності компанії та сфери їх застосування.

3. Проаналізуйте переваги та можливості масштабного виробництва продукції.

4. Охарактеризуйте сутність та можливості аналізу П’яти сил у процесі стратегічного планування підприємства.

5. Опишіть технологію визначення місії та цілей підприємства.

Тема 4. Маркетинг I (2 год.).

1. Розкрийте сутність концепції ринкової орієнтації підприємства.

2. Охарактеризуйте сутність і підходи до сегментації ринків.

3. Проаналізуйте методики аналізу асортименту продукції на основі концепцій життєвого циклу продукції і матриці «зростання-частка ринку».

4. Охарактеризуйте цикли безперервного процесу розвитку продукту.

5. Розкрийте сутність активної збутової політики підприємства.

ТЕМА 5. МАРКЕТИНГ II (2 год.).

1. Охарактеризуйте сутність та технології просування продукту.

2. Проаналізуйте сутність та підходи до ціноутворення продукту.

3. Розкрийте сутність бренду, технології його розробки та бренд-стратегій.

4. Дайте загальну характеристику методів дослідження ринку.

5. Охарактеризуйте технологію реалізації маркетингової стратегії.

ТЕМА 6. ФІНАНСОВИЙ КОТНРОЛЬ I (2 год.).

1. Охарактеризуйте систему управлінської звітності підприємства.

2. Дайте характеристику класифікації витрат.

3. Розкрийте сутність моделі змінних витрат.

4. Розкрийте сутність методу поглинання витрат.

5. Дайте характеристику точки беззбитковості.

ТЕМА 7. ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ II (2 год.).

1. Проаналізуйте напрями та механізми скорочення витрат.

2. Дайте характеристику шляхів підвищення ефективності інкасації дебіторської заборгованості.

3. Проаналізуйте методи аналізу та управління товарно-матеріальними запасами.

4. Дайте характеристику разових заходів для збільшення грошових коштів.

5. Розкрийте сутність технології аналізу руху грошових коштів.

ТЕМА 8. ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ І ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА (2 год.).

1. Проаналізуйте роль, значення та взаємозв’язок оптимізації операційної діяльності і організаційної структури у підвищенні конкурентоспроможності підприємства.

2. Охарактеризуйте сутність аналізу бізнес-процесів, його можливості, підходи до проведення і основні складові.

3. Дайте характеристику основних елементів організаційної структури підприємства і основних кроків при проведені організаційних змін.

4. Охарактеризуйте чинники та їх причини, які зумовлюють сприйняття організаційних змін і рекомендації з управління ними.

5. Опишіть ключові компоненти планування ефективної стратегії комунікації та її основні етапи при запровадженні організаційних змін на підприємстві.