- •6.050.100 «Економіка підприємства»
- •1. Загальні положення
- •2. Порядок виконання курсової роботи
- •3. Вимоги до змісту структурних елементів курсової роботи
- •4. Оформлення курсової роботи
- •4.1. Загальні правила оформлення
- •4.2. Нумерація
- •4.3. Ілюстрації
- •4.4. Таблиці
- •4.5. Формули
- •4.6. Цитування і посилання на використані джерела
- •4.7. Список використаних джерел
- •4.8. Додатки
- •5. Захист курсової роботи
- •6. Тематика курсових робіт
- •7. Список літератури
- •Донецький національний університет економіки і торгівлі
- •Додаток б
- •Додаток д Зв’язок загальних стратегій із життєвим циклом підприємства
- •Додаток е
- •Д одаток ж
- •Додаток з Оцінка привабливості та ключових факторів успіху в галузі
- •Методика визначення кфу галузі
- •Додаток к Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання
- •1. При портфельному аналізі діяльності підприємства
- •2. При виборі стратегії розвитку підприємства та сбо
- •Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу відповідно до обраних продуктових стратегій
- •Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу ват „дбкк” відповідно до обраних стратегій розвитку підприємства
- •Аналіз відповідності виробничого потенціалу підприємства (впп) новим вимогам (стратегіям)
- •Стратегічний баланс ват „дбкк”
- •Додаток л.2 Оцінка конкурентоспроможності методом бенчмаркингу
- •Додаток л. 3 Оцінка конкурентоспроможності методом ланцюжка цінностей
- •Додаток л.4 Визначення ключових факторів успіху (за методикою р. Гранта)
- •Аналіз кількісних характеристик діяльності ват „дбкк”
- •Порівняльна оцінка конкурентів
- •Стратегічна піраміда (за а.А.Томпсоном та Дж.Стріклендом) складається з системи стратегій чотирьох різних організаційних рівнів (рис.М.1.1):
- •Додаток м. 2 Портфель стратегій та стратегічний куб
- •Додаток н Стратегічне планування господарської діяльності із застосуванням «стратегічної поляни»
- •Додаток п Методика використання методу space (з використанням довірчих інтервалів) для визначення характеру стратегії підприємства
- •Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом spасе (у форматі довірчих інтервалів)
- •Додаток р Формулювання стандіртів контролю за реалізацією стратегії
- •Додаток с
- •3. Стратегічна діагностика і оцінка конкурентоспроможності
- •Додаток т
- •Додаток у
- •Додаток ф
- •Додаток х
- •Додаток ц
- •Стратегія підпріємства методічні рекомендації щодо віконання і оформленння курсовіх робіт
- •6.050.100 "Економіка підпріємства"
- •83050, М. Донецьк - 50, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10. Тел.: (0622)97-60-50
Методика визначення кфу галузі
Для визначення КФУ галузі необхідно:
визначити галузь (наприклад, галузь сталеплавильного виробництва, галузь дитячого харчування, галузь супермаркетів, галузь модного одягу тощо);
проаналізувати динаміку попиту на головні товари галузі;
виявити основні фактори, від яких залежить обсяг попиту;
провести аналіз і діагностику стану конкуренції в галузі;
виявити КФУ окремих галузей, що можуть стати орієнтирами досягнення конкурентоспроможності фірм, працюючих в галузі.
Критерії оцінки довгострокової привабливості галузі:
Місткість ринку та темпи його зростання
Інтенсивність конкуренції в галузі
Тенденції прибутковості галузі
Бар’єри на шляху входження та виходу з галузі
Потреба у капіталовкладеннях
Вплив зовнішніх факторів
Можливості та загрози
Сезонні та циклічні коливання
Технологічні вимоги
Приклад визначення КФУ галузі подано на рисунку З.1.
Рис.З.1.Галузеві ключові фактори успіху: приклади визначення
Інтенсивність конкуренції в галузі оцінюється за допомогою розрахунку коефіцієнтів:
1) Чотирьохскладовий показник концентрації виражає загальну частку чотирьох перших підприємств-лідерів ринку:
(З.1)
де OPі — обсяг реалізації продукції і-го підприємства, тис. грош. од.;
ОР — загальний обсяг реалізації продукції по всій галузі, тис. грош. од.;
n — загальна кількість підприємств, що реалізують дану продукцію.
Першим кроком слід проранжувати всі підприємства галузі за обсягами реалізації:
ВАТ Донецький булочно-кондитерський комбінат -102069 тис. грн.
ВАТ Донецький хлібокомбінат - 51712,9 тис. грн.
ВАТ Краматорський хлібокомбінат - 20931,4 тис. грн.
ВАТ Шахтарський хліб - 18861,6 тис. грн.
ВАТ Харцизький хлібокомбінат - 12790 тис. грн.
ВАТ Амвросiївський хлібозавод - 8778,3 тис. грн.
ВАТ Старобешiвський хлібокомбінат - 7920,1 тис. грн.
ВАТ Кіровський хлібокомбінат - 2793,3 тис. грн.
CR4=(102069+51712,9 +20931,4 +18861,6 )/311185,97=0,62
Значення даного показника досить велике (перевищення значення CR4 понад 0,75 є ознакою надмірної концентрації), що свідчить про велику частку перших чотирьох підприємств на даному ринку.
2) Індекс Херфіндала враховує варіанти розподілу ринкових часток між конкурентами:
,
(З.2)
де i=1,2,3…n
xi = OPi /ОР — ринкова частка і-тої фірми, %;
п — кількість фірм на ринку.
На першому етапі слід визначити ринкову частку підприємств:
ВАТ Донецький булочно-кондитерський комбінат -102069/311185,97=32,8%
ВАТ Донецький хлібокомбінат - 51712,9/ 311185,97=16,618%
ВАТ Краматорський хлібокомбінат - 20931,4/311185,97=6,726%
ВАТ Шахтарський хліб - 18861,6/311185,97=6,061%
ВАТ Харцизький хлібокомбінат - 12790/311185,97=4,11%
ВАТ Амвросiївський хлібозавод - 8778,3/311185,97=2,82%
ВАТ Старобешiвський хлібокомбінат - 7920,1/311185,97=2,545%
ВАТ Кіровський хлібокомбінат - 2793,3/311185,97=0,898%
Ih=0,1076+0,0278+0,0045+0,004+0,0017+0,0008+0,0006+0,00008=0,14708
Значення даного показника не близьке до 1, отже, в галузі не дуже висока концентрація конкуренції.
3) Індекс Розенблюта – враховує ранги підприємств (i) відповідно до займаної ними долі ринку:
,
(З.3)
Ir=
Отже, на основі розрахованих вище показників, можна стверджувати про не дуже високу інтенсивність конкуренції в галузі хлібобулочних виробів.
