Додаток т
Зразок оформлення ілюстрацій
Світовий досвід має в своєму розпорядженні достатньо різноманітний арсенал прогнозних моделей для визначення рівня ризику банкрутства підприємств.
В економічній і фінансовій літературі зустрічаються методи прогнозування можливого банкрутства підприємства, які можна класифікувати за ознаками, які приведені на рис 1.2. [32].
1 вільний рядок
К
ЛАСИФІКАЦІЯ
МЕТОДІВ
ПРОГНОЗУВАННЯ БАНКРУТСТВА
1) за рівнем орієнтації |
|
2) за видом підходу до вивчення |
|
3) за рівнем об'єктивності |
|
4) за формалізацією критеріїв |
|
5) за кількістю вживаних критеріїв |
|
онокритеріальні
Рис. 1.2. Класифікація методів прогнозування банкрутства
1 вільний рядок
Клас суб'єктивних методів. До неформалізованих методів прогнозування банкрутства підприємств відносяться: рекомендації Комітету з узагальнення практики аудитурування (Великобританія) і метод бальної оцінки А-рахунок (А-score) Дж. Аргенті.
Додаток у
Зразок побудови і оформлення таблиць
Д
Номер і назва
таблиці
Номер і назва
таблиці
Номер і назва
таблиці
Номер і назва
таблиці
Таблиця 2.2
З
назва граф
назва граф
назва граф
назва граф
ПРОБЛЕМА |
ПРИВОДИТЬ ДО |
ЯК ВИРІШИТИ |
1 |
2 |
3 |
Низький рівень знання марки в Україні (13% споживачів). |
Небажання покупця купувати продукт |
Розробка і застосування ефективної рекламної стратегії |
Дуже поширений асортимент (тільки на головному підприємстві 13 сортів пива + 24 сорти інших підприємств і 12 сортів безалкогольних напоїв). |
«Розгубленості» кінцевого споживача. Виробничих і економічних проблем (часта переналагодження ліній призводить до зниження продуктивності .) Проблем логістики. Конкуренції продукції усередині холдингу. |
Оптимізація асортименту. Для її проведення необхідно: провести АВС-аналіз за внутрішніми даними; провести анкетне опитування топ – клієнтів; провести фокус-групові інтерв'ю з кінцевими споживачами в м. Донецьку; ухвалити рішення. |
1 вільний рядок
Формуючи стратегії, необхідно пам'ятати, що можливості і погрози можуть перетворюватися на свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент.