- •6.050.100 «Економіка підприємства»
- •1. Загальні положення
- •2. Порядок виконання курсової роботи
- •3. Вимоги до змісту структурних елементів курсової роботи
- •4. Оформлення курсової роботи
- •4.1. Загальні правила оформлення
- •4.2. Нумерація
- •4.3. Ілюстрації
- •4.4. Таблиці
- •4.5. Формули
- •4.6. Цитування і посилання на використані джерела
- •4.7. Список використаних джерел
- •4.8. Додатки
- •5. Захист курсової роботи
- •6. Тематика курсових робіт
- •7. Список літератури
- •Донецький національний університет економіки і торгівлі
- •Додаток б
- •Додаток д Зв’язок загальних стратегій із життєвим циклом підприємства
- •Додаток е
- •Д одаток ж
- •Додаток з Оцінка привабливості та ключових факторів успіху в галузі
- •Методика визначення кфу галузі
- •Додаток к Діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання
- •1. При портфельному аналізі діяльності підприємства
- •2. При виборі стратегії розвитку підприємства та сбо
- •Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу відповідно до обраних продуктових стратегій
- •Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу ват „дбкк” відповідно до обраних стратегій розвитку підприємства
- •Аналіз відповідності виробничого потенціалу підприємства (впп) новим вимогам (стратегіям)
- •Стратегічний баланс ват „дбкк”
- •Додаток л.2 Оцінка конкурентоспроможності методом бенчмаркингу
- •Додаток л. 3 Оцінка конкурентоспроможності методом ланцюжка цінностей
- •Додаток л.4 Визначення ключових факторів успіху (за методикою р. Гранта)
- •Аналіз кількісних характеристик діяльності ват „дбкк”
- •Порівняльна оцінка конкурентів
- •Стратегічна піраміда (за а.А.Томпсоном та Дж.Стріклендом) складається з системи стратегій чотирьох різних організаційних рівнів (рис.М.1.1):
- •Додаток м. 2 Портфель стратегій та стратегічний куб
- •Додаток н Стратегічне планування господарської діяльності із застосуванням «стратегічної поляни»
- •Додаток п Методика використання методу space (з використанням довірчих інтервалів) для визначення характеру стратегії підприємства
- •Розрахунок зваженої оцінки критеріїв за методом spасе (у форматі довірчих інтервалів)
- •Додаток р Формулювання стандіртів контролю за реалізацією стратегії
- •Додаток с
- •3. Стратегічна діагностика і оцінка конкурентоспроможності
- •Додаток т
- •Додаток у
- •Додаток ф
- •Додаток х
- •Додаток ц
- •Стратегія підпріємства методічні рекомендації щодо віконання і оформленння курсовіх робіт
- •6.050.100 "Економіка підпріємства"
- •83050, М. Донецьк - 50, вул. Щорса, 31.
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10. Тел.: (0622)97-60-50
Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу відповідно до обраних продуктових стратегій
Окремі складові потенціалу
Продуктові стратегії * |
Експертні оцінки окремих складових **
|
|||||||||||||
Кадри Б.1 |
Сировина та матеріали Б.2 |
Обладнання Б.3 |
Інформація Б.4 |
Фінанси Б.5 |
Сумарна оцінка Б |
|||||||||
Управ-ління |
Вироб-ництво |
Мате-ріал 1 |
Мате-ріал 2 |
|
Мате ріал п |
Група 1 |
Група 2 |
Група m |
Мето-дики |
Розроб-ки |
Досвід вироб-ництва |
|||
Продукт 1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт 2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт п
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Для кожного продукту розробляються окремі стратегії:
- введення нового продукту, - розширення випуску вже освоєного продукту (якими темпами),
- стабілізація випуску, - зняття з виробництва (якими темпами).
* * Експертні оцінки складаються за такою шкалою:
5 — повна відповідність;
4 — відповідність в основному;
3 — відповідність у великій кількості елементів;
2 — незначна відповідність;
1 — відповідність у другорядних елементах;
0 — невідповідність.
Приклад оцінки відповідностівиробничого потенціалу стратегіям розвитку підприємства
Таблиця К.4.1
Експертні оцінки окремих складових виробничого потенціалу ват „дбкк” відповідно до обраних стратегій розвитку підприємства
СБО |
Експертні оцінки окремих складових стратегічного потенціалу |
||||||||
Кадри Б.1 |
Сировина та матеріали Б.2 |
Обладнання Б.3 |
Інформація Б.4 |
Фінанси Б.5 |
Сумарна оцінка Б |
||||
Управління |
Виробництво |
Мето-дики |
Розроб-ки |
Досвід вироб-ництва |
|||||
Хлібозавод № 7 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
36 |
Хлібозавод № 5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
35 |
Кондитерський цех |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
31 |
Прянічний цех |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
17 |
ВАТ „ДБКК” |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
30 |
СБО підприємства |
Середня оцінка потенціалу |
Коефіцієнт відповідності наявного потенціалу стратегії розвитку |
Рівень відповідності наявного потенціалу стратегії розвитку |
ВАТ „ДБКК” |
30/9 = 3,33 |
3,33/5 = 0,66 |
Середній |
в тому числі: Хлібозавод № 7 |
36/9=4 |
4/5=0,8 |
Високий |
Хлібозавод № 5 |
35/9=3,88 |
3,88/5=0,78 |
Високий |
Кондитерський цех |
31/9=3,44 |
3,44/5=0,69 |
Середній |
Прянічний цех |
17/9=1,88 |
1,88/5=0,38 |
Низький |
Таблиця К.4.2