- •Віддалені учасники проекту
- •База даних
- •База даних
- •Практичне завдання 1 Аналіз і прийняття управлінських рішень в умовах ризику при управлінні проектами
- •Теоретичні відомості
- •Приклад
- •Завдання
- •Характеристика проектів до варіантів завдання
- •Характеристика проектів до варіантів завдання
- •Контрольні запитання
- •Побудова дерева рішень
- •Практичне завдання 2 Розрахунок обсягу робіт при реалізації проекту за заданими економічними показниками ефективності
- •Теоретичні відомості
- •Метод поділу відрізка навпіл
- •2. Метод хорд
- •3. Метод Ньютона
- •Приклад
- •Завдання
- •Приклад
- •Завдання
- •Контрольні запитання
- •Практичне завдання 4 Оптимізація черговості реалізації проектів при лінійній залежності тривалості проекту від вартості
- •Теоретичні відомості
- •Приклад
- •Завдання
- •Приклад
- •Завдання
- •Графічний метод розрахунку параметрів сітьового графіку Приклад
- •Алгоритм розрахунку
- •Контрольні запитання
- •Завдання
- •Список літератури
- •61002, Харків, хнамг, вул. Революції, 12.
- •61002, Харків, хнамг, вул. Революції, 12
Приклад
Вихідні дані представлені у табл. 5.2. Необхідно визначити оптимальну черговість реалізації проектів.
Таблиця 5.2
-
Проект
W, тис грн.
а, тис. грн./міс.
τ, мес.
С, тис. грн.
1.Дев’ятиповерховий будинок
5600
650
18,6
450
2. Поліклініка
7500
500
25
600
3. Столова
2560
450
8,5
200
4. Школа
7820
550
26
620
Рівень фінансування мультипроекту 9000 тис. грн. /міс.
1. Проекти 1 і 2 не можуть бути профінансовані на максимальному рівні:
а1 + а2 = 650 + 500 = 1150 > 900 тис. грн./міс.
1.1 Першим завершиться 1 проект:
тис. грн.
γ =18,6/25 = 0,74; β = 450/600 = 0,75
1.2 Першим завершиться 2 проект:
тис. грн.
2. Проекти 1 і 3 не можуть бути профінансовані на максимальному рівні:
а1 + а3 = 650 + 450 = 1100 > 900 тис. грн./мес.
2.1 Першим завершиться 1 проект:
тис. грн.
γ = 18,6/8,5 = 2,2; β = 450/200 = 2,25
2.2 Першим завершиться 3 проект:
тис. грн.
3. Проекти 1 і 4 не можуть бути профінансовані на максимальному рівні
а1+а4 = 650 + 550 = 1200 > 900 тис. грн./міс.
3.1 Першим завершиться 1 проект:
тис. грн.
γ =18,6/26 = 0,72; β = 450/620 = 0,73
3.2 Першим завершиться 4 проект:
тис. грн.
4. Проекти 2 і 3 не можуть бути профінансовані на максимальному рівні:
а2 + а3 = 500 + 450 = 950 > 900 тис. грн./міс.
4.1 Першим завершиться 2 проект:
тис. грн.
γ = 25/8,5 = 2,2; β = 600/200 = 2,25
4.2 Першим завершиться 3 проект:
тис. грн.
5. Проекти 2 і 4 не можуть бути профінансовані на максимальному рівні:
а2 + а3 = 500 + 550 = 1050 > 900 тис. грн./міс.
5.1 Першим завершиться 2 проект:
тис. грн.
γ = 25/26 = 0,96; β = 600/620 = 0,97
5.2 Першим завершиться 4 проект.
тис. грн.
6. Проекти 3 і 4 можуть бути профінансовані на максимальному рівні
а3+а4 = 450 + 550 = 1000 > 900 тис. грн./міс.
6.1 Першим завершиться 3 проект:
тис. грн.
γ = 8,5/26 = 0,33; β = 200/620 = 0,32
6.2 Першим завершиться 4 проект:
тис. грн.
7. Результати розрахунків зводимо в табл. 5.3.
Таблиця 5.3
-
№ проекту
τ, міс.
β
С,
тис. грн.
Черговість реалізації
1
2
18,6
0,75
30941,2
1-2
25
32042,1
1
3
18,6
2,25
13265,3
3-1
8,5
12401,9
1
4
18,6
0,73
32504,8
1-4
26
33755,9
2
3
25
3
21057,2
3-2
8,5
19491,8
2
4
25
0,97
12386,4
2-4
26
42650,9
3
4
8,5
0,32
20703,5
3-4
26
22345,9
Оптимальна черговість реалізації проектів 3-1-2-4.
