- •11. Содержание, значение и основные задачи дивидендной политики
- •1.Заемный капитал, его признаки и составляющие
- •2.Регулирование распределения выручки от внешнеэкономической деятельности в иностранной валюте
- •3.Финансовые кредиты
- •4. Преобразование как особая форма реорганизации
- •5. Формы выплаты дивидендов. Инструменты дивидендной политики. Методы расчета дивидендов.
- •6. Оперативный финансовый контроллинг.
- •7. Реорганизация как специфическое направление финансовой деятельности.
- •9.Факторы (чинники) дивидендной политики. Порядок начисления дивидендов.
- •8. Стратегический финансовый контролинг.
- •10. Расчеты при осуществлении внешнеэкономических операций
- •11. Содержание, значение и основные задачи дивидендной политики
- •12. Координация как центральная функция контроллинга
- •13.Увеличение уставного капитала без привлечения дополнительных взносов
- •14.Методы контролинга
- •15.Классификация внутренних источников финансирования предприятий
- •III.Обеспечение будущих затрат и платежем
- •16. Реорганизация предприятия, направленная на его разукрупнение
- •2) Направлено на разукрупнение (разделение, выделение);
- •17. Чистый денежный поток.
- •18. Уменьшение уставного капитала
- •19.Сущность и классификация финансовых инвестиций.
- •20.Увеличение уставного капитала.
- •21.Резервный капитал предприятия.
- •22. Уставный капитал и корпоративные права предприятия.
- •23. Оценка целесообразности финансовых инвестиций.
- •24. Собственный капитал, его функции и составные части.
- •25. Общие условия реорганизации
- •26. Финансовая деятельность государственных и казенных предприятий.
- •27. Особенности финансовой деятельности акционерных обществ.
- •28. Компетенция финансовых служб в сфере внешнеэкономической деятельности.
- •29.Особенности финансирования субъектов предпринимательства ооо, по, кооперативов.
- •30. Методы и способы оценки целесообразности финансовых инвестиций
- •31. Критерии принятия решений о выборе правовой формы организации бизнеса
- •32.Необходимость экспертной оценки стоимости предприятия
- •33. Практическая работа по оценке стоимости предприятия
- •34. Коммерческие кредиты
- •35. Особенности финансовой деятельности частных предприятий
- •36. Организация финансовой деятельности предприятий
- •37. Таможенное (митне) оформление и регулирование внешнеторговых сделок
- •38. Основные теории дивидендной политики
- •39 Содержание и основные задачи финансовой деятельности субъектов предпринимательства
- •40. Стоимость(вартість) капитала предприятия: сущность, значение, подходы к значению)
- •41.Капитал предприятия и его экономическая сущность
- •42. Облигации предприятий: сущность, назначение, возможные операции
35. Особенности финансовой деятельности частных предприятий
Образование частного предприятия и его деятельности регламентируются Законами Украины «О собственности», «О предпринимательстве» и «О предприятиях в Украине».
Частное предприятие - это юридическое лицо, основанное на собственности отдельного гражданина (в т. ч. нерезидента) с правом найма рабочей силы. Физическое лицо - учредитель частного предприятия является владельцем 100% капитала такого предприятия, включая право на управление и получение соответствующей доли прибыли в виде дивидендов. Если собственников предприятия будет двое и больше, то оно относиться к коллективной формы собственности, а следовательно, его деятельность будет регламентироваться законодательством о хозяйственных обществах или другими соответствующими нормативными актами.
Частное предприятие должно иметь устав, собственную печать, составляет самостоятельный баланс, открывает расчетный счет в банке, то есть имеет все атрибуты юридического лица.
Преимущества формы организации бизнеса в виде частного предприятия :
• максимально полное использование собственником права на участие в управлении предприятием (все важные вопросы деятельности предприятия принимаются владельцем лично или назначенным им директором);
• упрощенный порядок реализации права на правопреемство;
• собственник несет ограниченную ответственность по обязательствам предприятия, то есть только в пределах вкладов в собственный капитал (если иное не предусмотрено уставом);
• оплата взносов может осуществляться как в денежной, так и имущественной форме;
• практически полностью отсутствуют так называемые агентские риски и затраты, обусловленные принципал-агент-конфликтом между отдельными владельцами и собственниками и менеджментом.
Основные недостатки:
■ низкий уровень мобильности прав собственности на частное предприятие (лишиться права собственности на частное предприятие можно в результате его ликвидации или в результате продажи предприятия в полном объеме другому лицу);
■ фактическая невозможность привлечения собственного капитала от других, кроме владельца, инвесторов;
■ отсутствие детального нормативного регулирования деятельности частного предприятия, что создает условия для произвола бюрократии.
Финансирование частного предприятия осуществляется на основе взносов его владельца, тезаврации прибыли, получения коммерческих или банковских ссуд. Учитывая статус частного предприятия, оптимальным с точки зрения минимизации накладных расходов способом пополнения собственного капитала реинвестирования прибыли.
Налогообложения. Частные предприятия платят все налоги, предусмотренные законодательством для субъектов хозяйствования - юридических лиц на общих основаниях. Вместе с тем эти предприятия в основном относятся к сфере малого бизнеса, а значит, могут выбирать упрощенную систему отчетности и налогообложения, уменьшает их накладные расходы и налоговые платежи.
36. Организация финансовой деятельности предприятий
Организационная структура финансовых служб и их место в иерархии предприятия в значительной мере зависят от формы организации бизнеса, отрасли и объемов деятельности хозяйства.
Для предприятий малого бизнеса, как правило, характерна централизация всех управленческих функций, в т. ч. и функции управления финансами на уровне руководителя предприятия, который довольно часто является и его владельцем (или совладельцем). Если необходимо он обращается к услугам внешних консультантов, аудиторов. Бухгалтерскую работу на таких предприятиях довольно часто выполняет бухгалтер-совместитель.
На средних по величине предприятиях ответственность за управление финансами, как правило, возлагается на главного бухгалтера, подбирается таким образом, чтобы его уровень квалификации позволял выполнять функции финансового менеджера. Принципиальные решения по управлению финансами на таких предприятиях принимаются по согласованию между главным бухгалтером и директором.
На крупных предприятиях принятие решений в области управления финансами является компетенцией финансового директора, которому подчинены все финансово-экономические службы предприятия. Место финансовых служб в структуре предприятия и их функциональные компетенции зависят от типа организационной структуры, которая внедрена на предприятии. Различают функциональную, дивизиональную и матричную организационные структуры.
Характерной для функциональной структуры является концентрация на уровне отдельных отделов однотипных или родственных функциональных задач с целью обеспечения эффективности их выполнения за счет преимуществ специализации (такую организационную структуру могут вводить также предприятия малого и среднего бизнеса). Как недостаток такой структуры можно отметить низкий уровень координации работы различных функциональных подразделений.
Для крупных предприятий или концернов типична дивизиональная организационная структура. По дивизиональной порядку организации предприятия децентрализация полномочий осуществляется в разрезе отдельных объектов или секторов, например по группам продуктов или клиентов (потребителей), по региональному принципу. На базе выделенных секторов (дивизионов, филиалов) могут формироваться так называемые центры прибыли (Profit center). В каждом дивизионе сформированы соответствующие функциональные подразделения, дисциплинарно подчиняются руководителю дивизиона, а функционально - руководителю соответствующего подразделения на уровне центрального управления предприятием.
Преимущества такой формы организации заключаются в возможности сочетания стратегической линии центрального руководства и преимуществ специализации на местах. Успешная деятельность такого предприятия в значительной мере зависит от эффективности выполнения задач координации и контроля службами контроллинга.
Среди недостатков дивизиональной структуры организации предприятия основном выделяют рост административно-управленческих расходов, определенный уровень дублирования отдельных функций и т.д..
В основе матричной организационной структуры лежит выделение сегментов деятельности в зависимости от выбранных критериев без образования отдельных функциональных единиц. Сегментация осуществляется в разрезе отдельных проектов, продуктов, целей и т. по горизонтальным принципу.