6. Оперативный финансовый контроллинг.

Главной целью оперативного контроллинга является организация системы управления достижением текущих (краткосрочных) финансовых целей предприятия. Такие цели могут находить свое выражение в показателях выручки от реализации, прибыли, постоянных и переменных издержек, рентабельности капитала и т.д. Базовыми составляющими оперативного контроллинга является система годовых бюджетов и бюджетный контроль. Взаимосвязь бюджетирования и бюджетного контроля характеризует основное содержание оперативного контроллинга, который заключается в систематическом сравнении фактических показателей деятельности предприятия с запланированными и в дальнейшем анализе отклонений. Круг задач, относящихся к компетенции бюджетного контроля, включает управленческий учет, анализ отклонений, а также рапортование. В рапортах интерпретируются результаты исполнения бюджетов, приводится оценка основных финансовых показателей, а также формулируются предложения, вытекающие из анализа отклонений. Контроль составляет базу для выявления причин отклонений и определения слабых мест на предприятии. На основе изучения полученных рапортов менеджер принимает оперативные меры по корректировке целевых и бюджетных показателей, а также повышения эффективности выполнения деятельности. Оперативный финансовый контроллинг опирается, преимущественно, на внутренние источники информации, включая данные счетов прибылей и убытков, движения денежных средств и т.п. Основное внимание при этом концентрируется на исследовании таких соотношений, как «доходы-расходы» и «денежные поступления - денежные расходы. Важный элемент оперативного контроллинга - внутренний консалтинг и методологическое обеспечение. При выполнении этой функции контроллинга осуществляют консультирование менеджмента предприятия, руководителей структурных подразделений, отдельных стратегических единиц по вопросам оптимизации достижения поставленных целей и решения текущих проблем. Консультационные услуги могут предоставляться также при проведении внутреннего аудита или в случае выявления определенных недостатков или резервов.

7. Реорганизация как специфическое направление финансовой деятельности.

Реорганизация - это полная или частичная замена собственников корпоративных прав предприятия, изменение организационно-правовой формы организации бизнеса, ликвидация отдельных структурных подразделений или создание на базе одного предприятия нескольких, следствием чего является передача или принятие его имущества, денежных средств, прав и обязанностей правопреемником . В процессе реорганизации может быть задействован один или несколько субъектов хозяйствования.

Среди основных причин реорганизации выделяют следующие:

1) существенное расширение деятельности предприятия, его размеров;

2) свертывания деятельности;

3) необходимость финансовой санации;

4) необходимость изменения полноты ответственности собственников по обязательствам предприятия;

5) диверсификация деятельности;

6) налоговые мотивы;

7)необходимость увеличения собственного капитала (для покрытия потребности в капитале и уровня кредитоспособности).

Понятно, что причины и мотивы, побуждающие владельцев и руководство предприятия к принятию решения о реорганизации, определяют и форму будущей реорганизации. 

Различают следующие три направления реорганизации:

1) направлена ​​на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение);

2) направлена ​​на дробление предприятия (разделение, выделение);

3) без изменений размеров предприятия (преобразования).

Реорганизация предприятия производится с соблюдением требований антимонопольного законодательства, по решению собственников, а в некоторых случаях - по решению собственников и при участии трудового коллектива или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, либо по решению суда или хозяйственного суда.

Ключевым документом, который составляется при реорганизации предприятий, является передаточный или разделительный баланс (передаточный составляется в случае слияния или присоединения предприятий, разделительный - при разделении или выделении).

Основным документом, определяющим права и обязанности сторон в ходе реорганизации является соглашение об условиях проведения реорганизации (план реорганизации) .

Этот документ в обязательном порядке должен регламентировать такие вопросы:

1. назначения комиссий (персонально) для проведения реорганизации в составе представителей реорганизуемых;

2. полный перечень и объем активов и пассивов предприятий, подлежащих приему-передачи в обмен на корпоративные права правопреемника, а также сроки и порядок оформления такой передачи;

3. перечень документов финансового и других видов учета, незаконченных делопроизводством дел, бланков строгой отчетности, архивов или описаний архивов, подлежащих приему-передачи, а также сроки передачи;

4. пропорции (коэффициенты) обмена корпоративных прав реорганизованных предприятий на корпоративные права предприятий, которые являются их правопреемниками, а также суммы возможных доплат (или компенсаций);

5. сроки обмена акций;

6. права, предоставляемых предприятием-правопреемником владельцам корпоративных прав, других ценных бумаг и специальных прав, эмитированных предприятиями, которые прекращают свою деятельность в результате реорганизации;

7. экономико-правовые последствия реорганизационных мероприятий для работников предприятий, которые реорганизуются.