Тема 2 Методологические основы построения систем обеспечения инвестиционного менеджмента
Система организационного обеспечения ИМ
Система информационного обеспечения ИМ
Системы и методы инвестиционного анализа
Системы и методы инвестиционного планирования
Системы и методы инвестиционного контроля
1 Система организационного обеспечения им
Система организационного обеспечения ИМ – представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия , которые обеспечивают разработку и принятие УР по отдельным аспектам ИД и несут ответственность за результаты этих решений .
Основу оргобеспечения ИМ составляет формируемая на предприятии структура управления его ИД, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие оргподразделения предприятия, его аппарат управления.
Иерархические (линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная).
Рис.3.1 Принципиальная органиграмма линейно-функциональной структуры управления предприятием
Дивизиональная структура –– характерна для крупных предприятий с широко диверсифицированной производственной или региональной деятельностью .
На предприятиях, использующих дивизиональную организационную структуру управления, в основе лежит децентрализация по отдельным признакам.
Рис.3.2 Принципиальная органиграмма управления инвестиционной организационной структуры управления предприятием
Органический тип структур управления (дивизиональная, проектная, матричная сетевая).
Проектная организационная структура управления – характерна для средних и больших предприятий.
Рис.3.3 Принципиальная органиграмма управления ИД в системе проектной организационной структуры управления предприятием
Матричная организационная структура управления присуща для больших и крупных предприятий.
ГЕНЕРАЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ
Функциональная
служба А
Функциональная
служба Б
Функциональная
служба В
Руководитель
реального инвестиционного проекта №1
Руководитель
реального инвестиционного проекта №2
Руководитель
проекта финансового инвестирования
Поле взаимодействия
отдельных структурных подразделений
предприятия в процессе ИД
Рис. 3.4 Принципиальная органиграмма управления ИД в системе дивизиональной организационной структуры управления предприятием .
Наряду с традиционными формами управления ИД в рамках его организационной структуры в последнее время используется более прогрессивные формы.
2. Система инфоромационного обеспечения им
Информационная система – процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных УР по всем аспектам инвестиционной деятельности предприятия .
Основные пользователи информации
Внешние пользователи.
Внутренние пользователи.
Требования , предъявляемые к информации:
значимость
полнота
достоверность
своевременность
понятливость
релевантность (избирательность)
сопоставимость эффективность
Показатели , формируемые из внешних источников информации
показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны:
показатели, характеризующие конъюнктуру инвестиционного рынка:
показатели, характеризующие конъюнктуру рынка капитальных товаров и услуг:
нормативно-регулирующие показатели.
Показатели , формируемые из внутренних источников информации:
показатели, характеризующие уровень инвестиционной активности предприятия в целом.
показатели, характеризующие финансовые результаты инвестиционной деятельности отдельных структурных подразделений.
нормативно-плановые показатели, связанные с инвестиционной деятельностью предприятия: