Раздел III. Стратегическое управление предприятием

Тема 8. Организация, нормирование и оплата труда. Рынок труда

Задачи:

В ходе занятия студенты:

• сформируют основные положения оплаты труда;

• изучат формы и системы оплаты труда;

• освоят методику нормирования и оплаты труда;

• приобретут знания о рынке труда.

Основные понятия: нормирование труда; рабочее время; нормируемое время; методы изучения затрат рабочего времени; норма; методы нормирования труда, тарифная система, тарифные ставки; тарифные сетки; сдельная форма оплаты труда; повременная форма оплаты труда; бестарифные системы оплаты труда; заработная плата; фонд оплаты труда.

Вопросы:

1. Какие формы оплаты труда вы знаете?

2. Что такое стоимость рабочей силы?

3. Что такое цена рабочей силы?

4. В чем состоит сущность заработной платы в рыночных условиях?

5. Каковы основные элементы организации оплаты труда на предприятии?

6. Что понимается под тарифным нормированием заработной платы?

7. Как рассчитывается минимальная тарифная ставка на предприятии?

8. Что такое тарифная сетка и каково ее назначение?

9. Какие используются формы и системы оплаты труда?

10. Что такое рынок труда, виды рынков труда?

11. Что такое занятость населения, виды занятости населения?

12. Охарактеризуйте отличительные особенности сезонной, маятниковой и периодической занятости

13. В чем заключается сущность безработицы?

Результаты:

В результате освоения содержания занятия студенты:

• понимают сущность организации, нормирования и оплаты труда;

• знают основные положения оплаты труда;

• владеют методикой нормирования и оплаты труда

• имеют представление о рынке труда.

Литература

Основная:

1. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. Глава 11

2. Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2007. Гл. 10,18.

Дополнительная:

3. Реген В., Ткаченко Е. Управление комплексным развитием предприятия. – СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2006.

4. Экономика промышленного предприятия : учебник для студ. вузов / Под ред. Е. Л. Кантора, Г. А. Маховиковой. – М.; Ростов н/Д : ИЦ "МарТ", 2007.

5. Экономика организаций (предприятий): учебник / Под ред. И. В. Сергеева. – М.: Проспект, 2007.

6. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России, 2010.

Веб-ресурсы:

7. www.gks.ru – сайт Госкомстата России.

Тема 9. Стратегии организации (предприятия)

Задачи:

В ходе занятия студенты:

• сформируют понятие и сущность стратегического управления, его принципы;

• изучат этапы процесса стратегического управления, базовые стратегии бизнеса;

• освоят виды стратегий развития организации в зависимости от уровня управления, по характеру поставленных целей;

• приобретут знания о методике проведения стратегических изменений в организации;

• рассмотрят уровни стратегических изменений и этапы выбора стратегии

Основные понятия: стратегическое вправление; стратегия организации; механизм стратегического управления; потенциал организации, конкурентоспособность, внешняя и внутренняя среда организации; стратегии развития; базовые стратегии; портфельная стратегия, деловая стратегия; функциональная стратегия; стратегия лидерства в низких издержках; стратегия широкой дифференциации и т.д.; матрица возможностей по товарам и рынкам

Вопросы:

1. Сформулируйте основные понятия стратегии организации?

2. Каковы основные принципы стратегического управления?

3. Что такое потенциал и конкурентоспособность организации? В чем их отличия?

4. Какова основная задача стратегического управления организацией?

5. Каковы основные этапы процесса стратегического управления?

6. В чем заключается анализ внешней и внутренней среды организации?

7. Что такое миссия организации и в чем ее отличия от понятия «цели организации»?

8. Назовите основные базовые стратегии, которые могут использовать организации для своего стратегического развития?

9. Какие этапы предполагает процесс стратегического развития организации?

10. В чем сущность портфельной, деловой и функциональной стратегий?

11. По каким критериям проводится классификация видов стратегий?

12. Дайте классификацию стратегий по характеру поставленных целей?

13. Охарактеризуйте основное содержание стратегии лидерства в низких издержках?

14. В чем сущность стратегии широкой дифференциации?

15. Назовите основные признаки классификации стратегии?

16. В чем сущность и смысл стратегических изменений?

17. Что такое стратегическая зона хозяйствования?

Результаты:

В результате освоения содержания занятия студенты:

• понимают сущность стратегического управления;

• знают этапы процесса стратегического управления;

• разделяют базовые стратегии бизнеса, стратегии развития организации в зависимости от уровня управления и по характеру поставленных целей;

• владеют методикой проведения стратегических изменений;

• знают уровни стратегических изменений и этапы выбора стратегии.