- •Дайте визначення поняття проекту та процесу управління проектами
- •В чому полягає сутність планування проекту?
- •Чим проект відрізняється від програми і плану?
- •Яким чином контролюється хід проекту?
- •1. В чому полягає суть інноваційних проектів для розвитку туризму?
- •2. Якою є основна ціль планування проекту?
- •Сформулюйте визначення місії проекту для туристичного бізнесу.
- •2. Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •З яких етапів складається життєвий цикл проекту?
- •Визначте цілі і результати проекту.
- •2. В чому полягають розходження між допущенням і ризиком проекту?
- •В чому полягає суть проектного аналізу?
- •Яку роль відіграє віха (контрольна точка) у ході здійснення проекту?
- •Яким видам аналізу піддається проект?
- •Які розрізняють структурні моделі проекту?
- •З яких розділів складається економічне обґрунтування в туризмі
- •Як проводиться планування витрат і оцінка вартості проекту?
- •Наведіть існуючі методи оцінювання проекту
- •2. Що таке проектний ризик?
- •Що таке бізнес-план і для чого він використовується у проекті?
- •Які існують типи залежностей між роботами проекту?
- •Що включає поняття «організація системи управління проектами»?
- •Які процеси включає в себе управління проектними ризиками?
- •В чому полягають переваги тієї чи іншої структури управління проектами?
- •В чому полягає суть поняття бюджетування проекту?
- •В чому полягають відмінності між проектним і функціональним менеджером?
- •2. Як проводиться оцінка тривалості робіт проекту?
- •Сутність процесу «моніторинг проекту» ?
- •Управління якістю проекту
- •Якими чинниками обґрунтовується вибір організаційної структури управління?
- •З якою метою проводиться розробка розкладу проекту?
- •Що є основною метою моніторингу прогресу проекту?
- •У чому полягає невизначеність в проекті?
- •Які існують структури управління проектами?
- •З якою метою проводиться розробка розкладу проекту?
- •Яким чином контролюється хід проекту?
- •2. В чому суть документу «План управління якістю»?
- •У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •У чому полягає відмінність між інформаційною системою управління проектами та комп’ютерною системою управління проектами?
- •В чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •2.Що являє собою матриця ризиків?
- •У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
- •2. Сутність проектного аналізу.
- •З яких етапів складається процес контролю за ходом виконання проекту ?
- •2. Які основні атрибути ризику в проекті?
- •Структури управління проектами
- •2. Які види робіт необхідно виконати для порівняння ходу проекту з планом?
- •Структуризація проекту: структурна, функціональна та за етапами життєвого циклу
- •2. Аналіз ризиків проекту
В чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
Розрізняють чотири типи оцінок можливості реалізації проекту: логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову.
Сутність кожної оцінки реалізованості проекту така:
-логічна — це урахування логічних обмежень на можливий порядок виконання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметної області;
-часова — це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;
-ресурсна реалізованість — це урахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.
Ресурсні можливості реалізації проекту аналізують у дві стадії: на першій оцінюють наявність ресурсів для всіх робіт, на другій згладжують епюру використання ресурсів. Вирівняна епюра використання робочої сили забезпечує меншу вартість і ефективнішу роботу;
-фінансова реалізованість — це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого виду ресурсу. Для кожної операції реалізації проекту відома оцінка вартості. Тому для того, щоб проаналізувати економічні можливості реалізації проекту, потрібно мати набір вартостей операцій залежно від тривалості їх виконання. Оптимізація плану проекту — це процес його удосконалення при дотриманні заданих обмежень для забезпечення ефективнішого досягнення цілей проекту.
Оптимізація проекту передбачає:
1.Оптимізацію термінів.
2.Оптимізацію розподілу ресурсів.
Для оптимізації плану можна застосовувати методи математичного моделювання, програмування, теорії ігор тощо.
Оптимізуючи план, пам’ятайте про всі елементи проектної тріади (час, вартість і якість) і про те, що коли ви змінюєте одну із сторін, це зачіпає дві інші — позитивно або негативно залежно від особливостей проекту.
2.Що являє собою матриця ризиків?
Матриця ризиків, комбінуючи два показники (ймовірність і дію) для обчислення важливості ризику, дозволяє вирішити, які з множини можливих ризиків заслуговують на подальшу увагу. Матриця ризиків є інструментом для оцінювання пріоритетності ризиків. Зазвичай організація самостійно встановлює поєднання імовірності і впливу, на основі яких ступінь ризику визначається як «високий», «середній» або «низький», що, в свою чергу, визначає значущість для планування реагування на кожен ризик. Ці поєднання в процесі планування управління ризиками можуть переглядатися і адаптуватися до кожного проекту. На основі цього та аналогічного розподілу для загроз проекту від наслідків дії ризику будується матриця ризиків.
Білет №19
У чому полягає аналіз можливості реалізації проекту і оптимізація плану проекту?
Розрізняють чотири типи оцінок можливості реалізації проекту: логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову.
Сутність кожної оцінки реалізованості проекту така:
-логічна — це урахування логічних обмежень на можливий порядок виконання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметної області;
-часова — це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;
-ресурсна реалізованість — це урахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.
Ресурсні можливості реалізації проекту аналізують у дві стадії: на першій оцінюють наявність ресурсів для всіх робіт, на другій згладжують епюру використання ресурсів. Вирівняна епюра використання робочої сили забезпечує меншу вартість і ефективнішу роботу;
-фінансова реалізованість — це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого виду ресурсу. Для кожної операції реалізації проекту відома оцінка вартості. Тому для того, щоб проаналізувати економічні можливості реалізації проекту, потрібно мати набір вартостей операцій залежно від тривалості їх виконання. Оптимізація плану проекту — це процес його удосконалення при дотриманні заданих обмежень для забезпечення ефективнішого досягнення цілей проекту.
Оптимізація проекту передбачає:
1.Оптимізацію термінів.
2.Оптимізацію розподілу ресурсів.
Для оптимізації плану можна застосовувати методи математичного моделювання, програмування, теорії ігор тощо.
Оптимізуючи план, пам’ятайте про всі елементи проектної тріади (час, вартість і якість) і про те, що коли ви змінюєте одну із сторін, це зачіпає дві інші — позитивно або негативно залежно від особливостей проекту.