1. Наведіть існуючі методи оцінювання проекту

Кожний проект має бути підданий таким видам аналізу:

1. Технічний аналіз – дає змогу виявити тех-ек альтернативи; варіанти місцезнаходж об'єкта; масштаб і обсяг проекту; термін реаліз проекту загалом і за фазами; доступність і достатність джерел сиров, роб сили та ін необх ресурсів; місткість ринку для продукції проекту; витрати на проект з урахув непередбач чинників; термін виконання проекту.

2. Комерційний (фінансовий) аналіз – дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку. Завдання комерційного аналізу — оцінити проект щодо кінцевого споживання пропонованої проектом продукції чи послуг.

3. Екологічний аналіз виявляє, які потенційні збитки може завдати проект навкол середов, а також визначає заходи, необх для пом'якшення чи запобігання цим збиткам.

4. Організаційний аналіз — оцінити організ, правові, політ та адмін умови, в яких має реалізуватися й експлуатуватися проект, а також сформув необх рекомендації щодо менеджменту, орг структури, планування, комплектування і навчання персоналу. Основні завдання:

5. Соціальний аналіз — скласти план реалізації проекту, прийнятний для його користувачів. Зосереджує увагу на таких питаннях: соціокультурних і демограф хар населення в регіоні реаліз проекту (кількісна та соц структура); організації населення в цьому регіоні, зокрема наяв роб сили; прийнятності проекту для місцевої культури; стратегії забезпечення виконання необх зобов'язань перед групами населення.

6. Аналіз бюджетної ефективності проекту. Показники бюджетної ефективності відбивають вплив результатів здійсн проекту на доходи й витрати його бюджету.

7. Економічний аналіз – вивчає проблему ефективності проекту з позиції суспільства загалом, для якого з певних причин ціни купівлі і продажу продукції проекту не завжди є прийнятними щодо витрат і вигод.

8. Проектний аналіз — метою є визначення цінності проекту. Ще до ухвалення рішення про здійсн проекту необх розглянути всі його аспекти протягом життєвого циклу.

2. Що таке проектний ризик?

Проектний ризик — це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту в майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент.

Ризик у проекті є комбінацією обмежень і невизначеності. Можна звести до мінімуму ризик в проекті шляхом або усунення обмежень (що є достатньо проблематичним), або пошуку і зниження невизнаЧеності. Невизначеність в проекті може бути спричинена неспромож-

ністю:– визначити цілі проекту;– зрозуміти, хто є зацікавленими особами цього проекту;

– призначення кваліфікованих фахівців, які підтримуються керівником, в команду проекту;– точно оцінити витрати;– визначити точно кінцевих користувачів результатів проекту;– забезпечити хороші умови роботи команді проекту;– зв'язати всіх людей, залучених в проект, контрактами або до-

кументами про взаєморозуміння.

Ризик — це не обов’язково погано. Це загальна властивість всіх проектів. Будь-який проект має деяку міру невизначеності через початкові обмеження і мінливе оточення, в якому вони виконуються.

Ризик має три основні атрибути: 1) випадок, що містить ризик; 2) ймовірність; 3) наслідок (дія ризику).

Характеристики дій по визначенню атрибутів ризиків проекту

Випадок -Необхідно зрозуміти природу ризику і визначати, в яких ситуаціях він може виникнути

Ймовірність виникнення- Виміряти в кількісних (ведеться імовірнісна оцінка події в межах 0–100%), рідше в якісних показниках

Наслідок -Оцінити наскільки важкими будуть наслідки(вплив ризиків на вартість, якість і тривалість

виконання робіт у випадку, якщо ризик станеться)

Білет №10