- •Убедитесь, что вы правильно определили свою потребность
- •Остерегайтесь мнимых потребностей
- •Остерегайтесь недостатков, скрывающих чрезмерно используемые достоинства
- •Гиперквалифицированный работник
- •Доступность неквалифицированный работник
- •67 Основных уровней профессиональной квалификации
- •Ориентация на действие неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Работа в неопределенных ситуациях неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Умение управлять неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Делегирование
- •Неквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Чувство юмора
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Отношения с коллегами
- •Планирование
- •Квалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Без проблем
- •Некоторые причины
- •Плохой администратор проблемы
- •Проблемы
- •Проблема
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Неспособность создать команду
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Не способен разработать эффективную стратегию;
- •Проблемы
- •Проблемы
Проблемы
Считает, что одного- единственного умения или способности достаточно для надлежащего выполнения работы и карьерного роста;
Использует этот единственный навык, роль или прием как средство достижения цели;
Ведет себя так, как будто этого вполне достаточно при одном навыке
БЕЗ ПРОБЛЕМ
Имеет опыт работы в разных областях;
Работал во многих организациях;
При выполнении задания полагается на несколько умений;
Выступал в разных функциях;
Работал в разных типах фирм;
Всегда старается узнать больше;
Стремится приобретать новые навыки и умения.
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Вы хотите только дотянуть до пенсии;
Вам не хватает опыта;
Вы ленивы;
Вы держитесь за счет прошлых успехов и заслуг;
Вы не отличаетесь широтой кругозора;
Не испытываете потребности учиться и двигаться вперед;
Чувствуете себя слишком комфортно.
117
СВЕРХКОНТРОЛЬ
ПРОБЛЕМЫ
Слишком жестко контролирует других, во все вмешивается;
Не дает другим достаточных полномочий;
Не умеет заставить людей работать в полную силу;
Не стремится развивать деловые качества своих подчиненных;
Слишком много берет на себя;
Не умеет делегировать.
БЕЗ ПРОБЛЕМ
Делегирует, передает полномочия;
Дав задание, позволяет сотруднику выполнить его;
Время от времени проверяет, как идут дела; чаще, когда возникают сложности;
Дает подчиненным достаточно полномочий для принятия решений;
Позволяет другим решать, как действовать;
Старается меньше брать на себя и больше доверять другим;
Как правило, помогает, только когда его об этом просят или когда это нужно.
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Вам не на кого положиться;
Вы слишком нацелены на действие;
Вы нетерпеливы;
Вы не готовы доверять другим;
Вы слишком много знаете о работе, которую предстоит сделать;
Вы - перфекционист;
Вы слишком боитесь потерять контроль.
118
ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
ПРОБЛЕМЫ
Постоянно совершает промахи, не выполняет поставленные задачи;
При самых разных обстоятельствах его работа не приносит желаемых результатов.
БЕЗ ПРОБЛЕМ
Как правило, хорошо справляется с работой;
Достигает всех поставленных целей;
Умеет планировать и выстраивать приоритеты;
Дисциплинирован, все делает вовремя и в срок;
Достигает цели независимо от обстоятельств.
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Работаете то хорошо, то плохо;
Вам не хватает опыта;
Вы недавно на этой работе;
Вы недостаточно смелы, не склонны к инновациям;
Вы - копуша;
Слишком многое делаете в последнюю минуту.
119
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОСЧЕТЫ
ПРОБЛЕМЫ
Не может добиться результатов в сложных ситуациях и в сложном окружении;
Плохо понимает людей и стратегию организации;
Не понимает принятых правил игры;
Совершает неуместные поступки и говорит не то, что следует;
Делится информацией и обсуждает деликатные вопросы с неподходящими людьми.
БЕЗ ПРОБЛЕМ
Умеет ладить с людьми и добиваться результатов без лишнего шума;
Понимает, как устроены люди и коллективы и как они воспринимают те или иные события;
Пересматривает свои методы, наталкиваясь на сопротивление;
Не разглашает секреты;
Разрешает трудные конфликты без потерь;
Гибко маневрирует для достижения цели;
Приспосабливается к реальной ситуации;
Может дать хороший совет, как вести себя с разными людьми и в разных ситуациях;
Как правило, знает, что сказать и как себя вести.
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Вы воспринимаете сотрудников как соперников;
Вы плохо понимаете людей и их интересы;
Возможно, вы слишком прямолинейны;
Способны поделиться не той информацией не с теми людьми;
Не понимаете, что такое умение ладить с людьми;
Не признаете значения общепринятого поведения;
Не умеете сдерживаться;
У вас не развиты навыки межличностного общения;
Вы не умеете продуктивно вести переговоры;
Про вас говорят, что вы слишком резко высказываете свое мнение.
