- •Убедитесь, что вы правильно определили свою потребность
- •Остерегайтесь мнимых потребностей
- •Остерегайтесь недостатков, скрывающих чрезмерно используемые достоинства
- •Гиперквалифицированный работник
- •Доступность неквалифицированный работник
- •67 Основных уровней профессиональной квалификации
- •Ориентация на действие неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Работа в неопределенных ситуациях неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Умение управлять неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Делегирование
- •Неквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Чувство юмора
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Отношения с коллегами
- •Планирование
- •Квалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Без проблем
- •Некоторые причины
- •Плохой администратор проблемы
- •Проблемы
- •Проблема
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Неспособность создать команду
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Не способен разработать эффективную стратегию;
- •Проблемы
- •Проблемы
Квалифицированный работник
Наслаждается руководством;
При необходимости принимает непопулярные решения;
Поощряет прямое и жесткое обсуждение, но не боится прервать его и двигаться дальше;
К нему обращаются за указаниями в кризисных ситуациях;
Не пасует перед неприятностями;
Сложные проблемы только прибавляют энергии.
Гиперквалифицированный работник
Не умеет работать в команде;
Может нетерпимо относиться к манере работы окружающих;
Может стремиться к сильному лидерству в тех случаях, даже когда коллективная работа принесла бы такие же или лучшие результаты;
Может не развивать других лидеров;
Может быть противоречивым и вызывать противодействие.
10
СОЧУВСТВИЕ
Неквалифицированный работник
Может быть менее заботлив и чуток, чем большинство других людей;
Не задает личных вопросов; скупо отвечает на заданные ему личные вопросы;
Интересуется только результатами; все остальное считает помехой;
Уверен, что личная жизнь и работа не должны пересекаться;
Может считать, что чужие неприятности - неподходящая тема для обсуждения в рабочее время;
Неловко чувствует себя с людьми, находящимися в стрессовом или угнетенном состоянии;
Может не уметь выражать сочувствие или успокаивать людей, попавших в беду;
Может менее терпимо, чем большинство людей, относиться к недостаткам и проблемам окружающих.
Квалифицированный работник
Искренне заботится о людях;
Интересуется их рабочими и не рабочими проблемами;
Всегда готов оказать помощь;
С сочувствием относится к тем, кому повезло меньше;
Проявляет искреннее участие к радостям и печалям других людей.
Гиперквалифицированный работник
Может сглаживать конфликты ради достижения согласия;
Может быть недостаточно строг к нерадивым подчиненным и идти на слишком большие уступки;
Может настолько сближаться с людьми, что это вредит его объективности и им слишком многое начинает сходить с рук;
Может иметь проблемы при близком общении.
11
САМООБЛАДАНИЕ
Неквалифицированный работник
Утрачивает самообладание и сдержанность, если на него оказывают давление и он испытывает стресс;
Может выйти из себя и наговорить то, что не следует;
Легко поддается чувствам, начинает волноваться, легко обижается или замыкается в себе;
Может быть обидчивым и болезненно относиться к критике;
Может быть циничным или легко поддаваться настроениям;
Может утрачивать равновесие и легко терять самообладание в непредвиденных ситуациях;
Может доводить людей до потери самообладания;
Может открыто проявлять раздражение, беспомощность и тревогу.
Квалифицированный работник
Не теряет самообладания, когда на него оказывают давление;
Не занимает защитную позицию и не раздражается в трудных ситуациях;
Считается зрелой личностью;
На него можно положиться, т.к. он удерживает контроль в трудных ситуациях;
Умеет справляться со стрессом;
Не теряет самообладания в непредвиденных ситуациях;
Не пасует, сталкиваясь с сопротивлением или препятствиями;
Умеет урегулировать кризис.
Гиперквалифицированный работник
Может проявлять неадекватные эмоций;
Может восприниматься как сухой и равнодушный человек;
Может казаться безразличным, когда другие проявляют чувство;
Может быть часто неверно понят;
Может трудно ладить с теми, кто действует и принимает решения эмоционально, а не рационально;
12
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
