- •Оглавление
- •Введение
- •Вариант приглашения для друзей в вКонтакте
- •Макет цветного агитационного плаката-афиши
- •Макет баннерного плаката
- •Памятка
- •Ссылки на публикации о проекте
- •3) Библиотекари вдохновят Россию на позитив (о проекте): http://mirmolodezhi.Ru/index/federal/federal_602.Html
- •6) Форсайт-менеджеры научились дирижировать настоящим!
- •9) Кирилл Тюрин представил ямал на Московском форуме (о форуме):
- •14) Бюджетный «прикорм» в России получают только лояльные к власти общественники (о проекте):
- •21) Верь в позитивное будущее, дирижируй настоящим! (о форуме):
- •7. Последействие форума
- •1. Позитивный настрой
- •2 . Регистрация
- •3 . Документы
- •4 . Информация
- •5. Что взять с собой
- •6. Итоги
- •7. Последействие
- •Программа установочного семинара для региональных руководителей проекта (форум «Дирижируй настоящим»)
- •8 Марта 2013 г., пятница
- •9 Марта 2013 г., суббота
- •10 Марта 2013 г., воскресенье
- •Верь в будущее, дирижируй настоящим! Пост-релиз об итогах форума «Дирижируй настоящим»
- •Чего хотим
- •Чем уникальным располагаем
- •Как достигнем желаемого
- •Модернизация кадровой библиотечной политики
- •Модернизация содержания и пространства библиотек
- •Модернизация связей
- •Последействие
- •I. Общие положения
- •II. Критерии конкурсного отбора
- •III. Порядок проведения конкурсного отбора
- •Соглашение о сотрудничестве
- •1. Предмет деятельности
- •2. Сферы сотрудничества
- •3. Обязельства партнёров
- •4. Срок действия соглашения
- •5. Заключительные положения
- •6. Адреса, реквизиты и подписи сторон Рекомендации по созданию актива помощников тренера-библиотекаря
- •Соглашение между организаторами и участником обучения добровольцев
- •Содержание
- •Зачем мне модернизация
- •«Качели времени» как метод создания нужного будущего в настоящем
- •Какой библиотеке окажут поддержку
- •Какими бывают ресурсы Первый угол зрения: природа.
- •Второй угол зрения: достаточность и соответствие
- •Третий угол зрения: подконтрольность
- •Что такое фандрайзинг
- •4 Шага фандрайзинга
- •5 Советов фандрайзинга
- •1. Искать партнеров
- •2. Развивать партнерскую сеть
- •3. Целевое использование
- •4. Выполнять свои обязательства
- •5. Благодарить
- •Зачем кому-то поддерживать библиотеку:
- •Возможные источники ресурсов для проекта
- •Какой проект получит поддержку:
- •Практика взаимодействия со сми:
- •Практика взаимодействия с властью:
- •Шесть рекомендаций по выделению грантов городским и сельским поселениям
- •1. Развитие культуры социального проектирования в муниципальном районе.
- •Глоссарий
- •Универсальная программа
- •I. Актуальность курсов
- •IV. Специфика курсов:
- •VI. Результаты курсов
- •VII. Этапы проведения курсов
- •VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
- •IX. Алгоритм содержания программы
- •1 Раздел «я и моё окружение»
- •2 Раздел «Близкая Родина»
- •3 Раздел «Любимая Россия»
- •10. Креативная анкета претендента
- •Содержание
- •Вступление
- •Визитка Легенды
- •Три шага креативной инвентаризации ресурсов учреждения (организации)
- •5 Признаков богатства
- •1) Порядок в ресурсах.
- •2) Открытость.
- •3) Прошлое.
- •4) Будущее.
- •5) Известность.
- •Подарок из Родины
- •Серия парных упражнений по развитию эффективной коммуникации
- •Трансформатор мечты
- •Бесполезное в полезное
- •Платная реклама моего учреждения (организации)
- •Как организовать фото-кросс
- •Как элитно наследить там, где хорошо
- •Опись моих даров
- •Идеальное расписание дня счастливого пенсионера
- •Делу время, а потехи – такое же время
- •Ветер перемен: от улыбки до победы
- •Любить и принимать любовь
- •Хочу и могу
- •Коллективная разработка имидж-версий территории как самой притягательной для местных жителей, туристов и инвесторов
- •Как сдвинуться
- •Домашнее задание. Оно мне нужно?
- •Заключение
- •Примеры консультаций о строительстве своего будущего здесь и сейчас
- •Анкеты для оценки результатов проекта
- •Типовая программа итоговой конференции
VII. Этапы проведения курсов
Участие в курсах предполагает прохождение трёх этапов:
- подготовительный (ознакомление с программой, с документами организаторов курсов; подача и рассмотрение заявки, анкетирование, тестирование, собеседование, подписание договора, оплата, зачисление на курсы);
- основной (разработка «Индивидуального образовательного маршрута», участие в очных и заочных занятиях, подготовка видеоролика/презентации «Мои «Качели времени», «Паспорта управления позитивными переменами» и имидж-версий развития);
- заключительный (защита «Паспорта», имидж-версий, подготовка авторской публикации, презентация итогового сборника).
VIII. Технологичность и универсальность программы курсов
Управление позитивными переменами – технологичный процесс, который наиболее эффективно достигается благодаря включению слушателя в многообразные формы работы. Каждый слушатель курсов участвует в 6 формах взаимодействия:
1. Индивидуальная работа:
1) Исследование будущего на «Качелях времени»; 2) Выявление особенностей (специфики) учреждения, организации, региона, делающими его привлекательным); 3) Добровольный опрос жителей: короткий и интересный «Три прилагательных, характеризующих нас, привлекательных»; 4) Анализ сочинений «Расскажи о своём любимом учреждении (организации, территории)»; 5) Игра «Ассоциации с названием»; 6) Дополнительный заказ исследований: «Мужской и женский род названия»; Филологическое исследование названия; «Название в диссертациях, дипломных и курсовых»; «Название в сказках и легендах»; «Название в музыке и песнях»; «Название в интернете (анализ соц.сетей)»; «Название в литературе»; «Название в блюдах»; «Наши герои»; Анализ этимологии и дразнилок.
Пояснение: Процесс исследования будущего на «Качелях времени» состоит из четырёх взаимосвязанных задач:
1) визуализация своего социального успеха, укрепление духовных и нравственных идеалов, ценностей семьи и ответственного родительства, контроль над страхами, разочарованиями, унынием, ненавистью («Качели времени России-2020», «Качели времени счастливого внука»);
2) внутренний самонастрой на достижимость успеха здесь и сейчас, предъявление новых требований к себе и своему окружению («Качели времени карьериста»);
3) проведение тщательной ревизии своих компетенций, определение новых ресурсов для своей самореализации, инвентаризация открывшихся возможностей («Качели времени потребностей человека», «Качели времени многогранного исследователя»);
4) принятие ответственности за всё происходящие, управление своими временем и эмоциями, развитие альтруистической направленности в заботе о близких и нуждающихся людях («Качели времени реализованного проекта»), использование эффекта синергии для реализации своих позитивных целей.
2. Парное взаимодействие: 12 парных встреч в игре «Циферблат» (1 – Книги, 2 – Запахи, 3 – Звуки, 4 – Фотографии, 5 – Напитки, 6 – Праздники, 7 – Объекты, 8 – Награды, 9 – Дразнилки, 10 – Картины, 11 – Песни, 12 – Блюда).
3. Тройное взаимодействие (в игре «Каждый третий – эксперт»): Герои, Места, Друзья (синергия).
4. Групповое взаимодействие: 1) Разбивка на 3 сектора (власть, бизнес, НКО) через «Качели времени карьериста»: идеальный мэр; привлекательный бизнес; полезные НКО; 2) разработка новых имидж-версий; 3) 5 связей имидж-версии с происходящими событиями; 4) Слоган; 5) Логотип.
5. Общеколлективное взаимодействие: 1) презентация нескольких имидж-версий через разработку сценария фильма «7 кадров про притягательность моего учреждения/территории. Критерии: уникальность, универсальность, глобальность, гениальность; 2) Три комнаты Диснея: «Мечтатели, Критики, Реалисты»; 3) всенародное голосование: аукцион имидж-версий; 4) перенос голосования и обсуждения в интернет; 5) программа продвижения имидж-версии.
6. Онлайн: здесь-сейчас и перспективное взаимодействие: 1) механизмы вовлечения жителей (индивидуальные, групповые, онлайн и офлайн): презентация фильма будущего на ТВ; глубинные интервью; социальные сети; местные СМИ; опросы; аукцион имидж-версий; мэйл-рассылка; публичные слушания; фокус-группа; конкурс идей; интернет-исследование (твиты и посты).
Универсальность программы «Управление позитивными переменами: личность-семья-соседи-регион-страна» обеспечивается:
- научностью, поскольку научное (объективное) прогнозирование социальных процессов возможно при системности и многосторонности исследования будущего, при позитивной самоподдерживающей языковой конструкции, позволяющей делать будущее реальным;
- многогранностью, поскольку позитивное будущее – объективная потребность человечества и каждого человека в отдельности; именно позитивность задаёт ориентиры для эффективного и результативного развития всех сфер жизни, прежде всего, сфер семейного воспитания, формального и неформального образования, институтов гражданского общества, государственного управления, межсекторного взаимодействия;
- многоохватностью, при которой позитивность пронизывает все конструкции прошлого, настоящего, будущего. Эта удивительная особенность восприятия развития (линейного или спирального) вытекает из того факта, что пространство и время условны, определяются только конкретным человеком или группой людей, остановившихся в настоящем: оценивающих и рефлексирующих;
- всесторонностью рассмотрения задачи позитивных перемен в обществе, на разных этапах его развития и в различных институтах;
- многофункциональностью поддержки позитивных перемен, оказываемую на федеральном, региональном, муниципальном, учрежденческом, семейном, личностном уровнях, в государственных, коммерческих и общественных учреждениях и организациях.
Программа курсов объединяет три взаимосвязанных раздела: 1) «Я и моё окружение»; 2) «Близкая Родина»; 3) «Любимая Россия», которые рассматриваются в трех перспективах времени: прошлое, настоящее, будущее. На каждый раздел отводится по 8 часов теории и практики.
|
Я и моё окружение |
Близкая Родина |
Любимая Россия |
Будущее |
Позитивное будущее для меня и моего окружения |
Позитивное будущее моей близкой Родины |
Позитивное будущее моей любимой России |
Прошлое |
Прощенное прошлое для меня и моего окружения |
Прощенное прошлое моей близкой Родины |
Прощенное прошлое моей любимой России |
Настоящее |
Благодарное настоящее для меня и моего окружения |
Благодарное настоящее моей близкой Родины |
Благодарное настоящее моей любимой России |
72 часа: очное обучение (16 часов), вебинары (10 часов), сопровождение личностного и профессионального роста в ходе выполнения заданий (36 часов), веб-консультирование (7 часов), онлайн-экзамен (3 часа) – образуют единую логику овладения технологией управления позитивными переменами.
Дата начала курсовой подготовки определяется по итогам сформированности учебной группы и согласования с научным руководителем курсов – Тетерским Сергеем Владимировичем, директором АНО ДИМСИ, основателем общероссийской общественной организации «Детские и молодежные социальные инициативы» (ДИМСИ) и Международного клуба «Мотиватор24», доктором педагогических наук, заведующим кафедрой психолого-педагогического образования МГГУ имени М.А. Шолохова (+7-916-554-12-33), tetrski@list.ru на основе заключения договора об оказании платных образовательных услуг по программе повышения квалификации.
Размер группы: от 30 до 300 человек.
Занятия проводятся по выходным дням, еженедельно (всего 6 недель), в разных формах: коллективные и индивидуальные, очно и заочно.
|
Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
Старт |
|
|
|
|
|
8 часов (очно) |
8 часов (очно) |
1 неделя |
ЗАДАНИЕ №1 (6 часов) |
Сдача отчета №1 |
Веб-консультация, 1 час |
||||
2 неделя |
ЗАДАНИЕ №2 (6 часов) |
Сдача отчета №2 |
Вебинар «Качели времени» социально ответственной семьи» (4 часа) |
||||
3 неделя |
ЗАДАНИЕ №3 (6 часов) |
Сдача отчета №3 и обсуждение отчета (веб-консультация, 1 час) |
Вебинар «Качели времени» реализованного проекта» (3 часа) |
||||
4 неделя |
ЗАДАНИЕ №4 (6 часов) |
Сдача отчета №4 |
Вебинар «Карта позитивных действий» (3 часа) |
||||
5 неделя |
ЗАДАНИЕ №5 (6 часов) |
Сдача отчета №5 |
Веб-консультация преподавателя (1 час) |
||||
6 неделя |
ЗАДАНИЕ №6 (6 часов) |
Веб-консультация преподавателя (4 часа) |
Онлайн-экзамен (3 часа) |
||||
Старт курсов в субботу. Установочный очный двухдневный семинар (суббота и воскресенье) по 8 часов каждый день. Всего 16 часов: исследование будущего на «Качелях времени»; Выявление особенностей (специфики) учреждения, организации, региона, делающими его привлекательным; Игра «Ассоциации с названием»; Парное взаимодействие; Тройное взаимодействие; Групповое взаимодействие; Общеколлективное взаимодействие.
По итогам каждый участник получает задание №1: Добровольный опрос жителей: короткий и интересный «Три прилагательных, характеризующих нас, привлекательных» или (на выбор), анализ сочинений «Расскажи о своём любимом учреждении (организации, территории)», подготовка авторской публикации.
1 неделя – заочная работа слушателя в течение 6 часов по заданию №1, заканчивается сдачей отчета №1 в субботу, его обсуждением с преподавателем (1 час) и получением задания №2: Выбор авторских исследований (на выбор): «Филологическое исследование названия»; «Название в диссертациях, дипломных и курсовых»; «Название в сказках и легендах»; «Название в музыке и песнях»; «Название в интернете (анализ соц.сетей)»; «Название в литературе»; «Название в блюдах»; «Наши герои»; «Анализ этимологии и дразнилок».
2 неделя – работа слушателя в течение 6 часов по заданию №2, заканчивается в пятницу сдачей отчета №2.
Вебинар в воскресенье, 4 часа. По итогам каждый участник получает задание №3: разработка имидж-версии развития учреждения (организации, территории).
3 неделя – работа слушателя в течение 6 часов по заданию №3, заканчивается в пятницу сдачей отчета №3 и обсуждением его итогов с преподавателем в субботу (1 час).
Вебинар в воскресенье, 3 часа. По итогам каждый участник получает задание №4: презентация имидж-версии через разработку сценарий фильма «7 кадров про притягательность моего учреждения / территории (критерии фильма: уникальность, универсальность, глобальность, гениальность). Перенос голосования и обсуждения в интернет, организация всенародного голосования. Подготовка авторского ролика о проведенных «Качелях времени».
4 неделя – работа слушателя в течение 6 часов по заданию №4, заканчивается размещением отчетного ролика в интернете и сбором голосов в его поддержку. Консультация преподавателя.
Вебинар однодневный в воскресенье, 3 часа. По итогам каждый участник получает задание №5 разработка Карты позитивных действий, включая программу продвижения имидж-версии.
5 неделя – работа слушателя в течение 6 часов по заданию №5, заканчивается презентацией Карты позитивных действий. Консультация преподавателя (1 час). Получение задания №6 сбор отзывов, подготовка к экзамену, вовлечения жителей (индивидуальные, групповые, онлайн и офлайн) в обсуждение имидж-версии; глубинные интервью; социальные сети; местные СМИ; опросы; аукцион имидж-версий; мэйл-рассылка; публичные слушания; фокус-группа; конкурс идей; интернет-исследование (твиты и посты). Подготовка авторской публикации.
6 неделя – работа слушателя в течение 6 часов по заданию №6, заканчивается консультацией к экзамену в субботу (4 часа).
Итоговая аттестация проверка результатов в воскресенье – презентация авторской статьи и презентация итогового сборника - 3 часа.
В случае успешной аттестации выдаётся свидетельство и экземпляр научно-методического сборника с авторской публикацией слушателя, либо справка о пребывании на учебе (в случае прохождения курса обучения не в полном объеме или не имеющим базового высшего образования).
