Hr двадцать первого века

Я знаю, Джимми, Вы б хотели быть пиратом!

А. Вертинский

Использование соционического профиля для анализа профессий и подбора персонала

В предыдущей главе мы уже немного посмотрели на профессии с соционической точки зрения.

Очень скоро эту точку зрения начнут исповедовать разнообразные начальники. Ситуация похожа на плотину, переполненную водой, которая трещит. Тысячи людей уже знают о соционических типах, в интернетовских форумах вовсю обсуждаются оптимальные профессии для типов, возможная дискриминация по соционическому принципу и т.п. Бизнес-сообщество относительно невелико и информация в нем распространяется очень быстро. Как только первые управленческие кадры освоят типирование, плотину прорвет.

Начальники кадровых служб получат команды провести соционическое тестирование всего персонала и обучение топ-менеджеров.

А еще через некоторое время – подбирать персонал с учетом соционического фактора.

Это означает, что кадровые агентства попросят вас указывать в резюме соционический тип. И если он не подходит заказчику – он никогда не увидит ваше резюме.

Вернемся из апокалипсического исступления к практике…

Существует два аспекта, которые необходимо учитывать при соционическом анализе:

• Соответствие соционического типа сотрудника профилю работы

• Интертипные отношения с коллегами

Интертипные отношения в офисе будем рассматривать после главы про причины и сами отношения.

Любое рабочее место, помимо всего прочего, характеризуется перечнем основных обязанностей. Небольшой анализ позволяет составить таблицу требований, которые работа будет выдвигать к сотруднику.

Например:

	Этика	Логика	Интуиция	Сенсорика	Экстраверсия	Интроверсия	Рациональность	Иррациональность
Операционист банка	низкий	средний	средний	низкий	низкий	высокий	высокий	Низкий

Кто подходит лучше всех?

Лучше всех - понятно кто, Робеспьер. Также подойдут: Достоевский, Драйзер, Максим, дальше - хуже.

Теперь рассмотрим сложный случай:

	Этика	Логика	Интуиция	Сенсорика	Экстраверсия	Интроверсия	Рациональность	Иррациональность
Программист-затейник	высокий	высокий	высокий	высокий	высокий	высокий	высокий	Высокий

Вы скажете, такого не бывает! А в армии? А если война и очень надо?

В нормальной жизни нормальный человек не будет искать человека с таким странным набором свойств, а разделит требования на две позиции. Получится:

	Этика	Логика	Интуиция	Сенсорика	Экстраверсия	Интроверсия	Рациональность	Иррациональность
Программист	низкий	высокий	высокий	низкий	низкий	высокий	высокий	низкий
Затейник	высокий	низкий	низкий	высокий	высокий	низкий	низкий	высокий

Программист – Робеспьер, затейник – Наполеон.

Вот, например, серьезный случай:

	Этика	Логика	Интуиция	Сенсорика	Экстраверсия	Интроверсия	Рациональность	Иррациональность
Пожарный	низкий	высокий	низкий	высокий	средний	средний	высокий	высокий

Рациональные пожарные требуются для поддержания дисциплины и при подготовке. А иррациональные производительнее во время самого пожара.

Полезно составлять пожарные команды из тех и из других.

Но иногда бывает так, что человек уже есть и другого не будет. Прислали бойца в помощь - воюй с тем, который есть (или начальник привел любовницу). Переделать тип невозможно, но можно прикинуть производительность по отношению к оптимальной и учесть при планировании времени и ресурсов.

Отклонение по нальности: снижение производительности в 3 раза

По остальным дихотомиям: снижение производительности в 2 раза

Повторю таблицу:

Эффективность	Отклонение от оптимума
1	Полное совпадение
½ или 1/3	Отклонение по одному параметру
¼ или 1/6	Отклонение по двум параметрам
1/8 или 1/12	Отклонение по трем параметрам
1/24	Полное несовпадение

Это все относится к интеллектуальной составляющей. Потому как, если необходимо «просто копать» - тип особого значения не имеет.

Соционические типы и бизнес-планирование

Несколько раз я видел людей, которые не просто что-то начинают «как придется», а заранее пишут хороший план и потом его успешно притворяют в жизнь.

Эти талантливые ребята вполне могут заранее спроектировать соционически правильную команду.

Первый шаг – определение соционического профиля бизнес-структуры. Он соответствует основной деятельности.

Например:

	Этика	Логика	Интуиция	Сенсорика	Экстраверсия	Интроверсия	Рациональность	Иррациональность
Фирма по разработке программного обеспечения (ПО)	низкий	высокий	высокий	низкий	высокий	высокий	средний	низкий

Теперь выбираем начальника по принципу максимального соответствия профилю.

Из примера видно, что бывают и не простые случаи. Тут, например, требуется гибрид Джека и Робеспьера. Анализ дополнительных факторов поможет выявить решение. Предположим, разработка ПО будет производиться внутри научного холдинга со 100% обеспеченностью заказами. Этот нюанс уменьшает потребность в экстраверсии первого лица и упрощает выбор. Догадались, почему?

Далее берем составленное обычным образом штатное расписание и определяем профили специалистов.

Последний шаг рассмотрим чуть позже, для него необходимо изучить еще один большой кусок теории….

Вопросы для самопроверки:

• Какой профиль Вашего основного занятия/работы?

• Какой профиль Вашего образования?

• Какие виды деятельности совпадают с Вашим личным профилем в наибольшей степени?

• Какие отличаются на одну дихотомию?

• Составьте список Вашего коллектива

• Определите соционические типы членов

• Определите соционический профиль для работы каждого

Имя	Тип	Должность	Тип должности