В настоящее время в российских и зарубежных публикациях существует достаточно много подходов к пониманию сущности стратегии развития организаций.

Понятие «стратегия» и связанные с его использованием идеи пришли в экономическую науку из военной сферы. Термин «стратегия» происходит от греческого слова «strategic», то есть направление действий войска, искусство ведения боя. Этот военный термин успешно вошел в число терминов управленческих и с различных позиций используется в теории и практике менеджмента. Уже в течение нескольких десятилетий внимание ученых привлекает вопрос о сущности и содержании понятия «стратегия».

Рассмотрим некоторые определения понятия «стратегия» отечественных и зарубежных ученых, решающих проблемы стратегического развития организаций.

По мнению И. Ансоффа, "...концепция стратегии — материя тонкая, порой весьма абстрактная. Ее формулирование обычно не приводит к каким-либо немедленным результатам... Возникает вопрос: может ли такая абстрактная концепция, как стратегия, быть действительно полезной для деятельности компании? Сделать выводы о существовании стратегии довольно легко, но дать ее четкое описание практически никогда не удается"[1].

Классик американского стратегического управления в сфере бизнеса И. Ансофф, анализируя современное понимание стратегии бизнеса, приводит несколько отличительных ее характеристик. Одной из отличительных характеристик является то, что процесс формулирования стратегии бизнеса не сводится к немедленным

действиям. Устанавливаются общие направления, в

соответствии с которыми компания будет развиваться.

Далее И. Ансофф отмечает значительную роль

Пример оформления научного обзора

стратегии при разработке долгосрочных проектов, выявлении и использовании перспективных возможностей, фокусировании внимания на стратегических направлениях развития. При этом обращает внимание на наличие трудностей учета всех возможностей, которые могут появиться в процессе реализации стратегии. Следующей отличительной характеристикой можно назвать то, что  эффективная реализация стратегии требует обратной связи.

И. Ансофф выделяет такую отличительную характеристику: цели представляют собой результаты, которых пытается достичь компания, а стратегия - это средства достижения этих результатов; стратегия и цели взаимозаменяемы. Стратегия, по его мнению, это системная концепция, связывающая и направляющая развитие сложной организации. Когда необходимо обратиться к стратегии, оказавшись в изменившихся условиях, компания сталкивается с двумя очень важными проблемами:

• как правильно выбрать направления развития;

• как использовать энергию большого количества людей, чтобы ускорить движение в новом направлении. По представлению И. Ансоффа, именно решение этих важных проблем составляет сущность стратегии. Стратегия становится важным и чрезвычайно необходимым инструментом управления фирмой.

Достаточно справедливое высказывание Г.Б. Клейнера заключается в том, что "стратегия должна стать "нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию" [7].

К. Хаттен под стратегией понимает управление, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [11].

В соответствии с представлениями А. Чандлера «Стратегия – есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов,

необходимых для выполнения этих целей» [12].

По определению Г.Б. Клейнера, стратегия предприя-

тия – это согласованная совокупность решений, оказы-

вающих определяющее воздействие на деятельность

предприятия, имеющих долгосрочные и трудно

обратимые последствия [7].

Представитель японской школы менеджмента Майкл Коленсо трактует стратегию как «искусство сориентировать организацию так, чтобы она продолжала существовать и добилась превосходства над конкурентами» [6].

А.А. Томпсоп, А.Дж. Стрикленд утверждают, что «стратегия – это совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства» [13].

В работе Л.Д. Гительмана встречаются следующие рассуждения:

«Следует различать стратегию в узком смысле – в виде концентрированной формулы, определяющей направленность действий на определенный период, например, стратегия выживания или стратегия снижения затрат. В более широком смысле стратегия – генеральная программа действий и распределения ресурсов для достижения миссии предприятия и целей собственников»[3].

«Стратегия – это одна из стадий процесса решения проблем, в результате которой принимаются принципиальные решения»[3].

«Стратегия – это целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а следовательно, системы управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников» [3].

По мнению М. Портера, «стратегию можно рассматривать как воздействие преград для конкурентных сил или как определение позиции в отрасли, где компания будет наименее уязвима для этих сил». М. Портер даёт ещё такое определение:

«Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности. Если бы была только одна идеальная позиция, не было бы никакой нужды в стратегии. Задача всех компаний в этом случае была бы вполне очевидна - каждая из них стремилась бы первой найти эту позицию и занять ее. Суть же стратегического позиционирования заключается в выборе видов деятельности, отличных от видов деятельности конкурентов» [10].

В.В. Глухов выделяет следующие наиболее

употребительные, по его мнению, представления о

«стратегии»:

«Стратегия – это исследование будущего, анализ сценариев. Стратегия – это идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе. Стратегия - это система способов управленческой деятельности. Стратегия – это совокупность ориентиров для деятельности предприятия. Стратегия – это комплексный план, предназначенный для осуществления миссии предприятия и достижения ее целей [4 ].

Г. Минцберг выделил следующие пять понятий стратегии:

• стратегия как план – система последовательных действий;

• стратегия как позиция – определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов;

• стратегия как «ловкий прием»;

• стратегия как принцип поведения;

• стратегия как перспектива [9].

Г. Минцберг определяет стратегию как комбинацию пяти «П» (план, позиция, приём, принцип, перспектива), в т. ч. это порядок действий, который должен быть обязательно обеспечен, и это видение того состояния, к которому нужно стремиться.

Интересна точка зрения признанного ученого в области планирования Рассела Акоффа. Он утверждает, что, в конечном счете, «стратегия – это то, что позволяет фирме контролировать свое будущее и эффективно реагировать на неподконтрольные ситуации» [2].

Таким образом, изучение понятия «стратегия» позволило выделить ряд подходов к его определению. Стратегия рассматривается как: совокупность правил разработки стратегических направлений развития организации; концепция поиска и реализации конкурентных преимуществ; система приоритетных направлений развития; совокупность способов и действий организации в изменяющихся рыночных условиях, позволяющих достичь желаемые стратегические цели.

Основная причина наличия многообразия подходов к определению понятия «стратегия» заключается в различии содержания поставленных целей и решаемых задач научных исследований. Необходимо подчеркнуть, что в современных условиях формируется необходимость изучения стратегии с позиций системного подхода.

В связи с этим мы в своих исследованиях под стратегией

понимаем системный подход, обеспечивающий сложной

организации сбалансированность и общее направление

развития. Это определение подразумевает три конструк-

тивных момента: во-первых, стратегия – системная