ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ
НА ЗАЩИТУ
1. Изучена сущность
понятий «стратегическое планирование»,
«предпринимательская деятельность»
и уточнено определение «стратегическое
планирование предпринимательской
деятельности учреждений ВПО».
В работе подробно
анализируются теоретические,
представления классиков отечественной
и зарубежной школ стратегического
планирования и предпринимательства.
Констатируется необходимость и
возможность внедрения стратегического
планирования предпринимательской
деятельности в практику учреждений
ВПО, ориентированной на интеграцию
усилий. В диссертации уточнено
определение «стратегическое планирование
предпринимательской деятельности
учреждений ВПО», под которым понимается
система процедур разработки стратегических
решений по формированию конкурентных
преимуществ учреждений ВПО, достигаемых
за счёт интеграции усилий как внутренних
структурных подразделений, так и с
внешними партнёрами в процессе
осуществления предпринимательской
деятельности с целью получения
экономической выгоды.
2. Разработана
концепция стратегического планирования
предпринимательской деятельности
учреждений ВПО «Интеграция усилий для
достижения конкурентных преимуществ».
Предложенная
автором концепция «Интеграция усилий
для достижения конкурентных преимуществ»
даёт расширенное и уточнённое
представление о стратегическом
планировании предпринимательской
деятельности учреждений ВПО. В основу
данной концепции положены используемые
в практической деятельности промышленных
предприятий концепции «тактики,
синтезирующей стратегию» и «стратегического
встраивания».
Суть предложенной
в диссертации концепции заключается
в том, что стратегическое планирование
предпринимательской деятельности как
система процедур разработки стратегических
решений по формированию конкурентных
преимуществ
основывается на
интеграции усилий как с внутренними
структурными подразделениями, так
и с внешними
российскими и зарубежными
партнёрами.
Интеграция усилий
способствует повышению эффективности
предпринимательской деятельности
учреждений ВПО. Целью интеграции
является получение экономической
выгоды за счёт успешного взаимодействия
как внешних партнёров, так и внутренних
подразделений в процессе осуществления
предпринимательской деятельности,
достижения суммарного эффекта интеграции
усилий партнёров.
Предлагаемая
концепция ставит две цели: первая –
получить доступ к передовым образовательным
технологиям, вторая – обеспечить место
в уже сформировавшихся рынках
образовательных услуг.
3. Разработана
совокупность требований к построению
методического инструментария
стратегического планирования
предпринимательской деятельности
учреждений ВПО.
Проведённый
анализ методов и моделей стратегического
планирования предпринимательской
деятельности позволил сформировать
и структурировать методический
инструментарий, обеспечивающий
интеграцию усилий как внутренних
структурных подразделений учреждений
ВПО, так и с внешними партнёрами для
достижения конкурентных преимуществ.
Научные исследования и консультационная
деятельность автора в учреждениях ВПО
показали, что попытки бессистемного
использования различных методов
стратегического планирования
предпринимательской деятельности не
дают эффективных результатов. Стратегия
требует системной методики её разработки.
Для решения данной задачи автором была
предложена совокупность требований
к построению методического инструментария.
4. Разработан
методический инструментарий
стратегического планирования
предпринимательской деятельности
учреждений ВПО, позволяющий реализовать
процедуры принятия решений по двум
направлениям: интеграция усилий как
внутренних структурных – подразделений
учреждений ВПО, так и внешних партнёров
для достижения конкурентных преимуществ.
Системный подход
к формированию методического
инструментария, реализующего авторскую
концепцию, позволил подобрать и
разработать модели, матрицы и методы
развития взаимодействий внутренних
структурных подразделений учреждений
ВПО
и
с внешними партнерами для достижения
конкурентных
преимуществ
и определения стратегических направлений
развития
предпринимательской деятельности.Пример формулирования основных научных результатов диссертации на тему «Стратегическое планирование предпринимательской деятельности учреждений впо [11]»
В диссертационной
работе разработаны комплекты
методического инструментария
стратегического планирования
предпринимательской деятельности,
позволяющего осуществлять поиск и
выбор партнеров, развивать партнёрские
отношения и оценивать результаты
взаимодействий партнёров.
Комплект 1 –
Комплекты методического инструментария
стратегического планирования
предпринимательской деятельности
учреждений ВПО по интеграции усилий
с внешними партнёрами для достижения
конкурентных преимуществ
Наименование |
Методы, модели, матрицы комплекта |
1. Поиск и выбор партнеров |
|
2. Развитие партнёрских отношений |
|
3. Определение развития результатов партнерских отношений |
|
Комплект 2 — Комплекты методического инструментария стратегического планирования предпринимательской деятельности учреждений ВПО по интеграции усилий внутренних структурных подразделений для достижения конкурентных преимуществ
Наименование |
Методы, модели, матрицы комплекта |
1. Развитие способностей, коллектива учреждений ВПО вырабатывать стратегические решения |
|
Наименование |
Методы, модели, матрицы комплекта |
2. Изучение потребителей рынка образовательных услуг и наукоемкой продукции |
|
3. Структурирование возможностей и опасностей формирования конкурентных преимуществ |
|
4. Формирование ориентиров продвижения образовательных услуг и наукоемкой продукции на рынок |
|
5. Изучение рыночных позиций учреждений ВПО |
|
6. Поиск выхода на новые рынки |
|
7. Определение стратегических направлений развития учреждений ВПО |
|