- •1. Резюме
- •2. Опис вироби
- •3. Оцінка ринку збуту та стан конкуренції
- •4. Стратегія маркетингу
- •5.2 Терміни і тривалості стадій
- •5.3 Календарний план-графік ходу робіт
- •5.4 Фінансовий план теми
- •6. Комплексний план виробництва вироби
- •6.1 План виробництва
- •6.2 Фінансовий план
- •7. Маркетингові дослідження
- •3. Виявлення від конкурентів і аналіз конкурентоспроможності вироби.
- •7.1Сегментирование ринку
- •7.2 Виявлення від конкурентів і аналіз конкурентоспроможності вироби
- •8. Розробка комплексного плану робіт з темі
- •8.1 Прогнозування необхідного комплексу кб і розрахунок трудомісткості його розробки
- •8.3. Визначення складу виконавців, і розрахунок тривалості робіт
- •8.4. Розробка мережного графіка ходу робіт і розрахунок всіх параметрів
- •8.5. Побудова і аналіз лінійної карта народження і графіка завантаження виконавців
- •8.6. Розрахунок кошторису витрат і теми
- •Отже, договірна ціна
- •9. Розробка комплексного плану виробництва вироби
- •9.1 Фінансовий план виробництва
- •9.2 Розрахунок беззбитковості виробництва, терміни окупності та ефективності капітальних вкладень
7.2 Виявлення від конкурентів і аналіз конкурентоспроможності вироби
Конкуренти – це вироби тієї самої функціонального призначення, що у продажу, в експлуатації в споживачів, розроблювані іншими фірмами та інші варіанти своєї фірми. Проблема конкуренції між фірмами, які займаються реалізацією практично ідентичних товарів, суттєва кожного з них. Оскільки різниця у асортименті товару невелика, а число фірм, які пропонують своєї продукції і з кожним роком зростає. Те єдиний засіб вийти переміг у конкурентної боротьби залишається маркетинг.
Щоб правильно ідентифікувати своїх конкурентів, фірмаUFESSA розглядає його з галузевої погляду. Галузь – сукупність компаній, пропонують ринку певний продукт чи групу товарів – близьких субпродуктів. У разі тип галузевої структури можна з'ясувати, як чиста конкуренція – над ринком оперує досить багато конкурентів, які пропонують однорідні товари та. Однак із плином часу конкурентна структура галузі може змінитися.
Нижче (таблиця № 2) наведено аналіз найголовніших конкурентів фірмиGENERAL. Деякі з названих компаній є велику мережу регіональних офісів і власних магазинів, розташованих у Україні, але й її межами.
Потому, як склад сегментів ринку й їхніх загальна ємність визначено, необхідно виявити конкурентів у кожному аналізованому сегменті. Доизделиям-конкурентам необхідно пред'явити жорстку вимогу: у кожному географічному регіоні потрібно розглядати конкурентів, вітчизняних і зарубіжних. І це обов'язково кращих варіантів, які відповідають світовому рівню. Якщо це ухилитися і розглядати лише «місцевих» конкурентів, вимоги до якості проектованого вироби будуть занижені, і розробники ні мати даних про конкурентоспроможності свого вироби на світовому ринку.
Результати виконаного аналізу ємності, сегментів, зайнятих конкурентами, розрахунків частки конкурентів у спільній ємності ринку заносимо в таблицю №2.
Таблиця № 2
Міста |
Ємність ринку |
||||||||||
Загальна,шт./год |
>UFESARA2226 |
>AIRCOMFORTAD-H900R |
Разом конкурентів |
Вільна |
Цільова |
||||||
% |
>шт./год |
% |
>шт./год |
% |
>шт./год |
% |
>шт./год |
% |
>шт./год |
||
Київ |
20300 |
10 |
2030 |
35 |
7105 |
50 |
10150 |
65 |
13195 |
65 |
13195 |
Харків |
9470 |
5 |
473,5 |
25 |
2367,5 |
40 |
3788 |
50 |
4735 |
50 |
4735 |
Разом: суми ємності, середні відсотки |
29770 |
8,4 |
2504 |
31,8 |
9473 |
46,8 |
13938 |
60,2 |
17930 |
60,2 |
17930 |
Ця виріб необхідно порівняти зизделиями-конкурентами по основним характеристикам. При порівнянні доцільно застосовувати методику комплексного аналізу показників якості з розрахунками узагальнених показників якості та підвищення рівня якості. Аналіз якості проводимо у кожному сегменті ринку.
Розрахунки і аналіз конкурентоспроможності під час використання цієї методики виконуємо так:
1. З усіхизделий-конкурентов вибираємо кращих варіантів, існує попит над ринком.
2. Формуємо перелік основних показників якості, притаманних аналізованих виробів: потужність, температура нагрівуелектрообогревателя, обсяг, вагу, оптимальний обсягнагреваемого приміщення, ціна (записуємо в таблицю № 3).
3. Визначаємо абсолютні значенняi-тих показниківj-тих варіантів (>P>ij) і заносимо в зведену таблицю; для частотних характеристик записуємо справжні значення показників якості аналізованого вироби.
4.Показателям якості привласнюємо коефіцієнти вагомості bі, у своїй
>bi=1 іbi > 0; і = - номери показників якості.
5. Показники якості поділяють наминимизируемие імаксимизируемие. Формуємо гіпотетичний (еталонний) варіант (із найкращих показників аналізованих варіантів чи прогнозованих з перспективи).
6. Розраховуємо кожному заj-ого варіанта відносні значенняi-их показників (Kіj) шляхом порівнянняP>ij зPі.>гип (з урахуванням умови: K>ij <=1).
- дляминимизируемих показників;
- длямаксимизируемих показників.
7. Розраховуємо узагальнені показники якості (K0j) всім аналізованих варіантів. І тому відносні показники K>ij множимо наbi, та був ці твори підсумуємо:
8. Розраховуємо рівні якості нового вироби з порівнянню зизделиями-конкурентами за такою формулою:
де Уj-б – рівеньi-ого варіанта відносного іншого (базового);
ДоПроj /ДоПроб – узагальнені показники порівнюваних варіантів.
Узагальнені показники якості є рівнем якості аналізованогоj-ого варіанта до гіпотетичному, т. е.
Таблиця № 3
Показники |
Коефіцієнти вагомості |
Абсолютні показники |
Відносні значення показників |
||||||||||||
№>п/п |
Найменування |
Одиниці виміру |
Варіанти виробів |
Варіанти виробів |
|||||||||||
>GENERALKRP-7 |
>UFESARA2226 |
>AIRCOMFORTAD-H900R |
>Гипотетические |
1 |
2 |
3 |
гіпотетичний |
||||||||
K>i1 |
K>i1*b1 |
K>i2 |
K>i2*b2 |
K>i3 |
K>i3*b3 |
K>iгип |
K>iгип*b>гип |
||||||||
1 |
Потужність (МАКР.) |
кВт |
0,2 |
1,5 |
2,5 |
0,9 |
2,5 |
0,6 |
0,12 |
1 |
0,2 |
0,4 |
0,07 |
1 |
0,2 |
2 |
Температура нагрівуелектрообогревателя (МАКР.) |
З |
0,15 |
90 |
75 |
30 |
90 |
1 |
0,15 |
0,8 |
0,13 |
0,3 |
0,05 |
1 |
0,15 |
3 |
Обсяг |
м3 |
0,2 |
12012 |
34485 |
21870 |
12012 |
1 |
0,2 |
0,3 |
0,07 |
0,5 |
0,11 |
1 |
0,2 |
4 |
Вага |
кг |
0,1 |
1,7 |
13 |
4 |
1,7 |
1 |
0,1 |
0,1 |
0,01 |
0,4 |
0,04 |
1 |
0,1 |
5 |
Оптимальний обсягнагреваемого приміщення |
м3 |
0,15 |
40 |
45 |
60 |
60 |
0,67 |
0,1 |
0,8 |
0,11 |
1 |
0,15 |
1 |
0,15 |
6 |
Ціна |
грн. |
0,2 |
350 |
310 |
750 |
310 |
0,89 |
0,18 |
1 |
0,2 |
0,4 |
0,08 |
1 |
0,2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Усього |
|
1 |
|
|
|
|
|
0,85 |
|
0,72 |
|
0,51 |
|
1 |
|
У >General-Uffesa = 0,85 / 0,72 =1,18;У>General-Aircomfort = 0,85 / 0,51 =1,67;Kj>o = 0,85 / 1 = 0,85.
7.3 Висновки конкурентоспроможність, розрахунки споживчої ціни
Виконуючи аналіз приватних і узагальнених показників якості, рівнів якості та його економічної ефективності у кожному окремому сегменті, виявляють переваги та недоліки аналізованих варіантів.Сравниваем результати аналізу сегментів, робимо висновки конкурентоспроможність свого вироби, про показниках, дають декларація про завоювання ринку. Висновки конкурентоспроможність нового вироби робимо з його рівню якості та його економічної ефективності щодо кращихизделий-конкурентов. У цьому використовують результати першого розрахунку рівня якості без показання ціни, і повторного аналізу з урахуванням ціни реалізації всіх аналізованих виробів.
конкурентоспроможність вважатимуться невисоким.
Результатів аналізу конкурентоспроможності дозволяють: Прогнозувати споживчу ціну товару, позиціонувати його за ринку, уточнити цільову ємність.
Споживча ціна нового вироби – це гадана максимально допустима (можлива) ціна, яку дати покупці, враховуючи особливості нового вироби з відношення до найкращим виробам – конкурентам.
де Цзв>макс – споживацька (максимально можлива) ціна нового вироби;
Цб – ціна реалізації базового варіанта (кращого вироби конкурента);
Ун-б – рівень якості нового вироби щодо базового.
