1.2 Функції бізнес-плану

Існуючі підходи добизнес-планированию спрямовані за проведення дев'яти основних функцій.

1).Стандартное уявлення підприємства, проекту.Стандартное уявлення знижує витрати на опис підприємства міста і надає більше змогу уявлення унікальних можливостей проекту.

2). Бізнес-план — одне з форм спілкування, і подання на цивілізованому ринку. Багаторічний досвід складання бізнес-планів привело до того, що він знайшов зручну форму подання. З іншого боку, склалася спеціальна термінологія, підкріплена дослідженнями у тому чи галузі.

3).Аргументированная заявка залучення капіталу. Навіть якщо бізнес-план не ставив за мету залучення капіталу, його зміст дозволяє скласти таку заявку без пошуку нову інформацію.

4). Демонстрація солідного підходи до власному бізнесу. Витрачаючи зусилля складання бізнес-плану, керівник цим підтверджує власне шанобливе ставлення свого бізнесу і очікує такої ж відносини від своїх партнерів. З іншого боку, бізнес-план може бути складовою програми формування іміджу.

5).Взвешенная оцінка прийнятих рішень. Відповідаючи стосовно питань під час упорядкування бізнес-плану, керівник має можливість комплексно оцінити всю ситуацію і вчасно приймати рішення, у умовах достатньої інформації.

6). Можливість виявлення проблем, загроз і невикористаних можливостей для що розвивається бізнесу. Технологія бізнес-планування містить низку методик, які мають самостійну цінність, одній з таких методик є аналіз проблем, можливостей.

7). Забезпечення цілеспрямованості бізнесу. Сам наявність бізнес-плану свідчить про наявність мети, до досягнення якої прагне підприємець, що у значною мірою збільшує ефективність бізнесу.

8). Інструмент керувати і місцевого контролю. Бізнес-план є підвалинами управління проектом, передусім, ресурсами, витратами, термінами, персоналом тощо. Наявність плану дозволяє здійснювати контроль виконання і вчасно приймати ефективні рішення.

9). Засіб самонавчання. Остання переліку функція насправді є одним із найвагоміших, оскільки підготовкою бізнес-плану змусить підприємця поповнити знання у тих чи інших розділах, навчить робити з фінансової інформації та розуміти результати аналізу.

Кожен із дев'яти функцій було досить для вибору бізнес-плану як інструмент з організацією та розвитку бізнесу.

1.3 Етапи розробки бізнес-плану

Є кілька підходів до визначення етапів розробки. Одні підходи засновані на дуже докладної схемою складання бізнес-плану, й у разі етапів дуже багато – від 10 до 20 і більше. Інші засновані на виділенні великих блоків у складанні бізнес-плану, й у разі етапів обмаль – п'ять.

Можна розглянути два підходу: докладніша і менше докладний.

За більш докладному підході алгоритм складання бізнес-плану містить найбільш загальні стадії процесу планування нового справи. Цей алгоритм ще називають планом дій зі розробці бізнес-плану. При досягненні певного досвіду з урахуванням даного алгоритму можна скласти свій план дій (з огляду на специфіку сфери діяльності підприємства чи проекту). Проте за розробці бізнес-плану у будь-якій нової у сфері діяльності краще дотримуватися даного (чи подібного) докладного варіанта, оскільки він дозволить найбільш всебічно вивчити новий об'єкт докладання їхніх зусиль.

При детальному підході виділяють такі етапи у процесі розробки бізнес-плану:

Етап 1. Рішення початок діяльність у новому бізнесі або на початку реалізації нового проекту чи розробці нового бізнес-плану.

Етап 2. Формування мети бізнесу чи нового проекту.

Етап 3. Формування поглядів на бізнес-плані та її структурі.

Етап 4. Пошук джерел необхідної інформації.

Етап 5. Аналіз і - оцінка власного потенціалу (можливостей та здібностей) спершу нової діяльності.

Етап 6. Вибір об'єкта, що є основою нової діяльності (профілю підприємства).

Етап 7. Дослідження потенційного ринку збуту.

Етап 8. Розробка попереднього прогнозу продажів.

Етап 9. Територіального розміщення бізнесу.

Етап 10. Розробка маркетингового плану.

Етап 11. Розробка календарного плану.

Етап 12. Розробка виробничого плану.

Етап 13. Вибір організаційно-правовою форми і юридичної статусу.

Етап 14. Розробка організаційного плану.

Етап 15. Прийняття рішення персонал.

Етап 16. Розробка фінансового плану.

Етап 17. Розробка плану страхування ризиків діяльності.

Етап 18. Підготовка ділового резюме бізнес-плану.

Етап 19. Оформлення бізнес-плану.

Етап 20. Презентація бізнес-плану.

Етап 21. Прийняття рішення початок діяльності.

При другому підході, чого ж зазначалося вище, виділяють більші блоки. Але це блоки, власне, містять самі етапи, що у попередньому підході. Цей варіант більше адресований досвідченого користувача.

Вирізняють п'ять етапів:

У першому етапі підготовки бізнес-плану визначається місія (філософія, бачення підприємства) – стисле опис господарської одиниці, її основні цілі, призначення, сфери діяльності, норм поведінки й роль рішенні соціальних завдань регіону, суспільства.

Другий етап – визначення цілей розробки бізнес-плану. Мета – це майбутнє бажане стан підприємства, мотив чи повелитель поведінки й дій його.

У системі бізнесу мета виконує п'ять функцій:

- ініціативи – зіставлення існуючого і бажаного стану фірми, мотиву дій;

- критерію прийняття рішень – оцінки інформації та вибору альтернатив, пріоритетів у бізнесі;

- інструмента управління – керівного вимоги до дій, визначення напрямів бізнесу;

- координації – забезпечення безконфліктних відносин осіб, котрі приймають рішення, узгодження робіт спеціалізованих підрозділів;

- контролю – зіставлення оперативного стану показників господарську діяльність з цільовим їх рівнем.

На етапі після визначення місії, цілей, стратегії підприємства, встановлюється загальну структуру самого бізнес-плану. На об'єм і структуру бізнес-плану впливають розміри підприємства міста і поставлені завдання. Для невеликих фірм зазвичай становлять план спрощеної структури – із двох галузей: стислого описи проекту й більшості, яка містить понад докладні розрахунки і обгрунтування. Така його структура викликана тим, що резюме часто адресується зовнішньому споживачеві, якого підприємець поводиться з пропозицією про партнерському участі чи з жаданням кредитах. У бізнес-плані можна виділити такі розділи:

>Титульний лист.

1. Меморандум про конфіденційності.