Типа производ­ственной структуры:

• предметная: основные цехи и их участки строятся по призна­ку изготовления каждым подразделением одного или группы изде­лий либо их частей. В этом случае в одном цехе соединяется не­сколько разнородных технологических процессов, сосредотачива­ется разнотипное оборудование для выполнения всех или основного комплекса операций по изготовлению продукции. Этот тип произ­водственной структуры характерен для предприятий крупносерий­ного и массового производства (например автомобилестроение). К преимуществам предметной структуры относятся: уменьшение и упрощение внутризаводского кооперирования; сокращение длительности производственного цикла; увеличение ответственно­сти работников за качество работ, а руководителей подразделений – за изготовление продукции заданного качества в соответствующем количестве в установленные сроки; упрощение планированияпроизводства; применение поточных методов производства, вы­сокопроизводительного оборудования, комплексной автоматиза­ции и механизации производственных процессов. Эти преимуще­ства приводят к повышению производительности труда, увеличе­нию объема выпуска и снижению себестоимости продукции;

• при технологической структуре цехи специализируются на выполнении определенных однородных технологических процес­сов (литейный, механический, гальванопокрытий, сборочный и тому подобные цехи). В них обычно изготовляется вся номенклату­ра заготовок или деталей либо собираются изделия. С увеличением масштаба производства углубляется и технологическая специали­зация (цехи крупного, среднего и мелкого литья, стального и цветного литья и т.п.). К преимуществам такой структуры отно­сят: простоту руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделий на другую. К не­достаткам технологической производственной структуры относят: сложность внутризаводского кооперирования, значительные за­траты времени на переналадку оборудования, ограничение воз­можности применения высокопроизводительного оборудования, снижение личной ответственности руководителей и работников. Технологическая производственная структура характерна для пред­приятий единичного и мелкосерийного типов производства, вы­пускающих разнородную неустойчивую номенклатуру изделий;

• смешанная (предметно-технологическая) производственная структура характеризуется наличием на одном и том же предприя­тии цехов или участков, организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи орга­низуются по технологическому, а сборочные – по предметному признаку). К преимуществам данной структуры относят: уменьше­ние числа встречных технологических маршрутов, сокращение дли­тельности производственного цикла, увеличение уровня загрузки оборудования, и в конечном счете – рост производительности труда и снижение себестоимости изделий.

• функциональная – выражается в специа­лизации отдельных подразделений на выполнении работ по об­служиванию производства и оказанию услуг, например, ремонт­ные работы, транспортировка грузов и т.д. Следует подчеркнуть, что функциональная специализация характерна и для отдельных управленческих функций.