• непромышленный персонал предприятия;

• Промышленно-производственный персонал (ппп):

1. рабочих, непосредственно участвующих в процессе производства продукции;

2. служащих – руководители, специалисты и собственно служащие.

Текучесть кадров – это отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Трудовой договор – соглашение между работодателем и работником, по­ступающим на работу, в котором оговариваются его трудовые функ­ции, размеры заработной платы, время начала и окончания работ, социальные гарантии для работников определенных профессий, от­раслей, территорий

Трудовые ресурсы фирмы характеризует ее потенциальную рабо­чую силу как часть трудовых ресурсов страны,

Управление персоналом – часть менеджмента, представляющая собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциа­ла работников для достижения целей предприятия и их личных це­лей. Основными целями управления персоналом являются:

• удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

• обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

• эффективное использование трудового потенциала предпри­ятия.

Организационный функцио­нальный аспект управления персоналом охватывает всех лиц и все службы на предприятии, которые несут ответственность за ра­боту с персоналом. Работу с кадрами (персоналом) на предприя­тии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и ме­неджеры: отдел (управление) кадров; отдел организации труда и за­работной платы; отдел технического обучения; отдел управления пер­соналом; директор по кадрам (персоналу).

Функцио­нальный аспект управление персоналом – система, включающая следующие важнейшие эле­менты:

1. определение общей стратегии;

2. планирование персонала, включая оценку потребности и нали­чия;

3. привлечение персонала;

4. отбор персонала;

5. оценку персонала;

6. повышение квалификации и переподготовку персонала;

7. управление карьерой (продвижением по службе);

8. построение и организация работы, в том числе – определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ и операций;

9. определение условий труда;

10. разработка политики заработной платы.

Условия труда – совокупность взаимосвязанных психофизио­логических, санитарно-гигиенических и эстетических факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и ра­ботоспособность работников предприятия в процессе осуществле­ния трудовой деятельности. Определяются особенностями про­изводственных процессов, применяемого оборудования и техноло­гии, тяжестью и напряженностью труда, воздействием внешней среды на организм работников, режимом труда и отдыха, а также психологическим климатом в коллективе. В соответствии с действующими санитарно-гигиеническими критериями оценки условия труда подразделяются на четыре класса: нормальные, допустимые, вред­ные и опасные (экстремальные).

Режим труда и отдыха – установленный на предприятии распо­рядок, регламентирующий рациональное чередование времени работы и отдыха в течение рабочей смены, недели, месяца и года в целях обеспе­чения наиболее полного использования средств производства, высокой работоспособности персонала и полного восстановления его работо­способности во время отдыха.

Время работы на предприятии определяется правилами внут­реннего трудового распорядка, утвержденными администрацией по согласованию с выборным профсоюзным органом (с учетом спе­цифики работы, мнения трудового коллектива) и нормами дей­ствующего законодательства. В праздничные дни допускаются работы, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям (непрерыв­но действующие предприятия), работы, вызываемые необходимо­стью обслуживания населения, а также неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы.

Время отдыха – перерывы в течение рабочего дня, выходные и праздничные дни, отпуска.

Отпуска бывают: 1) оплачиваемые и неоплачиваемые; 2) ос­новной и дополнительные; 3) учебные; 4) связанные с выполне­нием государственных обязанностей; 5) вынужденные. Основной отпуск имеет продолжительность не менее 24 рабочих дней в расче­те на 6-дневную рабочую неделю.

Дополнительные ежегодные от­пуска предоставляются работникам: занятым на работах с вредными условиями труда; отдельных отраслей народного хозяйства, имеющим продол­жительный стаж работы на одном предприятии; с ненормированным рабочим днем; работающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним территориям и др.

Внутрисменный режим труда и отдыха включает перерыв на обед и кратковременные перерывы на отдых.